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1、4s店年终工作总结五篇格式4s店年终工作总结1 忙劳碌碌的过了一年,但在_4s店我学到了许多,也懂得了许多,下面把自己工作、学习状况做一个总结。 20_年X月我进入_店,在综合部任职,在各位领导关怀指导、在四周同志关切帮助下,思想、工作取得较大进步。回顾见习来的工作状况,主要有以下几方面的收获和体会: 一、从严要求的环境下,相识工作,进一步相识自己 我见习以后才发觉,我对综合部的理解还只是皮毛上的东西,有许多东西是我从前没有想到的,因此,我的第一步就是对自己的定位及相识自己的工作。我感到,一个人思想相识如何、工作看法好坏、工作标准凹凸,往往受其所在的工作环境影响。我从一起先的懵懂到现在的熟识,
2、与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况,就是六个字,即:严格、惊慌、劳碌。严格的工作要求、惊慌的学习氛围和劳碌的工作节奏。 从模糊到清楚,我充分相识到自己工作的重要性。工作中,面对领导的高标准、严要求,面对四周同事主动向上的工作热忱和主动进取的学习看法,面对惊慌高效的工作节奏,使我深受感染,充分相识到,作为这个集体中的一员,我首先不能给这个集体“抹黑”,托这个集体“后腿”,在此基础上,要尽快融入到大家共同创建的“勤奋学习、努力工作”的深厚氛围之中。在这种环境影响下,我的力争在最短的时间里熟识自己的工作,在这一想法的实现中,我的工作标准也不断提高,总是提示
3、自己要时刻保持良好的精神状态,时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中,素养得到提升 应当说,过去的X个月,是勤奋学习的一年中。由于自己入汽车行业时间很短,要想以后在同样标准的工作中做好做精彩,必需付出更多的努力。通过学习,使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务学问学习,都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出,就肯定有回报”的深刻道理。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新,工作取得进展。 回顾过去一年劳碌的工作,从起先的不懂到现在的熟,从刚迈出高校的青年到现在的准职业人,从部门同事的相
4、识到相互之间的亲密合作,每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼,也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 成长,它让我一个涉世未深的人深刻的相识到自己,相识到工作的本质,那就是相互之间的协作,一个人可以才华横溢,但是没有其它人的帮助,仅凭一人之力是什么都做不了的,我在工作中学到了许多工作上的事情,也学到了许多做人的道理。尽管觉得很忙很累,但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知,工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如,在接待上,还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急,缺乏深化细致
5、的工作作风等等。我要在今后的学习中、工作中努力克服不足,改正缺点,加强熬炼,争取以后到世茂奥迪公司工作,为公司做出贡献。 4s店年终工作总结2 时间似箭,转瞬来到_x公司已有半一年的时间,在领带的耐性指导与帮助,我对自己的工作有了尽快的相识,现将我对客服工作的总结、相识与感想汇报如下: 一、工作总结 1、销售 a、整理客户资料:在销售顾问把客户档案交给客服部以后,精确并刚好录入客户信息(包括客户的一些特性化信息,如:爱好爱好、职业以及家庭状况等) b、七日内电话回访:从客户档案中提取客户的联系方式,通过电话与客户进行沟通沟通并仔细记录每一个回访结果,将客户反馈的看法或建议向相关部门反映,与相关
6、部门沟通协调,给客户处理看法,对不能当场解决的投诉,刚好跟进,尽快给客户答复。 c、30日电话关怀:询问客户的爱车运用状况以及行驶里程,对快到首保里程的客户提示尽快入厂,未到首保里程的客户做首保提示。 d、三个月首保提示:先以短信形式提示客户已到首保时间,然后再以电话方式邀约客户回厂首保。 2、售后 a、整理客户资料; b、三日内电话回访同销售; c、定保提示:通话客户近几次的入厂时间及里程计算出客户的保养周期,在距离下次保养时间的前三天进行电话提示。 3、客户维系 在客户的生日、爱车购买纪念日和节日发短信祝愿客户,本店每个月的服务节活动以短息方式告知客户,定期举办爱车养护课堂活动以及客户维系
7、活动以电话和短信方式邀约客户。 二、相识与感想 做为客服人员,要具备良好的素养,尤其是针对埋怨客户,首先要平静客户的心情,要让客户感受到我们代表的是客户,我们就是客户在4S店的代言人,不能跟随客户的心情来波动。要学会忍耐与宽容,常言说:伸手不打笑脸人,以微笑友好的服务来对待客户,这是对埋怨客户的法宝。 需改进的方面:对专业学问的驾驭欠缺,以后多学习汽车相关修理保养学问,对在电话中有疑问的客户可以做到应对自如。 下步工作重点:对提出看法或建议的客户所反馈的信息,协作相关部门刚好赐予客户答复,达到客户的满足。做好客户维系活动,提升进厂数量,促使客户转介绍。 4s店年终工作总结3 从事客服工作已接近
8、两年,在这个春秋冬夏的轮回交替中其次次写总结,感觉总结就象是一个驿站,可以静下心来梳理乏累的心情,燃烧美妙的希望,为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去找寻工作的意义和价值,而且总在不断地告诫自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。以下是我的个人工作总结报告: 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。 作为一个班长,在接
9、近两年的班长工作中,我就始终在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员心情管理。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理、限制和调整。 在每一个新员工上线之前,我会告知她们,一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是挚友,真心为用户供应切实有效地询问和帮助,这是开心工作的前提之一。 然后,在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的看法,这样
10、才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间找寻一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到惩罚时心情波动,影响服务看法,一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。 俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误许久的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系的一种润滑
11、剂,唯有这样,才会消退与前台的隔阂,营造一种轻松的氛围,稳定员工心情及保持良好的服务看法。 当然,在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特殊深刻。 4s店年终工作总结4 一、保修方面的业绩 听从公司领导支配,紧抓工作重点,主动协作售后工作,努力完成保修任务。这一年_公司售后保修政策及其严格,每月都有新的保修政策下发,使得工作较为
12、艰难。但在实际工作中我不断总结工作阅历,学习领悟商务政策精髓避开保修件误判出现对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作,争取公司利润化,从而提升个人工资水平。 二、敏捷处理备件工作 克服自身备件业务实力的不足及种种压力,努力学习备件业务学问,提高自己业务实力水平,带动部门员工工作实力及思想素养。主动与备件公司进行沟通,解决之前定不了、定不回的备件问题,变更之前缺件、拆件现象,避开漏定、误定。在大力压缩库存的状况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。将为持续压缩库存,消耗库存呆滞件而努力奋斗! 三、机遇和挑战 今年是不平凡的一年,也是机遇与挑战共存的一年。汽车市场迎来了
13、一个寒冷的冬天。在如此艰苦的环境中,公司在总经理的正确领导下,在各级领导及员工的努力下,公司迎风破浪,稳步发展。销售及售后业绩均较往年有所提升。深思回顾,一年来的工作使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的挚友,积累了更多的阅历,当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。 明年的要工作中须要保持定时的卫生清扫、货物处理、平安防范措施,做到整齐有序。另一面是配件进销存管理,储位管理,存货管理,经营管理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平,既符合厂家考核要求,又避开资金过度积压,保持良好的配件周转及资金的合理利用。 4s店年终工作总结5 20_年,在上级公司领导的正确领导及
14、大力支持下,在_销售服务有限公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争及严峻的形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结汇报如下: 一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。如:做到了公司各项规章制度的健全、完善,员工人事档案、培训
15、档案、合同档案等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理。 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行;胜利组织了各项会议的召开及员工活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购买了部分必要的办公设施,创建了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员
16、工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下几点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意
17、识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5S”管理方法,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司各部门把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:依据公司的实际状况和各部门的人员需求,确保人员编制完全限制在标准编制内,本着报纸上登、聘请会上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,与其面谈,发觉问题随时沟通,深化了解、帮助解决思想上、工作上的难题,通过制度培训、考核,确定优点,更不保留的指出欠缺,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。 4s店年终工作总结
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