2021年干部教育培训总结5篇例文.docx

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1、2021年干部教育培训总结5篇2021年干部教化培训总结5篇1 作为一个中层干部，我特别感谢公司能给我这样一次学习机会。虽然培训时间短暂，但培训内容充溢，实效性强。对此次培训班，我有几点心得想共享一下： 一是通过培训充分相识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就须要我们全体中层干部不断提升自己的实力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工作抓实抓细，带领部门员工专心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现“国内世界一流”的企业愿景。 二是通过培训充分了解了团队、担当和自信念的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不

2、如一个团队的奋勇拼搏。在本项目内部工作中，我们必需能够勇于担当，义不容辞的想尽一切方法做好项目工作，不推诿、不扯皮。通过带领团队经营好一个项目，干一个工程。 三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的缘由豁然开朗，我认为要进行有效沟通必需加强以下方面的学习与应用： 1)专心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢? 2)充分相识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告知我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想搞好沟通，必需要不厌其烦，反复说明;并且要做好实施规划，促进理解。 3)常常共享，通过共享沟通。工作上的好的做法、胜利的阅历或失败的教训都是

3、珍贵的财宝，同事之间、部门之间相互共享，可以清晰别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更简单让人理解。 4)换位思索。在工作上我们都希望做得，同时也希望协作单位做的完备。而实际状况往往与志向差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思索，或许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完备的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是胜利。 四是通过培训我相识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。事实上执行力的定义不困难，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。依据工作实际，须要做好以下方面的工作： 1)加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清

4、晰一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。 2)更新观念，立足实际，创建性的执行。工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简洁重复上级的要求与支配。执行时肯定把上级精神与本部门的实际状况相结合，立足实际，创建性的解决问题。否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。 3)建立反馈系统，刚好监督与检查。执行须要加强过程限制，刚好就做得工作状况进行监督检查。通过监督检查，发觉问题，刚好订正，避开出现大的偏差。 在这几天的培训学习里，我收获了许多，尤

5、其是学习方法。今后，我将利用一切可以利用的时间，加强培训与学习，做到不断进步。 2021年干部教化培训总结5篇2 _X党委高度重视干部教化培训工作，始终将其作为加强班子建设、提升领导干部、党员干部的理论水平和党性熬炼的重要工作来抓，较好地完成了年度培训任务。总结如下： 一、基本状况 20_年，师党委以龙珍精神和小白杨戍边文化为引领，以提高_干部思想政治素养、专业学问和履职尽责实力为重点，统一思想，统筹谋划，仔细探讨干部教化培训工作。师党委组织部下发了关于下达_年_干部教化培训安排的通知，对干部培训工作进行了总体部署和要求。师全年培训干部3657人次(师全员教化大培训);完成兵团党委组织部培训班

6、次63个，选派各类干部115人次。其中：团处级以上领导干部61人次;出国(境)培训7人次。完成师党校31个培训班次，培训干部1310人次。其中：安排内培训班次16个，安排外培训班次10个，接着教化班次5个。培训团处级党政领导干部251人次，企业经营管理人员71人次，专业技术人员315人次，科级以下干部595人次，女干部395人次，少数民族干部13人次。培训接着教化专业技术人员166人。赴辽宁对口省市培训班次9个，培训干部240人次。全师参与网络学习干部1037人。 二、主要做法 (一)机制健全，管理到位。师党委成立了干部教化培训领导小组，师主要领导亲自担当师干教领导小组组长，定期探讨干部教化培

7、训工作，常常过问干训工作开展状况，刚好解决工作中出现的新状况、新问题。对重要的主体班次的开班仪式，师领导亲自参与并作动员讲话。师党委组织部依据干部培训规划，年初制定培训安排，对培训指导思想、培训目标、培训班次、培训时间、培训内容、培训对象和组织实施做出了明确要求，确保责任职责落实到单位、落实到部门、落实到详细人员。师党委党校依据年初培训安排，具体列出每个班次的详细教学安排，并适时召开协调会，对有关问题进行特地探讨。在教学内容上，以思想政治教化为重点，以教化培训与党性熬炼相结合，以理论武装，党性修养，探讨问题，提高实力为原则，从提高干部的学习实力、应对实力、竞争实力、决策实力和创新实力等方面来设

8、计和支配培训方案，增加干部教化培训的针对性和实效性。今年，我们依据中心开展的群众路途教化实践活动开展状况，把路途教化活动的有关内容列入教学方案，根据先学一步的要求，增加了党员干部为职工群众办实事解难题的意识和实力。如：针对团处级领导干部理论提升培训班、基层连队党支部书记及连长培训班，我们把群众路途教化实践活动作为培训的一项重要内容，组织学员仔细学习，深刻领悟。 (二)突出重点，成效明显。_年，_党委在培训内容上以围绕理论武装、党性教化和实力培育为主线，突出抓好各级领导干部、党员干部对十八大精神、兵团四史、兵团政策和创新社会管理等理论学问的学习。先后举办了团场、师直单位团处级领导干部理论提升培训

9、班、科级干部培训班、在职公务员培训班、初任公务员培训班、妇女实力提高培训班、中青班和纪检干部、组工干部、宣扬干部、团场党支部书记及连长培训班，培训各级领导干部、各部门骨干496人次。在培训专题上，一是以理论教化和党性修养为主题，设置系列专题，提高各级基层干部的政策理论水平和政治理论素养;二是围绕兵师党委扩大会议精神，重点研讨_在跨越式发展和长治久安方面的新思路、新政策、新规划，增加各级基层干部听从大局、服务大局、务实创新、只争朝夕、凝心聚力、加快发展的意识;三是重点学习经济管理、“三化”(城镇化、新型工业化、农业现代化)建设、党的建设、创新社会管理等方面的学问;四是弘扬以唱响兵团精神、龙珍精神

10、、小白杨戍边文化为主要内涵的军垦文化。培训形式上，运用案例式、互动式、启发式等现代授课方式，变更过去“填鸭式”教学模式，聘请师机关部门领导、企事业单位和科研机构的专家学者讲课，特殊是学员们互动式探讨，使基层干部听得懂、学得透、用得上，深受学员欢迎。如：今年，我们主动邀请兵团党校副校长强始学、党校老师付英和兵团干部管理学院刘希海同志到师党校上课，学员普遍反映效果很好。 (三)借助对口援疆，创新培训方式。今年，_借助对口援疆，拓宽了基层干部的视野和学问面。依据_干部人才赴辽宁挂职培训工作安排，_年，师确定9个班次、240名干部人才分别赴辽宁省抚顺、丹东、朝阳、葫芦岛等四个对口市进行培训。其中：交钥

11、匙工程2个班次、80人;交支票工程7个班次(赴辽宁挂职、教化班、卫生班、农业现代化培训班、财务管理班、社区管理班、组织人事班、未就业高校生培训班)，共计160人。赴辽宁四个对口市挂职熬炼10人。目前，已圆满完成培训挂职任务，完成安排的100%。在对口培训中，我们实行了师党校与辽宁省对口市“1+1”培训模式(在_党校和援疆省市分别培训一个阶段)。如：今年，举办的第十二期中青年干部培训班，在_党校先期培训20天，到辽宁省培训40天，返回_党校后进行培训总结。通过对_与内地的相互沟通学习，不仅拓宽了学员的思维，接受了新的学问，同时也相识到了新疆与内地的差别，提高了学员的综合素养和实力。 三、仔细落实

12、加强和改进党校工作的看法 _X党校系_X职业技术学校、兵团广播电视高校_分校、兵团农广校_分校、_技工学校等多校合一的综合性单位，一套班子、多块牌子。师党委常委、副政委、组织部部长蒲福明兼党校校长，设常务副校长、副校长等领导职务，主要业务科室为干部培训部和科研办。 (一)落实看法，抓好培训。师党委高度重视党委党校工作，师主要领导、分管领导多次到校调研指导工作，并为主体班学员上课。师党委组织部与学校共同探讨教学安排和教学要点。制定了_关于进一步加强和改进师党委党校工作的看法，从指导思想、目标要求、基本原则、教学培训、科研询问、人才队伍建设、学风校风建设等方面，对党校工作提出了具有指导性、针对性、

13、操作性的看法。师党校坚持创新教学、质量立校的办学方向，以党的理论为主课，以党性熬炼为核心，以提高干部素养为目的，创新教学方式，完善教学安排，丰富教学内容，创新教学方法，使干部培训工作迈上新台阶。今年，组织党校8名老师参与了兵团党校的十八大精神的学习，承办了全师副处以上干部十八大精神和兵团党委扩大会议精神的培训，参加了_党委组织的党的十八大精神宣讲团任务，成立了七个理论课题组，围绕师第六次党代会确定的“六大战略”和城镇化、工业现代化、农业产业化和对口支援等课题，深化团场、企业开展调研，完成了31个培训班次、1310人次的培训任务。 (二)结合课程设置，创新教学模式。_党校坚持质量立校，围绕志向信

14、念、党性观念、工作中心、实力建设四个方面，着重抓好三个“设置”：一是设置提高干部理论水平、工作水平和党性实践熬炼课程;二是设置提高干部推动跨越式发展与长治久安实力的课程;三是设置提高干部专业水平和实践实力的课程。在教学模式上，通过与上级党校、对口支援省市党校合作，学习新学问新政策，沟通总结教改阅历，仔细借鉴先进的培训方式和方法。实施了案例库建设，开展了情景模拟案例教学、案例教学、现场教学和军事训练等，创新了教学手段和方法。主动邀请师领导和师机关部门领导、团场、政委以及各行业专家开设专题讲座，增加教学内容的针对性和时效性。完善集体探讨教学安排、集体备课和课前调研、课中检查、课后总结等制度，形成职

15、责明确、分工协作的教学机制，实现教学的规范化、制度化、科学化。 (三)强化学风建设，提高培训效果。根据中组部下发的有关学员勤俭节约的文件精神，进一步加强和改进了学员管理、师资管理。为加强对学员培训管理，实行专人跟班制度，每期培训班，师党委组织部都派专人全程参加，跟班管理，对迟到、早退、无故缺席人员一律予以通报指责。建立健全了干部培训档案，将干部参训状况、培训考试成果收录其中。同时，把干部学习培训状况作为考察干部的一个重要方面，做到培训与运用的有机结合，激发了干部努力学习，提高自身素养的主动性和主动性，形成了注意学习、主动参与培训的良好氛围。创新学员管理方法，规范工作流程，完善学员、教员教学评估

16、体系，通过主体班次党性教化、党性分析会、参观孙龙珍纪念馆，增加学员党性教化、公仆意识，实现学员管理科学化。为加强师资队伍建设，实行了老师资源优势互补、专兼结合、内外结合的方法，争取专业老师到辽宁省培训及国培、省培政策。同时，实行“请进来，走出去”的方法，与兵团党校、干部学院等合作，整合各方面老师资源。同时，通过专职老师参与师党委重要会议和师党委中心组学习等方式，扩大老师学问面，不断加强老师理论思想素养，提升教学质量，让学员真正学到学问，发挥作用，指导实践，促进发展。 (四)落实教学保障，提升培训实力。依据_党委党校干部培训基地“十二五”建设发展规划，建立了课外老师库，各类老师特殊是兼职老师得到

17、了相对固定，形成一支素养较高、相对稳定的兼职老师队伍。师党校聘请师保密局、组织部(人事局)、政研室、政法委、发改委、农业局、国土资源局、教化局、民政局、劳动局等部门的主要领导为客座老师。依据援疆干部理论水平高、了解政策多、信息面广的优势，聘请援疆干部为党校客座教授，并支配专题讲座。同时，加大了干部教化培训经费的投入，培训经费全额拨付，专款专用，做到办班有安排、经费有保障。对学员食堂住宿实行社会化管理。借助对口援疆政策，争取了361万元资金加固两栋教学楼，拥有标准套房36间，床位81张，学员宿舍配有空调、彩电、热水器，食堂可同时容纳200多学员就餐。 四、开展全员教化大培训 围绕_党委提出的“解

18、放思想求创新、更新观念谋发展”活动主题，集中开展全员教化大培训高校习活动，并形成了长效机制。各单位建立了全员培训领导小组，制定有培训方案，安排周全，任务明确，措施落实。人员、师资、教材和场所落实到位，培训内容丰富，培训方式创新，培训成果突出。_年，全师培训理论骨干316人，举办各类培训班23期，开展专题沟通会120场次，组织召开观摩沟通会72场次，现场组织教学46场次，各单位抓中间带两头，抓重点带全面，对干部侧重于政策、理论、业务学问的培训，对党员侧重于发挥先锋模范作用等行为规范的培训，对职工群众侧重于应知应会学问的培训，应教尽教、应培尽培，全员教化培训普及面广。同时，在干部中开展了我是一个“

19、兵”主题教化，通过军事训练，着力提升干部“兵”的意识、“兵”的素养和“兵”的实力，增加了干部履行使命、加快发展的责任感和使命感。 2021年干部教化培训总结5篇3 20_年以来，为推动我区企业经营管理者职业化进程，提升企业经营管理人才素养，不断增加企业竞争力，构建海陵发展新优势，我区经信系统注意企业培训工作，现就本年度干部教化培训工作总结如下。 一、培训工作总体状况 1.根据十二五人才发展专项规划要求，依据企业经营管理人才培育安排，落实年度目标任务。安排用5年时间，在全区工业企业中新培育800名企业经营管理人才，其中新能源、新材料、电子信息、高端装备制造四大新兴产业39家企业中培育300名，机

20、械制造、医学化工、纺织服装、食品等传统产业191家企业中培育500名。 2.建立完善企业经营管理人才研修平台。以企业经营管理者和企业接班人为主体，依托国内知名高校，以新兴产业发展、资本运作、领导实力、管理提升、学问产权战略等为研修内容，着力提升企业经营管理者的职业实力。实行集中学习、参观考察、专题研讨、调研沟通和MBA、EMBA学历教化相结合的方式，提高他们的政治理论素养、经营管理水平和驾驭市场的实力。 二、举办各类培训班 1.举办电子商务共享会。6月16日，我委协调文化创意产业园召开全区电子商务共享会，重点介绍网络营销系统与流程、互联网思维与企业文化、电子商务的发展方向与趋势等内容。全区规模

21、以上企业负责人、职工代表150人参与了共享会，取得良好的成效。 2.举办企业发展讲坛。6月20日，我委与市经信委一起举办省第21期万企升级巡回讲座暨泰州市举办企业发展讲坛。本期讲座主题为企业效益升值，邀请企业运营学发起人、中国企业联合会高级管理询问顾问、中国管理科学学会企业运行课题组首席探讨员王国强作专题报告。全区工业经济领导小组成员单位负责人、各镇街园区分管工业负责人、全区规上企业相关负责人，共计230人参与了培训。本次讲坛为学员讲授经济社会发展的各种理论和实践阅历，给全区工业经济管理人员进行了一次全面的洗脑，更新了学问，增长了见识，培训取得了圆满胜利。 3.组织参与新生代企业家培训班。7月

22、17日至24日，我委协调市经信委举办其次届新生代企业家培训班，组织我区新生代企业家赴浙江高校学习，全市共52人，海陵区11人。培训班支配了六天集中授课、两天外出考察。通过培训，进一步提高了我区新生代企业家的整体素养，改善并更新其学问结构，学习促进我区经济转型与产业升级的科学方式、方法，提升工业经济的组织实力、管理水平和服务质量。 4.组织参与中小企业主研修班。针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，市经信委组织举办中小企业主研修班，面对全市招收中小企业高层管理人员140名。我区组织25名学员报名参与学校，学习周期8个月。邀请知名专家授课，讲授企业转型变革与企业升级

23、的必由之路、中小企业财商新思维、现代化工厂生产成本管控、新媒体营销与企业电子商务运用等专业课程，通过前几期中小企业主研修班的学习反馈，培训班达到预期效果。将理论培训、专家诊断、疑难询问等形式进行整合，切实解决企业的特性和共性问题，提升企业经营管理人才的管理实力，推动企业管理升级。 5.开展专家义诊进企业活动。为培育一批科学管理典型企业，针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，我委主动开展点对点专家义诊进企业活动。今年我委帮助市经信委与思博公司一起组织了两期专家义诊进企业活动，第一次走进宏祥动力，其次次走进康乾机械。将理论培训、专家诊断、疑难询问等形式进行整合，切实

24、解决企业的特性和共性问题，提升企业经营管理人才的管理实力，推动企业管理升级。 6.组织参与中小企业管理学问培训。我委协调市经信委组织我区200多名企业管理人员参与中小企业管理学问自选培训。培训不向企业收取费用，深受企业欢迎。此次培训从今年3月开展以来，课程将持续到明年一月，每次周末开班。 7.培育了一批职业经理人队伍。为了满意广阔企业培育职业化、现代化、国际化经营管理人才的需求，进一步在我区全面深化开展职业经理人任职资格培训和认证工作。今年，我区又主动组织了7名副总以上人员参与省高级职业经理人培训班。 三、实际成效 20_年，区经信系统培训工作紧紧围绕党的十八大精神学习贯彻和落实主题，突出提高

25、队伍素养、推动转型升级，服务经济发展这一中心，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推动培训工作的新发展。 1.通过制定实施目标，加大人才培育力度，拓宽培育渠道。有针对性的对传统产业企业提出转型升级的举措建议，帮助企业扎扎实实实施转型升级。 2.进一步推动企业经营管理人才培训。做好全区主体班次的各项培训工作。充分利用企业经营管理高级研修班，主动引导企业经营管理者的进修学习，努力建设一支结构合理、素养优良的经营管理人才队伍。同时，整合企业界资源，打造企业家学习沟通平台。 3.通过强化职工教化培训，加强对企业职工的政治思想教化。提高了职工的学习实力、实践实力和创新

26、实力。通过组织职工参与诚信经营教化、平安教化等活动，加强平安生产等方面的学问培训，进一步增加了防范意识，确保企业生产和职工生活的平安有序，促进企业又好又快发展。 一年来，我们在培训方面虽然做了不少工作，但比照新形势对培训工作的要求还有不少差距。20_年，我们将进一步加大对机关干部和基层企业经营管理人才的教化培训力度，提高经济管理队伍政治素养和业务水平，为海陵区工业经济又好又快发展作出新的贡献。 2021年干部教化培训总结5篇4 为进一步提中学层干部管理人员的综合素养，提升管理人员的管理贯彻力。公司于9月25日至29日集中对中层管理人员进行了培训。我通过学习培训课程,对现代企业科学管理理念有了新

27、的相识，使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从以下几点浅谈一些心得体会： 一、“欲正人，先正己” 作为一名基层管理人员，要想管好员工必需以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，以一名优秀党员的标准来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先，做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记管理人员行为的影响力大于制度的约束，通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍。 二、看法比实力更重要 人生的胜利源自于看法的力气，看法比实力更重要，有什么样的看法就有什么样的结果。假如连最基本的主动主动、工作责任心、干事不拖拉的工作看法都不具备的话，又

28、怎么能把工作做好，当然也就更不用说取得胜利了。看法确定成败，一个人的心态是否正确，确定了他能发挥出多大的专业水平、创建出多大的业绩，也确定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。 在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。倾听了老师的讲座后，我明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的心情、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭遇心理挫折、使你前途黯淡。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，端正心

29、态对待每一项工作任务。 三、担当-变打工心态为老板心态 现在我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的发展带了很多困难，这就须要我们帮助员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违反了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进行换位思索，从而造成了员工的打工心态，因此，我们要大力传承“勇于跨越追求卓越”的企业精神;将“促创干争一流”的电气化精神贯穿于学习培训和生产管理工作中。以实际行动关切爱惜员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和氛围。侧重对员工精神和情感方面的激励，为员工设计符合其自身特点的职业规划，明确发展目标，供应给员工更多的晋升、学

30、习、熬炼的机会，帮助员工树立主子翁意识，他们才会为企业更好地发展去努力。 四、做巧干层，而不是苦干层 有的工作不是费心费劲就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的力气，想方法调动员工主动性，充分激发员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，主动为具有管理才能的优秀员工创建实现自身价值的平台，使有才能的员工脱颖而出，这样，管理工作才能事半功倍。 五、有效沟通 作为一名基层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应当具备的基本素养，所以，要做到上传下达不仅要清楚、透彻的理解上级交代的事情，还要精确无误的传达给下属。假如自身的沟通实力没能得到提升，在工作

31、中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能刚好、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完备，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的奢侈。 总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去，要珍惜公司赐予的平台，要勇于担当责任，努力提升自身综合素养，在实际工作中，不断“拓宽思路转换身份”，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改进工作方式方法，全面提升自身素养和管理实力，不断提高工作效率、保证工作质量，把自己打造成实力全面，业绩显著的管理者。 2021年干部教化培训总结5篇5 依据公司党委的支配，我有幸参与了公司举办的中

32、层干部经营管理培训班，与公司的中层干部一起进行培训。培训期间，我始终抱着仔细的看法努力学习，尽管时间短暂，但课程设计较为合理，培训老师水平特别高，学习内容也特别丰富，给我供应了一次难得的充电机会。培训中，专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内涵。通过学习，我感受良多，受益匪浅。现就我培训期间的体会浅谈如下： 一是关于执行力提升。执行力就是把目标变成结果的实力，是企业的核心竞争力，是企业“强”的关键。我们要努力提高员工、团队执行力。现阶段公司正在努力推动工作绩效考核制度，旨在通过建立有效的激励机制，充分调动每一位职工的主动

33、性和创建性，进一步提高员工的执行力度。 二是关于领导力提升。“火车跑的快，全靠车头带。”一个团队的领导，一个优秀的管理者必需要有强大的领导力。作为一名基层管理干部，工作的历练使我具有了肯定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。通过此次名校名师深化浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。 三是关于团队合作。通过培训，我认为，作为管理人员，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作刚好、准时、保质保量做好的同时，还要去培育我们的团队，提升的我们团队的战斗力。我认为，在公司、分公司、项

34、目部推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，提高全员的战斗力，进一步提升团队合作实力。 四是关于党风廉政建设。通过学习，我认为，作为一名基层党员干部，单位党组织负责人，首先必需自觉仔细履行、支持和参加党风廉政建设和深化开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉订正不正之风，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增加廉政意识，增加纪律和法制观念，做遵纪遵守法律、廉洁从政，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。其次要始终与基层党组织从思想上、行动上保持一样，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。再次要从自己的工作性质、业务特点动身，主动主动地担当起反腐倡廉职责。在实际工作中，严格遵守公司制定的各项规章制度，遵纪遵守法律，爱岗敬业，仔细履职。 这次培训学习机会是我一次难忘的学习机会，也是一次养分丰富的“学问盛宴”，更是一段弥足宝贵的人生经验。通过这次培训，在今后工作中，我要把学习上的收获转化为推动工作的详细措施，以高度责任感、剧烈的紧迫感，一步一个脚印做好基层工作，做实基层工作，争做优秀管理干部。 2021年干部教化培训总结5篇