2022年度公司董事长述职报告精品.docx

《2022年度公司董事长述职报告精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度公司董事长述职报告精品.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年度公司董事长述职报告2022年度公司董事长述职报告1 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好!_银行是由_银行股份有限公司作为主发起行，经中国银保监会批准的地方性法人金融机构，是全疆唯一一家对口金融援疆项目，也是依法成立的_市_县首家村镇银行。依据总行工作支配，我于20_年_月_日来到_，担当_银行执行董事兼行长一职，面对新的环境，新的岗位，深感责任重大。今年以来，我不断加强理论学习，提升政治意识，坚决志向信念，克服实际困难，经受了实践考验，做到了廉洁自律，主动进取，勇于担当，在金融援疆工作中得到了初步的熬炼和成长，现将这段时期的工作生活状况做如下汇报，不妥之处，敬请指责指正。 一、加强

2、学习，提高政治站位对口援疆是国家实施稳定西北的重要举措，是贯彻中心治疆方略的重大部署，是体现中国特色社会主义制度优越性，推动_社会稳定和长治久安的重要抓手。有幸成为这一历史性战略举措的参加者之一，我深感使命光荣、责任重大。 来疆后，我主动参与援疆干部培训、十九大精神学习、特殊是社会稳定和长治久安总目标等。通过学习，提高了政治站位，坚决了志向信念，树牢了“四个意识”，_在党和国家工作中地位特别，政治思想和廉政建设尤为重要，相关人员必需保持高度的思想自觉和行动自律。通过学习，逐步熟识_的政治、经济、社会、民族、宗教等状况，思想上进一步融入_，政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和规则意识进一步增加，以人民

3、为中心的发展理念更加强化。 二、勤勉工作，主动融入适应工作总目标是社会稳定和长治久安，搞好维稳和民族团结工作是做好援疆工作的重要组成部分。在维护祖国统一和民族团结工作中，我深化了解党的民族和宗教政策、自治区党委重大决策部署维稳形势，学习领悟党的路途方针政策和自治区党委决策部署，主动投身于民族团结一家亲、“结亲周”等工作中。到疆工作以来，我留意加强对本地风土人情、风俗习惯的学习，以适应民族团结一家亲、结亲周、下沉驻村等工作须要。依据自治区党委部署和县党委支配，仔细做好日常维稳值班工作，主动参与民族团结一家亲活动，与维吾尔族同胞结亲戚，到基层农村下沉，走访重点户，了解实际困难，主动捐款捐物，通过购

4、买贫困户农产品、给贫困户买过冬煤，捐赠抗疫物资等形式，累计支出款项_元。同时宣讲党和国家扶贫惠民政策，践行民族交往沟通交融，增进民族情感，为实现_工作总目标贡献力气。通过民族团结一家亲等系列活动，我对边疆贫困地区的发呈现状有了深化了解，对党中心治疆方略，特殊是党的民族政策、宗教政策、精准脱贫政策有了更深刻的相识，对做好金融援疆工作有了更加剧烈的责任感和使命感。 三、工作状况岗位工作面宽、详细工作困难、工作难度大，是我来疆工作后的初步相识。为此，着重做了如下几项工作： 1、做好工作连接 到任伊始，即成立了_银行党支部，由我担当支部书记，明确了党的领导地位，以充分发挥党支部在今后工作中的战斗堡垒作

5、用。另外，对村镇银行的整体工作进行了全面梳理，尽快熟识了相关人员、业务状况。对表现较好的两名派遣人员赐予了转正，将一名工作突出的员工任命为部门领导。与此同时，召开了全体职工大会，会上重申了_银行的企业文化，明确了组织关系，树立了_银行一盘棋思想。通过以上工作，稳定了人心，稳定了队伍，为今后工作的顺当开展打下了良好的基础。 2、做好外联工作 在做好内部工作的同时，我也非常注意和当地有关部门的沟通工作。先后走访了县委县政府、县财政局、县国投，巴州区银保监局，以及_援疆前线指挥部，均取得了认可和支持，为今后工作的开绽开创了良好的局面。 3、大张旗鼓，深化一线，解决遗留问题 初到_，面临的是村镇银行成

6、立时间短，规模小，底子薄的现状。目前村镇银行的业务主要是存款和贷款业务，业务范围相对较小。存款以财政存款和个人定期存款为主，主要是由于_县本地经济较落后，当地人口少(县常驻人口_万人)，民众以_为主，大部分都是靠种植棉花为生，存款意向较低，故储蓄存款较少，基本靠高息揽存部分个人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之间，成本较高。另外，我行目前业务办理还处在手工记账阶段，支付结算方式较落后，没有电子渠道业务，导致对公结算客户基本没有流水沉淀。到三季度存款低至_亿多元。与此同时，由于前期贷款发放过多，且不良贷款较多，导致存贷比超标，不良率超标。为此，总行召开专题视频会议，下发了督办函，明确了年底

7、的任务目标。当地县人行和州银监局也先后四次和我及班子成员就不良贷款问题进行了督导谈话，责令年底前必需将不良指标压降下来。 针对以上不利状况，我行班子成员召开了专题会议，就存款、不良贷款清收工作制定了明确的方案。 存款方面，先后印发了宣扬单、手提袋、超市储物袋等宣扬物品，同时给每位员工印发了名片，明确了每人的揽存任务和奖惩措施，激发了员工吸存揽储的主动性。通过一个季度的主动工作，储蓄存款增加了_多万元，取得了阶段性的成果。另外，在总行的关怀以及相关部门的大力帮助下，我行正在主动进行村镇银行信息系统建设的相关工作，预料新系统在20_年初即可上线运行，届时，我行可通过网银、手机银行开展业务，信任20

8、_年的存款工作会有一个崭新的面貌。 清收不良贷款方面：针对不良贷款，制定了具体的清收安排，班子成员和客户经理连续一个多月没有休息。我亲自参加清收工作，和贷款户面谈，解决因疫情等缘由造成的客户的各种实际困难，合理制定清收方案，取得了大部分客户的理解和协作。截止年底，不良贷款由最初的_万元，压降至_万元，不良率由最高时的_%，压降至_%，存贷比_%，完成了总行和当地监管部门下达的任务指标。 与此同时，我行制定了有针对性的客户经理考核方法，明确了客户经理的职责和工作流程，严格按规章制度开展业务，以确保我行信贷资金的平安。 四、廉洁自律方面廉洁自律是对党员领导干部最至少也是最基本的要求，作为“一把手”

9、，我能根据党章和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)的要求，牢记责任，在千头万绪的各种工作中，也谨记自己要时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把领导干部廉洁自律、订正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，树立坚固的廉洁自律的意识，坚决遵守党员干部廉洁自律等各项规章制度，正确行使自己拥有的权利，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事。 为此，我不断强化政治理论学习，中国共产党纪律处分条律及中共中心关于加强和改进党的作风建设的确定，通过学习，更加坚固的树立了正确的人生观、世界观，从思想上构筑起反腐倡廉、拒腐防变的防线。 到_工作这半年多以来，我时刻严格要求自己，一切按原则办事，从未接受过任何形式

10、的现金或礼金，不存在以各种名义大吃大喝或参与高消费消遣活动行为，不存在变相公费旅游问题。全部涉及工作的问题均照实上报，没有发生任何违规、违纪问题。 在今后的工作中，我将进一步加强学习，增加公仆意识，强化自律、自警和自省，把好政治关、权利关、金钱关，大力弘扬求真务实的精神，虚心接受广阔干部员工的监督与指责，力争在廉政建设方面取得新突破、新发展。 回顾援疆工作，主要是熟识、适应当地状况，解决村镇银行遗留问题，现在有了一个初步的结果。在此，特殊感谢组织和领导的信任、关切和支持。援疆工作一般但不平凡，艰难而富有挑战，充溢责任与情怀!三年援疆路才刚刚起先，今后还需加强学习，提高政治理论水平和处理困难问题

11、的实力。做为一名共产党员，做为_银行的一份子。 2022年度公司董事长述职报告2 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 _年的工作思路是：提升经营实力，增加管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告 _年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、微小)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。 _年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思

12、路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定发展。Fo_er。NET 二、是调整客源定位，加强营销力度。 随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从_年起先，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作主动性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到_多家，全年平均住

13、房率从_年的_%调整至平均住房率_%，平均房价从从_年的_元/天/间上升至_元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到_%，团队及会议客人比例达到_%。酒店抓住近几年_会展业快速发展，会务活动频繁实行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。 三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。 近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的看法，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半

14、年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 2022年度公司董事长述职报告3 我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担当铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉支配，更重要的是相识到自己所肩负的责任。首先应当履行好自己的职责，主动参政仪证，传播先进文化，不断地充溢自己，开阔视野和思路，深化了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行探讨，照实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关切企

15、业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作状况作如下汇报： 一、加强学习，提高自身各方面的修养 学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切须要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作实力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的相识。通过学习使我相识到，要在学习中工作，要在工作中思索，要在思索中创新。 在每次会议上，我都会仔细倾听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水

16、平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的相识，深刻理解了加强党的执政实力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的实力。没有过硬的理论学问和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法相识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。 二、努力实践，主动履行政协委员参政议政的职责 “政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，干脆关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我常常提示自己，

17、不要遗忘委员的职责，更不要遗忘组织的重托。自担当乡政协委员以来，我主动参与政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、视察实力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平常的工作生活中，要常常深化到基层和群众中去，调查了解状况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟识驾驭现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。 三、主动参加公益事业，为民办实事 政

18、协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我主动参加到我乡公益事业的发展中，尽自己的实力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一样好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素养和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通实力还有待加强。今后，我会在平常的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深化基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，主动发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增加竞争力，为更多须要帮助的企业排忧解难。 最终，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、指责、指正。感谢大家! 2022年度公司董事长述职报告4 一、目的，为了赚钱 二、方式，共

19、同合作 三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果 四、结果、大家希望这一生过的值了 依据以上几点，引出以下方案： 一、为了赚钱，那么要有可行的项目， 二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针 三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的特长合理配置，扬长避短， 四、结果，从每个个体胜利的可能性较小，到大家合作把胜利的可能性变成较大，董事长述职报告。 更进一步引出以下问题： 一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理劝服大家相识到水果行业。 二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的。 三、又是谁给大家创建了这样一个有可能摆脱你自己目前

20、局势的机会呢。 四、是谁给了大家信念，大家因为谁聚集起来的。 又是谁给大家创建了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论： 一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔_至少做到了给大家创建了这种可能。 二、可能大家每个人都是思想家，成天想着去变更现状，可是是乔_提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的.经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施。 三、大家每个人都想创业，但是是乔_实现了大家的想法和幻想。 四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石_的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的

21、目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有放开竞争个个死吗?为什么许多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最终一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。正是因为他们的个人魄力实力，或者说是综合实力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，假如像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算，等于没有一个人说了算，。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说肯定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必需在合同上注明我说了肯定算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若信任我，请给我肯定的权利

22、。若大家有顾虑，我现在表态，我确定退出，我不想为一个肯定会死的企业去舍命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同，纯粹瞎j#b扯淡。我听不进别人的看法了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的实力来开创并且成就一番大的事业，不行能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料? 今日我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些实力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，假如大家赞同我的特长是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，假如大

23、家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚决立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威严，但总比你当年在别人跨下时要威猛1000倍。但假如你举旗不定，我同样会杀了你。 一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我肯定没有牵强任何一个人来加入。 二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里诚心的感谢大家对我的信任，感谢大家。 三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必需须要大家不仅口服，

24、更要心服，我承认这是须要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的实力你是信任的，可能你会说你信任的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发觉建立的，这就是实力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好，那么你可以立刻退出，要加入那就要听从。我须要的不是你的实力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是同心协力的，首先我不须要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不须要另外一只头狼的出现。假如你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，假如要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你

25、要当心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心同德的羊群。假如大家都不行，我未尝不行以考虑和姚总此类人合作。 2022年度公司董事长述职报告5 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发

26、展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的

27、空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大)能够留住骨干人员，但是特别不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了，已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 2022年度公司董事长述职报告