2021竞聘所长演讲稿精编.docx

《2021竞聘所长演讲稿精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021竞聘所长演讲稿精编.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021竞聘所长演讲稿2021竞聘所长演讲稿1 敬重的各级领导、各位同仁： 大家好! 伴着改革开放的时代强音，和焦急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘_镇站办所长的演讲台前。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使企业办工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和设想。假如通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。 第一个亮点： 尽快形成_工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值达到2-3亿，园区税收达到20_万以上。 其次个亮点： 以正在

2、建设的_市鸿瑞电子有限公司为核心，主动承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为_镇新型电子产业。 第三个亮点： 以_五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，主动支持引进大、中专院校毕业生，充溢到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成_镇农机支柱产业。 第四个亮点： 以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成_镇粉末工业小区。 第五个亮点： 以_奔程新型墙体材料厂为核心，根据国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的

3、新型节能环保的新产品，尽快形成_镇建材云支柱产业。 各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热忱与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工业事业需求浇注永恒的心血。假如你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色显明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的道路。 2021竞聘所长演讲稿2 敬重的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好! 特别感谢河北省科学院党委赐予我参加竞聘的机会，更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任，同时本着对探讨所负责的看法，我有责任参与这次竞选，感谢

4、大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。 众所周知，微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。 我1993年毕业于河北高校分析化学专业，同年7月起先了我的工作，近_年来，我从各位老师、各位同事身上学到了很多特别珍贵的东西，与你们也一道经验了微生物所的兴衰改变，微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情，促使我在这里工作并将接着工作下去，同时也正是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐

5、述本人竞聘缘由。 一、 竞聘动机 1、我全部一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科学院做为我所的坚毅后盾，还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。 2、作为探讨所的所长，首先他是掌舵人，探讨所的胜利与失败，与所长亲密相关。其次，作为探讨所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力，但权力是用来为全体职工服

6、务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热忱为所做贡献。 3、由于我是老班子成员，对所状况比较了解，通过与所长和职工的协作，我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工，并且已有肯定的领导实践阅历，有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由，此次我参与竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 企业必需有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目许多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越

7、小，造成探讨所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争实力越来越减弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，找寻新的产业，集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入来源。 详细措施是：探讨所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”，对有发展前景，市场看好的项目，经论证后列为重点项目的，探讨所组织力气并投资生产经营，成立重点成果转化项目小组，以便尽快形成探讨所的主导产品，带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广阔职工的主动性，在年内形成两个优势产品作

8、为主导产业，年创收100万元以上，比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前，市场上对糖化酶的需求增加，协作市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入20万元。对短暂没有列入重点开发的项目，可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展，并与探讨所签订协议。 2021竞聘所长演讲稿3 敬重的各位领导、各位老师、各位同事们： 大家好!特别感谢河北省科学院党委赐予我参加竞聘的机会，更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任，同时本着对探讨所负责的看法，我有责任参与这次竞选，感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一

9、种挑战。众所周知，微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。 一、竞聘动机 1、我全部一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科学院做为我所的坚毅后盾，还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。2、作为探讨所的所长

10、，首先他是掌舵人，探讨所的胜利与失败，与所长亲密相关。其次，作为探讨所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热忱为所做贡献。3、由于我是老班子成员，对所状况比较了解，通过与所长和职工的协作，我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工，并且已有肯定的领导实践阅历，有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由，此次我参与竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设企业必需有一个到几

11、个产品作支柱，几年来我所上报的项目许多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成探讨所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争实力越来越减弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，找寻新的产业，集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入来源。 2、科研我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力，因此我所必需以科

12、研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入，最终取得科研成果，赐予研发人员更加实惠的政策，调动他们的主动性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推动产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用试验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使试验仪器共用，为科研生产创建条件，避开试验设备的重复投资，建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通，提高职工科研业务水平。 同时，主动申报“河北省微生物检测检疫中心”，使

13、我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。支配科研人员 12-1_，争取每年新上科研项目3-_，争取科研经费4_元。 3.加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关切的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有阅历，前一段时间出现了一些问题，现在通过总结阅历，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规，下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外

14、理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道实行一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。对富林酒楼的处理可以实行好下方法：首先聘请_的出名律师，或在科学院的协作下聘请外地律师，根据与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细微环节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长爱护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，协作我所的诉讼工作。另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，

15、因此，我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-4_元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达6_元。 4.加强财务管理，改善所财务办公条件购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开，根据国家财务制度严格对探讨所财务进行管理，增加财务的透亮度。对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法，加强职工对所财务收支的监督。加强探讨所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金运用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，刚好向领导供应财务分析报告和建议。

16、根据国家规定提取各项专用基金，刚好、足额地向国家上交税金。 5.加强国际间的合作，提高培训班工作质量 国际合作始终是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;接着申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;接着执行中-泰、中波国际合作，创建条件为探讨所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。历届班子对培训班都特别重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历，20_年胜利申请两届，申请经费20_万元，为缓解所资金惊慌作出了重要贡献，因此

17、国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支配专人负责国际间合作和国际培训班的工作。 6.加强后勤管理工作加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、规范化，时刻树立服务意识，为所的科研、生产服务，为职工的生活服务。7.增加职工收入及福利转制四年来，我所职工的收入虽有肯定的增长，但增长并不大，职工福利基本没有，探讨所该向职工收的都收了，但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现，假如我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面主动努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的

18、优势产业，发展探讨所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加探讨所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步复原包括暖气补贴等一系列福利。 8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，刚好了解公司的经营状况、重大事务的决策状况和外派职工的心理及工作状况，要求公司定期向探讨所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理看法，

19、维护探讨所及职工的利益，对于不愿接着在巨微工作的职工，欢迎大家回所工作。鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产创建一个良好的外围环境，对出租的场地、配套设备刚好维护、更新，对其提出的合理要求刚好满意。对探讨所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核方法，加强对其财务的监督管理，安置探讨所的职工参加施达科公司的工作。对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确学问产权，爱护探讨所的应得利益，规范管理，创建好的环境条件，满意其正常生产。薛刘营大队已收回长城公司的60股份，目前我所还没有收回我所的40股份，下一步，我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应

20、得股份。收回股份后，我所每年可分红近3_元，并支配我所职工参加长城公司的管理工作。 9.爱护探讨所的无形资产实行有效措施，使探讨所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达2_人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培育，具有肯定的工作和实践阅历，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此创建条件，留住这些人

21、才，这样也保证了探讨所的无形资产不流失。 10.人才问题目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又擅长经营、擅长进行现代化运作的好用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由于探讨所总体状况不好，人才外流一批，加之因为探讨所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培育紧密结合起来，在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创建必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经验的限制，关键看综合素养和培育前途。留住人才，给他们创建能发挥

22、自身才能的条件，让他们心敢情愿留在探讨所，为探讨所服务。同时创建条件，通过聘请等多种方式，吸引人才来我所工作。 11.建立可持续发展探讨所的模式。中国出名古话叫“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物探讨所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁，我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地，避开目光短浅的做法，只想现在，不想将来;更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在接着保持我所原有的科技优势和特色基础上，大力加强持续创新实力。通过整合现有的科技优势，建立几个重点试验室，增加我所的创新实力。 12.加强探讨所的整体管理，丰富职工

23、的业余生活，增加职工的凝合力、向心力。完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的，提高工作效率。加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成坚毅的领导核心，增加凝合力和战斗力，切实转变作风，增加服务意识。进一步加强探讨所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗，竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任中层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可做。建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全

24、所职工公布探讨所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行监督。 定期邀请所离退休干部座谈，共商微生物所发展大计，同时对所的发呈现状进行通报，广泛询问看法，关切爱惜离退休人员的身心健康，尽力解决生活中遇到的困难. 13.自觉接受所党支部和全体职工的指责和监督健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行施各项职权，是搞好我所民主管理，确定职工主子翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策，监督行政领导，维护职工的合法权益。成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关切的重大事务进行督察并参加审计工作，增加全所工作的透亮度，给群众一个清晰交待。通过监督，人人都要秉公办事，

25、不谋私利，廉洁奉公，乐于奉献，创建一个求实、文明、团结、奋进的新局面。职工是探讨所的真正主子，因此遇事同职工多商议，接受职工、职代会、党支部的监督，刚好反映职工的看法和要求，接受职工的合理化建议，为爱护职工和探讨所的利益，在困难和危急时刻，自告奋勇，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义，与职工一起共渡难关。在过去的工作中，无论是在科研开发工作中还是在领导工作中，我都是尽职尽责，忠于职守，精彩地完成了领导交给的任务。在担当副所长期间，努力和职工、所长、书记沟通，甘为孺子牛，主动为职工服务，工作勤奋踏实，一切从探讨所的利益着想，为人正直、诚恳，敢于坚持原则，在以后的工作中我肯定能坚持自己的优点，克

26、服缺点，做到言必行，行必果，更好地为大家服务。通过几年来的工作和学习，我认为我已具备了肯定的任职条件，但距一名优秀的管理人员的要求，还相差甚远，须要全体职工的帮助和我在今后的工作中接着付出更多的努力。以上是我任职的设想，希望大家支持我，如有不妥之处，请大家指正。感谢大家! 2021竞聘所长演讲稿4 敬重的各位领导、各位评委： 我院这次机构调整改革，对新设立机构的部门负责人实行公开竞聘的方式聘请，为全体干部职工供应了一个公允竞争的环境，我特别拥护，并主动参加竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。 一、我竞争的条件： 根据公布的专业所所长职位说明书规定的任职资格，我认为，自己具备以下条

27、件： 1、原则性强，有责任感，具有全局意识。 工作中，我时刻注意加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，对工作富有责任感，具有全局意识，深受院领导和同事们的信任。 2、奉献无悔。 在冶化所稀有室工作，我常常加班加点，但从来没有向领导诉苦，也从来没有开口向领导要过补偿，力求根据“视名利淡如水，看事业重于山”的原则来做人做事。 3、具有剧烈的事业心，办事严谨、细致。 我具有剧烈的事业心，十多年的工作阅历，培育了我处理问题当心谨慎、周到细致的工作作风，工作中能够妥当处理一些麻烦的事情。 4、具有娴熟的专业学问，了解业务流程，熟识设计质量体系标准。 参与工作12年来，我主要从事半导体材料及稀有金属的

28、科研和工程设计工作，使我对相关的业务流程和设计质量体系标准有了较为娴熟的驾驭，同时培育了自己质量限制实力。作为总设计师、专业负责人及主要设计者，主持和担当过大、中型项目高阶段设计40多项;施工图设计10多项，具有从厂址选择、项目建议书、可行性探讨、初步设计、施工图、施工安装、试车投产、试验探讨等全过程的经验。多次获全国优秀工程奖和部级优秀工程等奖项。扎实的专业学问，为我做好下步的工作奠定了坚实的基础。 5、具有较强的团队建设实力和组织协调限制实力。 我历任冶金二所半导体材料室室主任、冶金化工所稀有金属及半导体材料室室副主任、主任等职务。7年的领导工作，使我积累了一些基层管理阅历，具备了较强的团

29、队建设实力、沟通实力和组织协调限制实力。我所在的集体是一个团结、特殊能战斗的集体，每位员工集体观念都比较强、作风正派、不谋私利，见困难就上、见荣誉就让。在设计市场不景气的时期，不等不靠，主动找寻、跟踪项目，克服各种各样的困难连续超额完成承包的设计任务。20_年被中心企业团工委授予“青年文明号”称号;多年连续被院里评为“先进工作集体”、“先进质量集体”和“青年文明号”。 6、具有独立处理问题的应变实力和较强的分析综合实力。 工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业学问，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。 7、遵纪保密。 多年来，我能够自觉遵

30、守组织纪律，切实做到“铁嘴一张”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”。 二、我谈一下对岗位的相识 国土资源局交易所副所长岗位竞聘稿的主要职责是：依据全院总体发展战略规划和院年度各项工作目标，以专业所所长的职位总体目标和九大详细职责的要求为行动纲领，组织制定并实施本专业发展安排、专业技术标准和规范。制定合理的成本预算和限制安排、实施有效的组织管理，力争使冶金工程所在技术、质量、人才等方面为院内各职能部门和项目部供应优质服务，在外部为我院保持和扩大冶金专业领域已有优势和地位供应支撑。为了满意项目部的需求，依据全院总体发展战略规划和院年度各项工作目标

31、，负责本所各专业技术发展，组织制定并实施本专业发展安排、专业技术标准和规范。确保本部门质量体系的有效运行及持续改进，组织所级设计评审，对技术方案和设计文件进行审定。负责专业队伍建设，为项目的实施供应人力资源保障。负责员工的管理，进行绩效考核，组织员工培训并为员工制定职业生涯规划。 三、工作设想 假如领导们信任我，让我走上冶金工程所所长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这15分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我的工作设想如下： 首先，抓好团队的建设，搞好人力资源管理。 人是企业发展的重要因素，企业的发展离不开人。坚持以人为本，将人力

32、资源视作冶金工程所的生命线，一切管理机制的制定，都以充分调动职工主动性、创建性和敬业精神为原则。 1、实现人力资源的优化配置 在对冶金工程所人力资源现状和需求进行综合分析的基础上，依据本次机构改革对专业队伍的优化配置及组织机构的调整要求，要做到以下2点：巩固现有队伍，进行优化组合，发挥主任工程师的作用;通过引进、汲取和培育，形成核心队伍。把合适的员工放在合适的岗位上，反过来，把合适的岗位给合适的员工，这是企业用人之道。在人员支配时，各种层次的员工相互搭配，使每位员工都能实现自己的价值。 2、建立科学的员工考核机制和薪酬体系 我将依据院有关考核制度和考核方法，采纳或借鉴科学、有效的方法对本所员工

33、进行绩效考核，结合员工的技术水平和客户满足度等多种因素对员工进行综合考评，填写奖金核定表并对岗位级档的调整提出建议，报人力资源部。我们将建立科学的员工考核机制和薪酬体系，使员工和冶金工程所都得到快速的成长。 3、按现代企业的要求，建立科学、高效的现代管理制度。 建立完善的内部管理流程，使其详细化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。 4、为人才创建良好的发展空间，培育复合型人才 创建良好的企业文化氛围，使每位员工都能够主动地去学习，形成个人激励和集体激励的环境。依据员工自身条件的不同，进行不同的学习培训，结合本部门的实

34、际生产工作，同时帮助员工做好个人发展规划，有针对性地培育技术骨干和复合型人才。 其次，加强设计过程限制，严把质量关。 质量就是生命。我将把质量放到重要日程来抓，不断加强过程限制，严把质量关。我将实行如下措施： 1、根据院质量体系管理文件，在本部门组织实行院质量方针和目标，配备专人兼职对质量体系进行管理，负责管理文件的实施、完善和更新，并定期组织学习院质量体系管理文件，使质量体系落入实处，而不浮于形式。 2、在详细项目实施过程中，要加强设计过程限制，这也是质量管理的有机组成部分。帮助项目经理对设计全过程中的设计评审和设计验证等2个关键点进行限制，做到对关键点的限制既要刚好，又要精确。 3、支配有

35、阅历的技术人员对设计文件进行审定，对项目的质量、水平全面负责，进行把关，监督本部门内各生产项目的产品质量，保证设计深度和设计质量的合格。 再次，搞好营销工作。 营销工作对任何一个企业来说都是至关重要的。对于冶金工程所也同样重要。我将实行如下措施搞好营销工作。 1、帮助市场营销部进行市场开拓 设计是一种高科技的产品，不同与一般的产品，它的市场开拓具有肯定的技术难度，因此要主动协作市场营销部来完成此项工作。对已经合作过的生产厂家和老挚友主动主动地与联系，进行信息沟通和沟通，驾驭该企业的发展动态和上新的项目的时机;对那些没有合作过，但有安排上项目的生产厂家，充分利用现代通讯手段与他们联系，帮他们出谋

36、划策以及做技术比较和市场分析，坚决其上项目的决心。 2、使专长技术和专长设备产生效益 组织技术人员对本部门现有的专长技术和专长设备进行分类汇总。在驾驭本专业国内外生产技术现状、信息、动态及发展趋势的基础上，跟踪本专业科技发展的前沿，对这些技术成果做一个客观的推断，使其产生较大的效益。依据技术的发展对专业技术标准和规范进行补充、完善或增减。 3、加强业务人员的营销培训，建立一支强有力的营销队伍。 当今是市场经济时代，没有市场营销就没有经济效益。我将 聘请富有阅历的营销策划师定期或不定期对业务人员的进行营销培训，帮助他们驾驭营销学问，帮助他们走向市场，拓展市场，实现经济效益的最大化。 四、岗位承诺

37、 假如承蒙领导厚爱，让我走上冶金工程所所长这一岗位，我将做到： 第一，真诚讲团结。在工作中和生活上肯定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。 其次，提高服务意识。我认为，做好冶金工程所所长，首先要做好公仆，必需把服务放在首位，为所属的各职能管理部门、各项目部、其他专业所等部门搞好服务。所以，必需提高自己的服务意识，切实搞好服务。 第三、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团结，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去

38、善待我的每一位员工，使他们的人格得到充分的敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每进一步，小结一次。 “千锤百炼终无悔，献身何惜人憔悴”。参与工作十二年以来，不论是以前还是现在，我都没有无所作为，我也不同流合污，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开院领导的关怀和训诲，离不开同志们对我的关切和支持。此刻，我站在这里参与竞聘，假如能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关切、帮助和同志们的支持，我肯

39、定会干好的。 感谢大家! 2021竞聘所长演讲稿5 敬重的各位领导、在座的全体同志们： 大家好! 首先，让我诚心的感谢党组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会，参与岗位竞争的演讲，希望大家赐予我理解信任和支持。 我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参与工作。1993至20_年在麦岭变电站工作。1998年至20_年担当麦岭变电站班长，20_年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是： 1、具备了中层正职的领导实力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素养与管理实力是第一位，一个部门的动身点和落脚点应紧密

40、围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担当副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培育自己的行政管理实力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。 2、有“认仔细真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。 3、有领导的关切、爱惜和激励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创建了有利的条件，增加了志气和信念。假如我通过竞争，得到组织和广阔同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理： 一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝合人心，集中才智，

41、充溢朝气，形成合力，才能提高工作效率。 二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。 三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、平安规程、职业道德等相关学问力求通过培训，刚好提高在职人员的全面素养。 四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。 五、贯彻“平安第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。 1、对职工进行平安思想教化，提高对平安生产重要的相识，调动职工的平安生产主动性。 2、结合现场实际，开展反

42、事故斗争，制定反事故措施安排，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故歼灭在萌芽状态。 3、严格执行<安规>和部颁有关规程，联系实际健全并落实平安生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑现“三不放过”的原则。 六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。 七、网损： 1、加强10KV，配电网的检修安排管理。 2、成立线损管理小组，对10KV，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。 3、建立健全三相负荷平衡管理措施。 4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展<电力法>和，电力供应与运用

43、条例>的宣扬与 教化工作，提高用户依法用电的自觉性，并依据线路台区的损失状况。有针对性的进行突击检查。 5、实行线损考核奖惩制度。 6、加强抄收管理，避开在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，削减人情电，关系电，防止内外勾结。 7、严格执行电能计量装置管理制度。 八、提高供电牢靠性： 1、加强巡察消退平安隐患。 2、加强员工技术素养培训，提高职工处理事故水平。 3、加强对用户平安管理。 4、加强社会宣扬，提高全社会对电力设施的爱护意识，削减外力破坏。 九、做到年初有安排，年中有追踪，年终有总结。 敬重的各位领导，百座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将接着踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。 由衷的感谢大家的倾听，感谢! 2021竞聘所长演讲稿