工程项目管理课件_1绪论.ppt
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1、武汉理工大学出版社 工程项目管理 (上)1 绪论同济大学建设管理与房地产系主任乐 云,1.1 工程项目的含义和特点,自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动,项目活动的历史也就甚为久远。中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。,长城,都江堰,京杭大运河,现代项目管理的产生,20世纪20年代起,美国开始研究工程项目管理。例如,杜邦公司的亨利甘特首先提出了时间管理的重要工具-甘特图法(又称横道图法)。,20世纪40年代,美国在研制原子弹的项目“曼哈顿”项目(The Manhattan Project)中首先系统、全面地采用了现代项目管理的
2、理论和方法,在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具“计划评审技术”(Program Evaluation and Review Technique,PERT)。这些被称为是现代项目管理的起点。,20世纪60年代,美国在“阿波罗”中,开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-Budgeting System, PPBS)。,1965年,欧洲成立了一个国际性组织-IPMA(International Project Management Association)。1969年,美国成立了PMI(Project Man
3、agement Institute)。中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee,China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.,国防工业,建设领域,IT行业,重大公共活动,其他领域,项目管理,项目管理的发展相对工程技术知识发展历史较短,理论相对不太成熟,但发展速度快,项目管理在中国的发展,2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。,3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设,近三分之一的基建投资未形成固定资产。,1. 来自外界的压力
4、世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件:必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。,鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上,罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320km,为引水式水电站。主要任务为发电。工程于1982年开工,1985年底截流,1988年底第一台机发电,1990年底建成。,鲁布革冲击!,参考:http:/ 因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。,鲁布革水电站的启示,震动 大成公司管理效率高 中国工人在大成公司的管理体制下,创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍,从14局雇佣了424名劳务工人,他们开挖两三个月,单头月平均进尺222.5米,相当于
5、我国同类工程的二到三倍,全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月,在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中,创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日,隧洞全线贯通,比合同计划提前5个月。 而14局承担的首部枢纽工程,由于种种原因,进展迟缓,世界银行特别咨询团来工地考察,都认为按期完成截流难以实现。近距离的对比,面对面的比较,没想到竟是如此结果,鲁布革人被震动了。,奋起 推行新管理体制理智和情感在这里打架,难道中国人的潜能非得靠外国人来挖掘不成几乎每一个平凡的鲁布革人都思考过这些本该是政治家们思考的问题。民族自尊心、自信心被唤醒了!“为中国人争口气!”一场没有裁判的
6、角逐开始了!14局鲁布革工程指挥部开始扩大自主权,调整领导结构,推行新的管理体制。首先在首部枢纽工程发动了千人会战。局长、指挥长都成了目标责任制的负责人,他们不再远离工地,而是昼夜奋战在工地。工人们更是整天整夜呆在隧洞里,干累了,搬块木板躺一会儿,醒了再干。最后,奇迹终于被创造出来了:1985年11月,大坝工程按期截流。,鲁布革水电站的启示,鲁布革水电站的启示,1987年,人民日报头版刊登鲁布革冲击通讯,介绍鲁布革水电站工程管理经验,不到两个月的时间里,各新闻媒体有数十篇相关报道和学习体会,全国各地上万名参观、考察、学习,被称为“不出国的出国考察”。日方33人带来了什么?中国工人8.8米隧道施
7、工月进度373.5米的奇迹说明了什么?水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么?,“三分技术,七分管理”,成功 科学技术项目管理,1.1.1 项目的含义和特点,广义的项目 PMBOK 的定义:Project:A temporary endeavor undertaken to create a unique product , service or result.项 目:创造独特产品,提供独特服务,或 达到独特结果的临时性工作。,1.1.1 项目的含义和特点,可以理解为一个工作任务,通常满足以下三个条件:一次性特定的产品或服务多方参与项目具有以下几个基本特点:目标性约束性唯一性临时性不确定性整
8、体性,1.1.2 工程项目的含义和特点,工程项目的含义:投资转化为固定资产的经济活动一次性任务具有一个总体设计或初步设计在一定的组织机构内进行工程项目具有以下几个基本特点:具有明确的建设目标具有明确的质量、进度和费用目标一次性整体性管理的复杂性,1.1.3 工程项目全寿命周期,1.2 工程项目管理的定义,明确的建设任务;明确的质量、进度和费用目标;建设成果和建设过程固定在某一地点;建设产品具有唯一性的特点;建设产品具有整体性的特点;复杂性。,量大:建设量大,建设单位量大,参与单位量大,协调量大,有限:时间有限,空间有限,资源有限,未知因素多:建设主体单位未知需求多,领导意见未知因素多, 项目变
9、化未知因素多,影响大:民众关注高,国内外影响大,对参与单位影响大,临时性:建设项目的临时性,项目组织的临时性,方案的临时性,1.2.1 管理的定义,提出问题,规 划,决 策,执 行,检 查,- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行- 决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,管理的有限次循环过程,1.2.2 工程项目管理的定义,美国项目管理学会Project Management Institute (PMI)在广义项目管理理论中对工程项目管理的定义是:Project management is th
10、e application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands among: scope, time, cost, and quality;
11、Stakeholders with differing needs and expectations;Identified requirements (needs) and unidentified requirements (expectations). 英国皇家特许建造师学会The Chartered Institute of Building (CIOB) 在建设工程行业项目管理理论中对工程项目管理的定义是:Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a pr
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