房地产年度述职报告范文.docx

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1、房地产年度述职报告房地产年度述职报告1 敬重的集团公司领导、各位班子成员大家好! 首先我代表-项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热情的欢迎，并请指导。现就依据集团公司党委关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的状况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员赐予指责指正。 我是在2005年公司委任我担当-项目的项目经理，-项目自2005年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，-项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部

2、收回。 现将自己在-项目的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： -项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 二、项目部人员组成： -项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混 结

3、构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分

4、项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项)，批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯

5、过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目安 排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人

6、为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制成本 成本是项目管理的根本。-车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料

7、人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价， 最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请运用的

8、管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地

9、政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际成本支出为-元，实际成本收入为-元，利润为-元。 七 、工作中存在的不足： 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 房地产年度述职报告2 敬重的各位领导、敬爱的各位同仁： 大家好! 年终了，溶化完一场大雪后的空气更显潮气，软软的阳光带上一阵寒风，那是一种新颖的风光。鲁甸的街

10、头、小巷，充溢着不一样的风情。一段时间，放下了许多，觉得该轻松一下，不过回过头，发觉那只是一个错误。因为年终了，也该给自己一个总结，或许那不是交代，只是不想给年轻留下太多的缺憾。最近许多人都写了“我拿流年乱了浮生,其意我也是刚弄明白，就是说“我用一世的劳碌打乱了一生的悠闲”。或许这就是80后，特殊是85后的迷茫吧。当”神马都是浮云”漂浮整个大街的时候，一代人的灰暗起先扩散。许多时候，我们总是徘徊在醒悟与迷离之间，沉溺的迷离与短暂的醒悟总是不断熬煎着我们的意志。 坐在太阳湖边，静静的回忆这一年走过的路，貌似没有色调，而只是一个一个片段的剪辑，拼凑了的12个月组成了我24岁的踪迹。其实始终想很努力

11、，可是更多的时候总是在躲避，躲避现实，躲避追求。醒悟的时候，排列了一大堆目标，可是完成的又能有几个呢。混沌的是世界，过下去的是日子。如水的日子，却找不到一丝水纹。 关于工作，跌跌撞撞、摸爬滚打。把公司支配的工作流程顺当走通，但是基于各种缘由，总的业绩效果是不尽人意的。 本人置业来自顾问方面的工作都以完成公司任务。客户后续维护工作，以及电梯房客户等待办理合同方面事宜都正在稳步进行。 主要工作是外联方面，刚把过程、程序驾驭，还应更加娴熟以提高工作效率。上一年的工作目标是无法圆满了，这有各种各样的缘由，但是最终一点，应当像陈总说的那样，从我自己找缘由吧。我够努力了吗? 在接下来的2019年的工作中，

12、应把工作重点放在农行按揭上，时时跟进，多留意办理状况，以及协调好售楼部资料收集与农行办理的节奏。 关于成长，我想我或许已经够大了。更多的时候，觉得自己的心态已经老了。所以别人说我40岁的心态我也不反对。当大多的东西都提不起爱好的时候，我或许该回过头去找寻那种平淡的感觉。 关于生活，总是有得有失吧。得到了阅历，失去了金钱。也不知道这学费高还是不高。 到海边去走走、看看，是我始终以来的幻想，那个冬天的热带，我想在北方银装素裹下的海南应当是别有一番风味吧。蓝色的海水、金黄的沙滩、软软的阳光、最好再来一杯卡布奇诺，那感觉肯定是特别满意!想要响应公司的支配去旅游，但因囊中羞怯，只好望而叹之。还是为大家做

13、好后勤工作，让大家开快乐心的去玩吧。 房地产年度述职报告3 房地产销售主管是销售经理的左右手，协作经理做好日常管理工 作，是销售工作人员和经理之间的纽带和桥梁，刚好发觉现场问题， 刚好解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下: 1、帮助经理搞好日常的管理工作 (1) 严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头 作用。 (2) 帮助经理搞好工作支配，制定值班人员支配表。 (3) 自觉遵守作息时间，帮助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁 迟到、早退现象发生，如若发觉，按人事管理制度执行。 (4) 帮助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售状况、 问题、提出建议。

14、(5) 严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热忱礼貌对待 客户，提高服务质量，树立品牌形象。 (6) 爱惜公务，带头做好售楼处，样板房的清洁卫生工作。 (7) 主动参与公司举办的专业培训，仔细学习房地产专业学问及法 规，提高个人和销售人员的整体素养、销售技巧、语言表达能 力。 (8) 培育集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应主动 主动地赐予协作，促成及成交，对于不能成交的缘由，进行分析、总结、刚好地赐予协作，把握机会达成成交。 2、解决客户提出的疑难问题 (1) 假如销售人员由于销售阅历不足，可能无法回答有些客户提出 的问题，这时，就要销售主管出面，为客户解决疑难问题，取 得客

15、户的信任。 (2) 用恳切的看法、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。 耐性而细致地同客户沟通，稳定客户的心情。 (3) 仔细地向客户阐明公司的工作程序和原则，想方法解决客户提 出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认 可和信任。 3、日常统计工作 (1) 每天仔细统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。 (2) 仔细统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比 例。 (3) 每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上 进行汇报。 (4) 了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境 和配套等，抓住卖点，做到心中有数，镇静应付。 (5) 了解市场状

16、况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协 助经理提出方案和建议。 (6) 做好在定期内对楼盘收取的定金， 并娴熟驾驭开收据、 收支票、 本票、汇票等手续。 (7) 做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错 漏要刚好向公司领导汇报。 (8) 做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。 (9) 跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手 续等工作。 4、做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。 周边项目竞品状况 (1) 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和 发展趋势。 (2) 收集有关房地产的信息，驾驭房地产市场的动态，分析销售 和市场竞争发展状

17、况，提出改进方案和措施。 (3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 销售主管要起到带头作用， 多协作领导和公司的工作支配， 要团 结销售人员， 要有凝合力、 执行力、 创新力、 组织实力与指挥实力。 从今以后要严格要求自己， 仔细负责做好本职工作， 努力弥补自己 的不足之处， 多学习专业学问。 我的成长离不开领导帮助和同事的 支持。 希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作， 取得更好的业 绩。不断提高自我。 房地产年度述职报告4 敬重的领导： 您好!在此我先对领导和同事们对我始终的指导和帮助表示诚心的感谢。 自20-年10月21日我加入-公司以来，本着对这份工作的酷爱，抱

18、以主动，仔细学习的看法，专心去做好每件事，做为一名置业顾问，必需具备高水平的专业素养，和过硬的专业学问，帮助客户买到趁心如意的房子。 自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很大的进步，从进入案场以来，前期的培训，学习考核，接待客户，签合同。系统的一路走来，感受颇多，我觉得销售中最重要的首先是对工作热忱，并切自始之终都保持下去，每一个客户都是自己的财宝，每一次良好的热忱沟通都会给自己带来意外的收益和财宝。 大多客户奋斗一辈子可能也就是为了买这套房子，所以在买房的过程中，存在许多的迷茫与疑问，这个时候就须要我们拿出自己的专业学问去依据客户的实际状况，一一的为客户引导，解决客户心中全部的疑问，

19、最终达成客户成交。入职半年以来，工作中包含了太多的艰辛与不易，即离不开自己对工作的勤奋与努力，更离不开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交一个客户，看到他们满脸兴奋的模样，我心里特别的快乐，感觉自己不仅是卖了一套房子，而是给客户供应了一个温馨的家庭，那种成就感忽然充溢我的心间。截止5月23日，本人共成交房源21套，总销售额 元，总回款额-元。 回顾这几个月工作的点点滴滴，虽然工作上取得了肯定的成果，但还有许多的不足之处。作为销售部的一员，我深感自己的一言一行代表着公司形象，所以我要坚持不懈的提高自身素养，以高标准的服务水平要求自己，在高素养基础上更要加强自己的专业学问和专业技巧。 此外还要广

20、泛了解房地产市场的动态，走在市场的前沿。须要驾驭更多的销售阅历和技巧，业务水平有待接着提高，刚好了解周边楼盘销售动态等。根据目前公司的销售规划，下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅的销售工作，对此，我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平： 对不同客户的分析，客户区域来源分析，客户询问问题总结。 努力提升销售技巧，如何更好的做SP、如何现场逼定。 加强对国家对房地产政策的学习。 时间的步伐带走了一切劳碌，苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去的半年，内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的许多状况我什么都不是很明白，不过在领导和同事的耐性帮助下，

21、我很快了解了项目的全部状况，熟识了销售工作的流程。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的发展奉献自己微薄的一份力气。 房地产年度述职报告5 首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分呈现自我、实现自我价值的平台。自201-年6月加入公司行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中，我对-青年居易管理处主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的阅历和弥补，更是对我职业生涯的挑战。 物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高志向者的试验田，共产

22、主义思想的试验园。是做服务行业从业者所从事的志向职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。 在三个月任职期间，作了如下工作 1、根据制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好工作，有安排有步骤落实各项工作目标; 2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍; 3、完成了业主恳谈会、中秋联谊、老师节和重阳节到业主家访问送花等活动。使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到肯定改善; 4，集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标;物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的接着工作中。 今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、学问技能和管理水平; 遵守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益;在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐性和真诚，争取业主满足和同事满足。最终，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。 房地产年度述职报告