2022质量部门年度工作计划优质.docx

《2022质量部门年度工作计划优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量部门年度工作计划优质.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质量部门年度工作计划质量部门年度工作安排1 依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20_年工作安排主要内容如下： 一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过近一年时间的产品质量监督检验工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一样。部门负责人来负责处理此项工作。 二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架

2、部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异样的，刚好发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间支配基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可限制来货出货把关工作。 在过去的20_年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行限制。在20_年中，一方面落实本岗

3、位的编制：2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程项目中平安和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。 三、产品质量管理体系的管控 在20_年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，刚好订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。 第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作;

4、 其次、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作; 第三、在78月中，组织全公司进行其次次全面的质量管理体系内部审核工作; 第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作; 第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作; 四、制造许可证增项的相关工作 根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。 五、抓好产品质量、平安监督检查工作 我部门每月支配工程平安质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进行监督抽查质量管理及平安管理工作，工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写

5、成报告传递给公司领导，以便领导指导支配工作。 六、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。 七、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 八、培训工作 第一、组织部门内部新员工的培训工作; 其次、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作; 第三、组织公司内部门与员工的管理体系学问及运行的培训工作; 第四、主动接受公司和人事行政部支配的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗，

6、打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。 质量部门年度工作安排2 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20_年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作安排： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 二、原材料及配

7、方限制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程限制 鉴于成品质量合格率为100%出

8、厂，同时保证后续生产规模的扩大，安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的限制。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教化培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道

9、工序上进行质量限制 7、对生产现场异样状况做到即时处理 四、售后客诉处理 刚好处理客诉问题，找其缘由刚好制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 质量部门年度工作安排3 一、20_年工作目标 为贯彻“科学管理、诚信遵守法律、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量管理规章制度 为保证施工质量限制在20_ (1)质量保证体系 (2)质量管理体系 (3)质量管理措施 (4)质量

10、管理奖惩 (5)质量管理过程规划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织 1、项目经理职责 (1)领导项目部的各项工作，对项目部担当的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的'实现。 (3)负责质量安排和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。 (2)对合同实施中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。 (4)负责选择适用于本工程的

11、标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品限制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。 (6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。 (7)帮助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。 3.质量平安环保部的质量职责 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度限制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。 (2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。 (3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，刚好与业主、设计和监理联系，限制、监

12、督和整理并保存技术记录。 (4)是实施质量限制的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进行下道工序。 (5)参加进场设备和材料的检验和试验。干脆负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责限制、监督并做好质量记录。 (6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监督、检查和验收 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。 (10)依据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行

13、处理。 4.材料设备部质量责任 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的选购和材料管理，并就客户(业主)供应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。 (2)负责编制项目选购安排和设备备件安排，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。 (3)负责限制顾客(业主)供应的产品和管理项目运用的材料，监督搬运、储存、包装爱护和交付的实施，确保合格材料在项目中的运用; (4)帮助设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备限制、检验和试验状态、不合格品限制、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。 5、施工质量责任 (1)贯彻工程局的质量方

14、针和目标，对建设工程质量负详细责任。 (2)根据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量符合合同要求。 (3)管理文件和资料，运用有效版本。 (4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不运用不合格的材料 质量部门年度工作安排4 20_年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术

15、要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 一、质量建设 质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作主动性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的凝合力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。 没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创建性，使其成为工作的主子，让质量成员有成就感。领导的职能从

16、决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。 为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训安排，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。 二、沟通与合作 质量协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如质量单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质

17、管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。 质量部门年度工作安排5 一、接着做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验

18、项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，刚好发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量限制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量限制主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，安排自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的限制。 制造环节

19、有些品质问题一再复发，主要是因为没有刚好对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、起先进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分相识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬起先，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，刚好通知生产质量修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关质量供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 2022质量部门年度工作安排