2022年最新项目策划方案范文精选.docx

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1、2022年最新项目策划方案范文项目策划方案1 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、学问产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争实力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路途、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目担当单位在实施本项目

2、的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目担当单位注册地点、股权结构、资产和负债状况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、汲取、创新的后续开发实力;企业资质、信用和融资实力等。 六、项目组织机构和人员支配 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工支配;项目的实施地点;项目担当单位负责人、项目领军人物主要状况;项目开发的人员支配。 七、项目实施进度安排 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是独创专利和国外专利状况)刚好间节点支配;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含

3、自有资金、科教兴市专项资金、推动部门配套资金等)、投资运用安排。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目将来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它须要说明的事项 十二、有关附件 1、项目担当单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特别行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告(复印件); 4、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保看法(复印件);

4、 5、与项目相关的其它证明材料或文件等。 项目策划方案2 一、项目实施方案概述 软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认

5、阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启

6、动会。 商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定

7、他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。 3、编制项目总体安排 项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的); 沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 4、启

8、动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。 会程支配如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制; 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实

9、施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容： 1、进行需求调研打算 2、编制需求调研安排 3、内部评审是否通过需求调研安排，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。 4、用户是否签署需求调研安排，如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。 5

10、、需求调研安排是否有变更，假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。 6、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算 7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。 8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。 9、内部评审是否通过需求分析报告。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后

11、由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。 10、编写及发出需求分析报告确认通知。项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。 11、用户是否确认需求分析报告。假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作

12、是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。 (四)数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户

13、能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。 (五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。 此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：

14、决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。 维护层：系统维护学问、操作方法。 操作层：操作方法。 详细的培训工作流程为： 1、调研培训信息：在培训起先前3天由用户实施负责人，将参与培训的部门和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况一览表。 2、编制培训安排：结合调研结果，与用户实施负责人协商详细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训安排。 3、签署培训安排：用户签署培训安排，进一步确认培训支配。 4、发培训通知：培训起先前2天，根据签署的培训安排，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。 5、搭建培训环境：公司项目组在培训起先前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及

15、培训手册打算好。 6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。 7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。 8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结，填入培训及考核统计表，刚好向相关负责人汇报。 (六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常运用，并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求，同时把尽可

16、能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，驾驭操作规范。此阶段的主要工作内容为： 1、编制安排： 与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间，地点，人员等支配，项目组编制测试及试运行安排。 2、签署安排： 用户签署测试及试运行安排，进一步确认测试及试运行支配。 3、发测试及试运行通知： 在测试及试运行起先前2天，根据签署的测试及试运行安排，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。 4、搭建环境及数据打算： 在试运行起先前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题; 5、组织测试及试运

17、行： 用户相关各级领导赐予全面协作，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并赐予指导，跟踪检查如下状况： 跟踪单据流转状况。 跟踪新资料登录环节。 视察业务流程执行状况。 视察操作人员操作表现。 视察系统运行速度及异样表现。 视察关键数据的正确性。 刚好订正错误操作、对于新发生的问题刚好与相关人员沟通，确定解决方法。 6、测试及试运行总结： 测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。 (七)总体验收阶段。此阶段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行，在每一

18、项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。 (八)系统交接阶段。此阶段是项目实施的最终一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署售后服务协议，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还须要让用户填写用户满足度调查表，对软件公司项目实施人员的整个项目实施状况进行评价，软件公司将听取用户的看法，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。 三、软件实施的胜利之道 (一)软件必需能满意和适应企业需求 这一点是整个项目能否胜利实施的最关键的一环。许多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有许

19、多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发觉了软件的许多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上肯定不会有一种“万能软件”能满意全部企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受实力及与其它系统的接口等许多问题，所以企业选择的必需是软件供应商为企业订制开发出来的。假如软件供应商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施胜利率几乎为零，假如是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件。所以我们

20、可以得出这样的结论，企业买软件供应商的不是它的软件，而是它的开发实力。 (二)软件是否能进行二次开发 因为企业现有的流程不是一成不变的，需不断完善与改进，所以软件的功能也须要能进行相应的修改，而且企业在第一次做项目需求时，有些问题可能忽视掉了，所以必需要求选型的软件有强大的二次开发实力。假如软件的结构过于僵死或二次开发实力不强，它将来可能会变成一块“鸡肋”，让企业有种“食之无味、弃之惋惜”的感觉。测试软件是否具有快速二次开发实力的方法也不难，就是企业在选型时，不仅要看软件供应商如何演示，还要提出一些特性化需求，看看对方能否快速开发出来。 (三)软件和实施费用应相对便宜 企业第一次实施由于阅历上

21、的不足，风险不是没有，的确有很多优秀的企业是通过其次次实施才获得了胜利。因此企业在第一次选型软件时，不要只留意软件供应商的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险就越高。我们建议企业最好还是购买那些物美价廉的产品，也就是当所选软件都能满意企业现实需求且能进行二次开发时，企业最好选择价格便宜的那家，就似乎一个人刚学会开车，就要买一辆奔驰轿车，无论这个人是否真正有钱都不是明智的选择。现在出现了平台化组构的软件产品，它可以通过建模工具快速根据客户的需求进行软件开发，这样就大量地节约软件开发周期和成本，而且二次开发工作也变得非常的简洁，所以企业最好选择这样的产品。 (四)软件操作要简洁、易学 由于很多

22、企业过去没有信息化建设的阅历，员工一下子由过去的手工工作转为计算机工作确定有一个适应过程，如软件组构和操作过于困难，那么肯定会加大培训和实施的难度。 项目策划方案3 第一阶段 项目打算及预热阶段 1.1 项目VIS设计 主要内容： 1第一文库网.1.1项目案名策划及确定 1.1.2项目形象标记设计 1.1.3项目形象导入设计 1.1.4项目事务品设计 1.2 调研/分析与营销策划 主要内容： 1.2.1 项目深度调研与分析 1.2.2 依据调研结果完成项目营销策划报告 1.2.3向甲方供应项目认购期广告投放方案 1.2.4 向甲方供应项目认购期广告费用预算 1.2.5向甲方供应项目认购期促销方

23、案 1.2.6方案定案 1. 3 销售团队组建与管理 主要内容： 1.3.1 组建售楼部 1.3.2 建立项目销售人员的薪资制度和管理制度 1.3.3 销售人员培训 1. 4 售楼部装饰及布置调整 1. 5 宣扬用品打算 主要内容： 1.5.1项目楼书策划/设计/印刷 1.5.2项目其他宣扬品策划/设计/印刷 1. 6 项目形象导入 主要内容： 1.6.1楼体形象包装 1.6.2现场售楼部包装 1.6.3销售人员形象塑造 1.6.4事务用品形象导入 1. 7软体广告投放 主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。 1. 8 与甲方一起进行各种销售文件的打算

24、主要内容： 1.8.1销售合同 1.8.2认购书 1.8.3产权文件 1.8.4其它附件 1. 9 对下一阶段工作打算 主要内容： 对认购期工作进行安排和打算 其次阶段 项目认购阶段 2.1.项目广告投放 主要内容： 2.1.1依据审定的执行看法进行广告投放 2.1.2对投放的广告进行监测 2.2 内部认购期起先 主要内容： 2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购. 2.2.2收取认购定金 2.2.3做好部分客户的合同签订工作 2.2.4做好项目的销控工作 2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目 2.3 执行评估 主要内容： 2.3.1对广告效果进行评估 2.3.2认购效果进行评估 2

25、.3.3对客户进行信息反馈调查 2.3.4依据销售状况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建 议. 2.3.5依据评估作出是否对后期方案进行调整的看法 2.4 开盘方案定案 主要内容：依据市场状况、认购状况、竞争者状况对开盘方案进行最 后确定。 2.5 下一阶段打算工作 主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行安排和打算。 注:其他阶段的工作依据现在安排执行的状况进行拟定. 长春浩天地产策划机构 20_年6月27日 项目策划方案4 1、封面页 这是简单被忽视的部分。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目安排书也是能使资助机构了解和相识我们

26、的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。 封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份项目安排可以提交给多个资助机构，这就须要一个特性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与敬重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、阅读的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目

27、安排书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的确定因素;在概要部分，要把你认为重要的全部信息汇合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的实力和以往的胜利阅历，等等。 须要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在安排书的前半部，但事实上，这一部分是要在写完全部安排书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，须要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以运用一些真实、典型的案例，以便

28、在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： 项目范围(问题与事务、受益群体); 导致项目产生的宏观与社会环境; 提出这个项目的理由与缘由; 其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被激励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要具体地介绍你的项目安排、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的

29、、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“削减文盲”是总体目标，“到20_年10月，使200个农村妇女达到相识1000字”就是一个详细目标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目事实上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为干脆受益和间接收益群体。比如NPO信息询问中心的实力建设项目的干脆收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过实力建设，提高了NGO的服务

30、实力与效率，从而使之能为其服务对象供应更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 很多资助方都希望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受益群体参与的探讨会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清晰地说明了存在的问题及你希望完成的事情。现在，须要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活

31、动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?运用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。 7、项目进程安排(时辰表) 在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。可以用一个带有时

32、间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，须要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与实力往往在很大程度上确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。 工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后

33、依次、逻辑关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。 往往许多NGO在项目安排中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点

34、是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都

35、应当写在项目安排中。与之相关的还有项目团队的自我评估安排。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你刚好地发觉问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的安排，而且可以很好地实现这个安排。请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都须要说明你打算怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动

36、刚好间也应当包括在项目实施安排的时辰表当中。 无论是监控报告还是评估报告，都应当包括：项目的进展与完成状况、原定安排与现实状况的比较、预料将来实现安排的可能性等。 除总体评估报告外，还要供应一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。 11、附件 任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请察看附件。 总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，假如读者对某些问题的细微环节感爱好的话，他还

37、可以在附件中找到须要的内容。 在把上面的全部部分都写完以后，现在，你可以回来写项目安排书的最开头部分“概要”部分了。 概要肯定是高度概括性的，语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚起先写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，假如希望把项目安排书递交给国际机构，把一个项目安排全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和书目部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目安排书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的

38、起先，就有希望取得好的结果。 项目策划方案5 一、项目简介： 为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应当引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为： 1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。 5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项

39、目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。其次个阶段为系统及管理优化阶段。预料用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，其次阶段18个月。 二、项目背景： 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里快速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、

40、财务业务多，从而使企业核算严峻滞后。长通物流为了避开信息孤岛的进一步扩大，始终迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必需上ERP。 三、项目收益 建立完善的学问管理体系-各种数据从人的学问转为企业的学问，从依靠人升华为依靠流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透亮度成本核算明细刚好，并实现实时的成本管理和限制。财务管理由事后核算功能改为事前安排和限制。简化销售环节，并大同供应链上下环节。 四、项目组织结构 项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下： 项目委员会 项目经理 项目顾问 执行经理 项目组 项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目供

41、应明确的业务目标和方向，批准项目实施进度安排，保证项目资源(人、物、财)，帮助项目经理清除障碍，评估项目进度; 项目经理：项目的详细管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成;详细工作范围：安排项目时间、预算、资源、范围与质量等;组织人员及其他各种资源并支配详细工作;评估与汇报进度;必要时调整安排;一个重要的职责是与项目组成员的干脆领导(职能部门经理)做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺; 项目顾问、执行经理：项目经理的助手，帮助项目经理对项目进行管理;一般项目将此角色定为项目的资源 项目组：项目组负责详细执行项目中的任务，项目组成员对项目的产出和结果负责;

42、五、项目实施方案： (一)项目的实施范围： 结合公司目前状况来看，ERP实施范围包括公司的各个职能部门：选购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。 (二)实施方法 本次系统实施主要采纳自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细微环节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为三个阶段。 1、协同商务上线阶段，自20_年1月至20 _年7月 本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，熟识ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。 本阶段主要有以下任务： (1)项目启动 (2)业

43、务流程规划 (3)数据打算 (4)测试培训 (5)系统上线 2、ERP应用阶段。20_年8月-20_年12月 本阶段主要目标是：1、深化了解ERP系统功能、结合公司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证ERP的胜利应用。 ERP实施分为九个阶段： (1)项目小组培训(2)业务流程规划、探讨(3)制定企业总体解决方案 (4)系统测试(5)客户化开发(6)最终用户培训 (三)项目实施的主要工作： 1、流程优化。对公司先有业务流程进行分析探讨，结合新的erp和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。 2、数据打算。数据打算包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。保证期初基础数据的正确无比重要。 3、用户培训。培训是胜利实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关学问的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要运用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些改变，并明的确施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 4、工作制度及规定。实施ERP系统对企业是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必需用书