销售月工作计划范文范例.docx
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1、销售月工作计划范文销售月工作安排范文1 多年来,我始终从事软件销售工作,我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就,其中的心酸与胜利一言难荆我们都知道,软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面,同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜,也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理,确定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的九月份软件销售工作安排: 依据以往的阅历之谈,我对九月销售工作安排做了六方面的内容: 1.背景和问题 互联网和_已经成为世界范围内的“信息高速马路”和电子商务市场的支柱。由于_运用者的数量飞速增
2、长,对于最终用户来说,随着可供运用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满意用户的需求,举一个简洁的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个一般的足球迷也很难立即从网络上找到闲聊的对象。用户须要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以望见四周的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户运用的万维网上的协作软件,又为企业供应了无限的商机: “软件名称”以多种便于运用的方式为用户供应了一个沟通的平台。 “软件名称”为企业供应了一个发布广告和商用
3、信息的平台。 3.产品: 为全互联网用户供应简洁便利的交互平台 “软件名称”为最终用户供应一个免费的交互平台,同时又为商业用户供应了一个宣扬和销售的渠道。 4.公司和管理 5.业务体系: 以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只须要及其低廉的费用就可以想全部最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过
4、1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微乎其微的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也肯定会盈利。 6.融资: 第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)。 增长预料显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工 90人。创办人将供应500,000RMB的初期投资,“软件名称”正在找寻通晓此领域并且能主动参加创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。 12个月后,将须要1000万RMB的再投资,主
5、要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将须要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。根据我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 销售月工作安排范文2 一、工作目标 1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。 2、老和潜在客户常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。 3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘,主动推广公司品牌形象。 4、周、月总结每周一小结,每月一大结。 二、实施策略 1、坚决信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的 2、加强学习,提高自身素养。 加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性
6、能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,仔细加强学习、探讨,刚好驾驭市场发展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。 3、客户资源,全面跟踪和开发。 对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,主动推广公司产品、建立良好的品牌形象。 4、商业运作 找对人,说对话,办对事。擅长分析,放开手脚,敢于表态! 5、走精干、高效路途 做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,遇到一个强大的对手或者榜样的时候,我们应当做的是去弥补
7、它而不是挑战它。 销售月工作安排范文3 一、5月份销售数据分析 班组业绩:A95052 B81298 二、5月份货品分析 1、五月份货品大类销售排名(前五) 短袖POLO 短袖衬衫 休闲裤 短袖针织 鞋子 2、五月份货品库存分析 以销售夏装为主,大尺码货品断码严峻。 淡色衬衫和P0LO领T恤库存依旧很大。 休闲裤和牛仔裤库存占比差不多,但是五月份牛仔裤销售量只有休闲裤的一半。 鞋子库存少,但销量比较好。 三、5月份人员分析 1、班组差距比4月份缩小,主要是店助有了更合理的规划,对指标更敏感。 2、整体主动性有所下降,缺乏激情。 3、个别员工心情化,导致完成率极低。 4、人员聘请不是很顺当,目前
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