2022年施工管理员年终工作总结精编.docx

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1、2022年施工管理员年终工作总结2022年施工管理员年终工作总结1 20_年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下工作总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图

2、纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、

3、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，

4、形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结

5、果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。 以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感

6、，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 2022年施工管理员年终工作总结2 进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下干脆监管前海诚进大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作状况做如下总结： 一、项目总体概述 本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万,相对标高0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的主要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数

7、为20层;地上12层为裙房;地下三层，局部为二层地下室，地下一、二层主要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层;建筑高度约100米，为高层结构采纳框架-剪力墙结构。 基础状况：本项目基础设计等级为甲级，基础采纳人工挖孔桩(墩)基础。 二、工作回顾 今年9月14日，我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师，回顾这半年多，我先后经验了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填(地质缘由)、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。 在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径(扩大头)，与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我协作测量工作，将设计边线在现

8、场精确标记出来， 处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。 因现场部分地质状况与勘查有异须要换填，我遵循实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了精确测量出换填方量，且不影响后续工序，我要求施工方排水完毕马上通知见证，无论是否在工作时间。 抗浮锚杆施工时，我仔细做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，实行肯定的敏捷性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。 三、存在的不足以及改进措施 通过半年来的.工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够

9、;处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通 不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太熟识，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、安排性欠缺 在工作过程中，由于安排性欠缺，出现主次冲突。在以后的工作 过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面不够广泛 作为一个现代化

10、人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面不够广泛，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及选购安排，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 四、完成明年目标安排的措施以及相关建议 1、建议在工程进度上制定安排工期里程碑，从总工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，要求施工单位实行有效措施进行施工，并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要缘由进行分析，制定明年年度施工安排及进度滞后时的补救应对措施。对滞后工期的赐予考核督促，按节点工期提前

11、完成的赐予相应嘉奖。 2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 3、建议工程管理部以月为单位组织监理、施工单位进行现场质量、平安联合大检查，并赐予通报嘉奖或惩罚，做到施工、监理互监督，促使平安、质量做得更好。 4、建议在质量限制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则;对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工;在工程施工前，审查施工方案，技术、质

12、量保证措施，并督促其实施;采纳试验的手段，对全部的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求;施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部位(如砼浇捣)进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏;分项工程完成后，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出整改措施。 5、建议针对工程须要探讨处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业

13、协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，刚好召开工程质量分析会，查明缘由，探讨处理方法，向公司领导提交专题报告。 6、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，奖罚分明赐予监理考核管理权力，加大管理力度。 五、结语 总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性

14、，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2022年施工管理员年终工作总结3 结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下： 一、现场平安生产管理 (一)建设平安监察的大队 高峰期时建立35人组成的平安监察的大队，项目经理亲自担当大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、平安生产标准化手册、专用平安帽并编号、200元平安津贴、工点建立平安责任牌(责任人姓名、照片、编号、电话)，建立平安员档案并定期组织考核培训等。 (二)对分包队伍的平安管理 劳务分包队伍和专业

15、分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件;签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。 (三)对设备租赁、运用的平安管理 1.一次备案：收集产权单位备案手续。 2.两份档案及两份预案：平安技术档案资料完整。 两份档案是指技术档案(产权单位建立)和拆装档案(拆装单位建立)，详细内容包涵如下： 技术档案应当包括以下资料： (一)购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验、安装运用说明书、产权单位工商注册地的产权备案等原始资料; (二)定期检验报告

16、、定期自行检查记录、定期维护保养记录、修理和技术改造记录、运行故障和生产平安事故记录、累计运转记录等运行资料; (三)历次安装验收资料。 安装档案应当包括以下资料： (1)安装、拆卸合同及平安协议书; (2)安装、拆卸工程专项施工; (3)平安施工技术交底的有关资料; (4)安装工程验收资料; (5)安装、拆卸工程生产平安事故应急救援预案。 二份预案是指拆装单位生产平安事故应急救援预案和运用单位生产平安事故应急救援预案。 三张表： 一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者托付具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验

17、收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。 二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门(目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机)。 三是运用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械平安管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械运用登记。登记标记置于或者附着于该设备的显著位置。 二、平安生产教化培训 (一)农夫工夜校 在施工现场挂牌设立“农夫工

18、夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农夫工培训教化工作。对每一位农夫工培训的时间为每月、每人不少于2次(4个学时)。 培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法律、法规;建设工程施工现场平安管理相关标准规范、施工平安管理标准化相关文件;平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;典型事故和应急救援案例分析;北京市建设工程施工现场作业人员平安学问手册、消防平安学问等。 (二)对新入场的从业人员进行三级教化 三级教化结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关状况(姓名、身份证号、考试得分)整理汇总

19、，将电子版和文本资料(加盖平安科、站的公章)报至市建委施工平安管理处，由施工平安管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。 (三)特种作业人员持证上岗 1、电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。 2、特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员刚好标明，其特种作业操作证刚好撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。 (四)坚持平安技术交底等班前平安活动及平安文明施工宣扬紧跟作业面 三、平安专项方案组织专家论证 对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

20、的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。 四、施工现场重大危急源管理及风险限制 存在危急源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的限制对象，制订方案实施限制。 高：直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，实行应急措施。在方案和规章制制度中制订限制方法，并对其实施限制。 中：努力降低风险，但细致测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和限制。 低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不须要另外的限制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，须要监测来确保限制措施得以维持。 五

21、、平安检查 主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。 平安检查的形式：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查，群众性平安检查等。 检查记录的内容包括：对现场平安生产状况的评价、发觉的问题、存在的事故隐患等，对检查中发觉的事故隐患能马上整改的马上整改，不能马上整改刚好签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改和方案，根据定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有解除前，必需实行牢靠的防护措施，确保施工人员的人身平安和国家财产不受损失。 2022年

22、施工管理员年终工作总结4 20_年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重

23、点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，

24、并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥

25、的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查

26、看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。 以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作

27、中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 2022年施工管理员年终工作总结5 我公司承建的工程项目采纳行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使安排、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经

28、理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 一、质量管理 我公司根据国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，全部质量活动都有质量安排并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，根据ISO9002标准的全部

29、要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。 在施工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各

30、级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对

31、违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特别项目大样图的形态、尺寸以及其它须要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班

32、组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。 二、平安管理 对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系。公司平安工作领

33、导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每

34、周检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，消退隐患，确保施工平安。 根据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底，仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带领施工人员仔细实行。 三、文明施工管理 我

35、公司要求全部承建的工程项目，要求根据深圳市建设局颁发的深圳市建设工程现场文明施工管理方法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。 四、进度管理 项目部进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。 我公司在多年工程项目施工的阅历基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培育了很多高素养、责任心强的优秀人才，并在许多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的嘉奖。 2022年施工管理员年终工作总结