新职工个人工作计划最新汇总.docx
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1、新职工个人工作计划最新新职工个人工作安排最新1 20_年继20_年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充溢挑战,机遇与压力并重的起先的一年。因此,为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识,充分相识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步相识本部门的基本业务工作,也充分相识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作安排: 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来
2、讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的安排制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况;通过上网,电话,生疏人探望多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候,公司已正式走上轨道,工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了肯定了解熟识得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成
3、为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的房屋市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的房屋推界、客户推广,我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化! 二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局
4、面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关房屋的学问都是我要驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。 新职工个人工作安排最新2 一、工作目标 工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部限制制度。为此我部将树立以人为本的理念,增加员工的创新意识,结合企业与员
5、工双方面的须要,实现以下目标: 1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念,增加对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作安排,提高员工实际工作的实力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成实力全面的、综合素养高的企业团队。 4、深化推动各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事务供应人力资源保障。 二、工作
6、策略 在公司有势者强,有德者昌的文化氛围下,提出为有势者搭建舞台,为有德者创建将来的思想,为每一个员工供应展示自己的机会。依据各个岗位及年龄段的特点,实行不同的方式提升管理层和员工对工作的满足度,提高员工的沟通实力、表达实力,带动工作实力的提高,促进员工职业技能、职业学问、职业看法的全面提升。 三、项目安排 (一)、基层管理人员(主管) 提高基层管理人员经营管理水平和实力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。 1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以探讨的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。 2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工
7、作关系的基础上,支持管理人员参与社会学习,激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。 3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化相识,提高对各环节的限制力、执行力。 (二)、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力气,进一步提高该类人员的业务技术水准,增加风险防范实力、培育内部管理水平,加强综合素养的培育。 1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。 2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参与社会学习,激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。
8、(三)年纪较青的人员(20-40岁) 这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。 1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务学问、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业实力。 2、激励员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔2-5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,刚好全面驾驭轮岗人员的工作和学习状况,并作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增加业务实力,实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道
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