银行机构负责人述职报告五篇精编.docx

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1、银行机构负责人述职报告五篇银行机构负责人述职报告范文一 20_年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够仔细贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，干脆创建了近_万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。现将20_年度工作述职如下： 一、思想作风建设状况 (一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理学问的学习，努力提高政治理论水平和管理实力。 一年来，我能仔细学习重要思想和重新修订的中国共产党章程，学习党的路途、方针、政策和法规，特殊是坚持学习十九大报告

2、精神，参与整肃行风行纪活动，思想相识有了较大提高，充溢了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们农行改革的前景更加充溢了信念。 (二)学习上能不断充溢自己，自觉加强基础理论和业务学问的学习，努力提高业务水平和操作实力。 为更好地为_行奉献自己的聪慧才智，自入行以来，我刻苦学习，驾驭了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织支配我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大学问面。 一是不管工作有多忙，坚持反复学习信贷经营管理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍，仔细阅读金融法规、业务管理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务实力。 二

3、是参与总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，并参加了中国农业银行自然橡胶标准仓单质押贷款管理方法等制度的起草工作。 三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作实力有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己，不断增加法制观念，按章办事，廉洁自律。 我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。 对状况困难，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的状况;针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办

4、事、廉洁自律的教化，坚持常常性的制度学习，平常留意加强部门管理，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行状况。 如本人利用在部队积累的管理阅历，针对客户部门存在的问题，从提高思想相识、抓制度落实入手，大胆管理，狠抓部门管理，建立了例会(学习)、客户经理日志等制度，使客户部门的面貌面貌一新，较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务，这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责状况 在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态，很多事情便迎刃而解。 大家都知道，我们客户部与机关保障部

5、门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理、又要经营，上对省行全部的业务部门，下对全部网点，外对重点客户，对于仅有7名客户经理，要管理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。20_年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作： (一)以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作 全年存款净增_万元，创历年增幅。针对我行存款连年大幅增长，20_年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念，一是仔细做好20_年度工作安排和考核方案，主笔撰写了_支行绩效考核管理方法、_支行业务经营综合考核方法等7个方

6、法; 二是主动落实_支行目标大户管理方案，定期或不定期走访_等100多个目标大户，主动为客户解决遇到的困难和问题; 三是主动拓展市场，全力以赴做好_的公关，发展了_医疗基金、_有限公司等一批有发展潜力的客户。 四是仔细抓好20_年_竞赛活动，在全省11项考核指标中，我行有6项指标名列前三名。 五是抓好“_”管理，在20_年度全省“_”考核验收中，我行有9个网点被评为“三”以上网点;同时，仔细处理客户埋怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的管理，不良贷款占比较年初下降了8个百分点。 我主持客户部工作后，针对由于历史缘由，我行不良信贷资产居高

7、不下的现象，一是定期或不定期组织部门客户经理探讨和分析管理信贷企业的状况，对信贷客户进行分类排队。 二是深化_等信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金运用状况。 三是亲自撰写关于_支行不良贷款状况的报告，并制订了_支行信贷客户不良贷款处置方案。 四是根据支行贷审会决议，新发放贷款_万元，办理借新还旧贷款_万元，展期贷款_万元。 五是主动落实_等客户不良贷款清收安排，收回不良贷款_万元。 六是累计收回贷款_万元，累计收回贷款利息_万元，占全行收入的54%。 (三)以网上银行为突破口，以代理业务为重点，主动推动全行中间业务的发展。 一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶企业安装网上银行，同

8、时做好_企业银行的维护，促进了我行电子银行业务的发展，全年我行电子银行业务结算量达267亿元;发展网上银行客户128个，结算量达64.3亿元，占全省结算量的90%。 二是主动推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金170多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍旧存在以下不足：工作阅历有待丰富，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。 (一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，担当管理和经营的双重职能，工作担子是

9、很重的，须要具备把握宏观全局、处理微观事物的实力，今后本人肯定会放下思想包袱，放开手脚，主动主动帮助主管行长抓好工作，当好助手，根据“三个规范”要求管理业务，发展业务。 (二)刻苦学习，努力提高业务素养和管理实力，为全行业务发展贡献聪慧才智。 今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和管理实力，要常常深化网点，走访客户，抓好大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，主动拓展优良客户，抓好不良贷款清收，切实提高我行信贷资产质量，提高我行的综合实力。 (三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。 目前全党正在常深化开展“保先教化”，作为信贷业务的负责人，我肯定要保持醒悟头脑，以共

10、产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，接着保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。 银行机构负责人述职报告范文二 我于_年9月起担当授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;协作部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 _年12月经分行批准，担当授信管理部副总经

11、理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项安排指标和监测指标的完成状况负责;组织实行人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行

12、信贷管理部门和本行给予的其他职责。 _年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。 就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将_年本人主要工作汇报如下： 一、详细分管工作完成状况 全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223

13、.9亿元人民币，外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。 二、完善基础管理工作 _年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动担当了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。 对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设状况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理方法的基

14、础上，汲取同业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了_银行_支行公司授信业务管理方法，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在_年进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部刚好修订了_，对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉协助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。

15、3、通过总结_年国家宏观经济运行形势，对我行_年信贷业务管理中存在问题进行深化分析，依据总行下发_年信贷指导看法，在对_年国家宏观调控政策和经济走势预料的基础上，我部刚好下发_银行_支行_年授信业务指导看法，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了_银行_支

16、行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发_银行_支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好规避集团客户的系统风险。 制定了_银行_支行公司客户授信额度测算管理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不

17、进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩安排。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“_银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了_银行_支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了_银行_支行贷审会条例和_银行_支行授信管理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、

18、委员职责、议事程序、惩处规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家看法作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细微环节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细微环节存在风险隐患，刚好下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、

19、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 9、为了保证上述各项管理方法和规范性的要求贯彻执行，制定了_银行_支行公司授信业务操作流程定量考核管理方法，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面发展。安排在_年全面推行实施。 10、通过分析探讨我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险限制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人探讨，拟作为指导我行将来五年信贷

20、业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参加总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 _年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面主动组织系统管理员向总行反映，并刚好向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 _年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展状况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了

21、解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、精确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，相识到国家防止经济过热的货币政策的肃穆性，刚好提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系困难客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业

22、化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行将来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围 _年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作看法茫然、按部就班、缺少工作主动性和热忱等

23、问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、看法确定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面激励全部工作人员，激昂工作精神、端正工作看法，取得初步效果。 七、担当全行客户经理组织培训工作重任 _年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在_年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。_年此种培训还将深化开展下去。 八、理论体系上存在不足 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性相识不够。 _年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化

24、建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致_年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票安排调整承兑汇票余额，影响了我行_年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的相识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的机会。 2、对银行资本必需覆盖风险，进而限制银行过度扩张相识不充分。 针对这一点学问，_年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅

25、探讨详细授信项目的信用风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大等深层次管理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深化的思索和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的相识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必需覆盖风险、资本制约规模的基本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性相识不够，在_年甚至_年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到刚好接受，幸好在主管行指引下，相识到我行现在必需进

26、行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。 刚好调整了风险限制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在_年顺当实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。 九、本人对信贷风险管理工作再相识 通过学习国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。 作为商业银行的信贷风险限制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关

27、系。在经营和发展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终醒悟地推断市场风险，做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在主动借鉴学习同业好的阅历与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并擅长看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。 本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审

28、查、管理等详细工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。 特此报告，请审查。 银行机构负责人述职报告范文三 20_年是_银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和限制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、20_年任职及主要指标完成状况 1、20_年主要指标完成状况 资产质量。 20_年末，不良贷款余额为_亿元，不良率_%，比年初下降_个百分点。其中：个人消费不良贷款为_亿元，实现不良贷款额连续五个月下降_万元，完成安排幅

29、度居全省第x位。 潜在风险贷款管理。 今年我行法人客户锁定潜在风险贷款_户，金额：_亿元，至年末累计压缩_亿元，处置率为_%，列全省第x位。 信贷基础工作。 全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现_系统和_两大系统规法管理与操作。 2、20_年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险限制体系，规范信贷业务操作。 依据总、省行改革的须要，今年重点抓了两项调整。 一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、

30、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。 改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。 在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作看法_份，实现整改不规范操作问题_启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 实施个人业务审批与监督分别。 对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分别、相互监督、相互制约的工作机制，有效地限制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不刚好、抵押未登记等问题整改_x余启，涉及贷款本金_

31、万元，全面规范了消费信贷管理。 建立制度规范操作、监督行为。 全年起草、细化信贷管理规章制度_份。主要是：_x银行_分行个人消费信贷审查委员会工作规则、_银行_分行消费信贷审查中心管理方法、_银行_分行加强贷后监督管理方法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、20_年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法、_银行_分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等，全面加强了我行信贷管理工作。 (2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款 为规范管理，我按信贷政策、经营须要、限制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。 对分析后确定的_局、_有限公司、_

32、x有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，探讨歼灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等方法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消退风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额_亿元。 夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。 今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款_亿元，为股改提取风险拨备做好充分打算;同时还依据总、省行要求，对_笔，金额_亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、仔细记录每笔贷款全过程风险限制状况。对剥离资产形成责任认定报告_余份，在此基础上提出责任人处理看法，经

33、报有关部门核准，为全行顺当剥离信贷资产做好基础工作。 加强潜在风险贷款管理，消退风险隐患。 为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了_银行_分行压缩潜在风险贷款考核方法，先后x次组织召开探讨潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列详细工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。 全年分两阶段完成任务_亿元，其中现金清收_亿元、转化_亿元、纳入风险管理_亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成果。 规范消费信贷管理，努力提升其质量。 自x月份接管消费信贷管理

34、工作后，刚好分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作看法。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基础工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款电话、上门催收、清收处置不良贷款处置14种方法、加强违约20期以上贷款管理、按揭贷款合作商规范管理等详细工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，规避了信贷风险。 (3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 重点开展了以下工作： 加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户限制、逐人负责的管理制度。 强化对借款人第一还款来源的监管，全部的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款

35、第一还款来源。全年共发出查询_余条，提出风险规避措施_条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险;贷后管理监督发觉问题x户，均得到有效整改。 加强_和_两大系统管理。 全年发出信贷业务监测通知书、信贷业务整改通知书70余份;组织开展了_系统移行勾对、实现移行胜利率99%;在_系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行询问系统和特殊关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。 一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客

36、户由信贷监督员制定管理看法付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份，有效地防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 支持信贷业务发展的实力不足。对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与探讨，供应风险规避措施的实力仍薄弱。 控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异样艰难。 信贷队伍整体素养尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。 二、20_年应聘申请 20_年我接着申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自

37、身优势，团结同志们一道主动工作;若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决听从组织的安排，在其他岗位上也将恪尽职守，主动工作，决不辜负党和人民给予的希望与寄予。 20_年若组织接着聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险等方面主动工作。其主要目标是： 全面落实省、市行下达的消费信贷不良限制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作; 接着推动信贷业务规范操作与管理，全年实现零违规的工作目标; 加大支持信贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答复率实现100。 为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作： 1、接着强化贷后管理操作流程、

38、监督责任制建设。 在信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，刚好、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展状况，督促问题彻底解决，严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发觉、早处理，消退隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。 20_年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，接着全面推行信贷业务精细化管理，建立管理责任人档案和潜在风险贷款压缩退出考核方法。并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，

39、逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，领先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。 要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督促处置方案的探讨与落实，拓展不良资产处置思路，规范督导管理。对“批量风险”贷款实行锁定管理，特地监控。规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建设，提高信贷整体素养。 结合信贷体制改革的须要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采纳集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新学问、新技能，努力提高信贷队伍整体素

40、养，以适应现代商业银行加强管理的须要。 感谢大家，不当之处，请指责指正。 银行机构负责人述职报告范文四 在刚刚过去的20_年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，仔细实行省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我述职如下: 一、坚持加强自身修养，提高管理水平 作为支行的党总支书记、行长，我始终以三个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得

41、益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一方面，做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的潜力的用学问的水平，用于指导业务工作。一年来，我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。 二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展 20_年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过

42、一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。 一是对公存款发展快速。实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，刚好与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。 二是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降

43、低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。 三是中间业务发展成效显着。切实加强对中间业务的领导，制定了年中间业务管理指导看法，完善中间业务的组织管理体系，构成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。 四是新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，专心宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。20_年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。 三

44、、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象 作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热忱，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，驾驭金融政策，并在详细的工作中仔细贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的潜力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公遵守法律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能专心主动地思索问题、解决问题，勇于担当职责，做到让分行放心，让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对分行构成的决议坚决听从，从不搞特别化。 虽然在工作中取

45、得了一点成果，但我也醒悟的相识到自己存在缺点和不足，主要表此刻:一是学习还不够深化，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习资料的选取上，有时候不能将学习的主观需求与客观须要很好地结合起来，学和用结合不够。二是工作阅历、领导艺术和管理潜力还须要在今后工作中，进一步提高。三是常常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作思索比较少，全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。 作为邮政储蓄银行的一员，支行已构成的良好发展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互构成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决

46、策，精确确定和应对各种形势，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显着的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工专心性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。 银行机构负责人述职报告范文五 敬重的省行领导、各位同事、大家好!依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，根据干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作状况述职如