医院管理人员工作总结范文.docx
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1、医院管理人员工作总结医院管理人员工作总结1 _年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下,我们坚持“一切从医院利益动身,一切以临床、病人为中心”的原则,做了以下工作: 一、物业监督管理 坚持完善工作职责,完善监督机制,代表甲方仔细履行监督义务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深化病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查,不定期地抽查,发觉问题刚好督促整改,做到了有人查、有人管,有书面
2、反馈,月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到了很好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,在各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。 二、医疗垃圾管理 医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作,是协作医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行,配备专人管理,重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运,要求暂存地管理人员仔细登记交运,刚好对暂存地进行清洗消毒,做好本职工作。我科对此进行常常性的监督和抽查,力争在各级检查中在软件方面
3、合格达标,不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修,设施破旧落后,在历次检查中硬件不符合暂存要求,_月我科协作院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和安排上报等工作。 三、完成厕所除味工程 由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性,以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题,厕所脏、异味重,始终是医院的老大难问题。今年五月,我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施,在医院及主管领导的支持下,我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金,配装了电子除味剂盒,加之要求保洁员工勤冲洗、勤打扫,个别公厕配备专人专守管理,我科勤检查,加强
4、管理和监督,在实施了以上措施后,公厕管理得到了明显改观,异味得到了较好地限制。 四、完成突发、应急工作 在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中,作为不行或缺的后勤保障,我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工,主动协作医院行动,随叫随到,主动打算电梯、搬运及保洁应急预案,医院及伤病员的须要就是我们的指令,主动协调,克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工,不分节假日及休息时间,随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运输及送氧气工作,很好地协作医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。 五、控烟工作 仔细完成院“控烟办”交给的控烟督导任务,发放控烟宣扬材料_万余份
5、,完成督导控烟记录_本,填写表格_余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。 六、其它工作 (1)、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有基础上完善各种管理方法、考核方法、调查问卷及卫生管理标准等文件_余份。 (2)、全科职工主动协作“五一、“合唱节”、“国庆节”等大型活动,加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。 (3)于_月、_月两次对内科楼、外科楼、养分楼进行全面统一灭蟑螂工作。 (4)仔细完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。 (5)仔细完成医院下达的各种临时性工作任务_项,投入人力_人次。 七、新一年工作安排 1、物业管理方面,进一
6、步完善管理制度,加大监督考核力度,增加检查人力,切实为医院创建良好的就医环境。 2、想方法增加绿地及休闲座椅,为广阔病员供应良好的修养环境。 3、力争新年一季度建成新的垃圾站,使医疗垃圾的管理上一个新台阶。 医院管理人员工作总结2 20_年,医院卫生统计工作在医院的领导下,在全院职工的大力支持协作下,我坚持以科学发展观,以抓统计信息基础工作,求真务实,努力做到工作思路有突破,工作方式有特色,不断开创卫生统计信息工作的新局面。经过辛勤努力,较圆满地完成了全年卫生统计工作,现将一年来的工作状况总结如下: 一、不断提高自身素养,优化软件环境 统计工作是一项责任性强,业务性强,工作量大的差事,须要一支
7、政治合格、作风优良、业务过硬、管理有方的工作队伍,院领导高度重视,为进一步提高基础信息质量,使我院能刚好发觉问题,并加以解决。统筹兼顾、分布实施、统一平台、资源共享、统一管理、平安保密为前提的统计分析、季度年度报表。领导也对统计工作特别重视,加强对统计工作的考核力度,切实解决统计工作中遇到的困难。领导高度重视为统计工作营造了良好的工作环境。 二、扎实开展日常工作 统计工作可以说是卫生系统的一个窗口,为使之成为一个文明窗口,我兢兢业业在以下两个方面努力。一是勤于学习,提高素养。从事统计工作必需娴熟驾驭、精通统计工作的各项业务工作,能刚好精确地解答各种工作中存在的问题,因此我特别注意学习,潜心钻研
8、业务不断提高自己的工作实力。二是坚守岗位,优质服务。统计工作工作量大,指导信息引导服务工作,保证了本辖区计算机信息网络畅通。 通过一年的努力,我的工作取得了一些新进展,但面临的工作任务仍旧非常艰难,形势不容乐观。详细表现为:一是素养还有待进一步提高,责任性还有待进一步加强,一另一方面他对统计业务还不是很熟识,业务水平不高、统计口径不熟,简单造成漏报现象。二是由于专业结构的局限,计算机应用水平不高、发挥作用不强与上级要求相差较远。三是统计质量不高。仍旧存在统计错报现象。今后,我要提高业务水平和增加操作实力,争取为领导决策供应更加牢靠、刚好的依据,努力协作我市统计工作的创建工作。 医院管理人员工作
9、总结3 依据区卫生厅“医院管理年活动督查通知”(厅卫医_号)精神,我局要求各医疗单位根据“医院管理年”工作目标和重点要求和梧州市开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动评价方法与评价标准进行了全面分解自查。现将各医疗单位自查状况总结 一、领导重视,组织健全,宣扬教化形式多样 为了加强对“医院管理年”活动的领导,卫生局及各医疗单位成立了以书记、院长为组长的活动领导小组,负责医院管理年活动的督导检查、考核评价和信息通报等工作,以保证管理年活动顺当开展,各项工作落到实处。 动员大会后,各单位刚好传达上级相关精神,组织系统学习,为活动开展奠定组织和理论基础。县卫生局制定了关于开展“以
10、病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案,医院也制定了本院管理年实施方案,召开了“医院管理年”活动的动员布置大会,让医院全体干部、职工人人知晓医院管理年活动的目的、意义、目标和要求,进一步强调该项活动的重要性,营造良好舆论氛围。 利用卫生局_卫生简报、_信息对“医院管理年”进行宣扬报道,医院也利用宣扬栏宣扬,以及印发宣扬资料等形式进行“医院管理年”的宣扬。医院以“假如我是一个病人”的探讨内容,为“医院管理年”营造气氛,使医院管理年活动深化人心。 二、细心组织,周密部署,狠抓落实 一是医院领导班子和“医院管理年”领导小组成员根据责任分工,各司其现,科室负责人为科室“医院管理
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