2021个人工作总结精编.docx
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1、2021个人工作总结2021个人工作总结1 20_年是_市加快实行“三步走”其次步策略目标的关键一年,是全面实现“十五”规划目标、连接“_”发展的重要一年,也是_公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年。_领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心,以先进性教化活动和两公司关系调剂为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,牢牢限制发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项工作,主动稳当地推动各项工作,使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如下: 1.狠抓生产经营,提升经济实力。 生产经营工作是_公司各项工作的重中之重,是企业生存和发展的根
2、本保障,为此,全公司高下当真实行全员经营的思想,用有序的生产组织保障生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务增进生产经营。今年,_们针对各专业的不同特点,分别确破了不同的生产经营重点,并实行了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和测试专业是_公司的传统支柱专业,在市场上领有较高的出名度,为保持传统的优势,_们一方面坚实原有市场范围,一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业主动开展地质灾难评估业务,并且走出软土地域,在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业通过始终提高服务水平,赢得了建设单位的信任,并且主动协作政府部门,保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量责任。测试专业在人员弛
3、缓的状况下,通过劳务分包,扩展了生产实力,降低了成本,并且发挥持续奋战的精神,圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工是_公司的一个主要专业,但市场上风不明显,并且因为价格竞争激烈,多年来始终盈利不高,今年_们抓住滨海新区加快发展的有利机会,主动承揽公共建立与工业项目,抢占市场份额,使产值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住有利时机,找准市场定位,发挥自身特点,较好地完成了工作目标。 自年初以来,全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神,从春节到当时,各生产单位基础上不歇过公休日,通过大家的独特尽力。截至10月底,全公司完成产值1.4亿元,营业收入达到1.3亿元,辨别比去年同期增长了20%左右,
4、实现利润1200多万元。 2.稳步推动改革,适应市场竞争。 改革是发展的须要,是企业摆脱盘算经济的束缚,迈向市场的途径。面对_公司目前的六个专业,或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在坚固中求发展的目标,_们确定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业占据全公司四分之一的职工,占据资产总量最多,但盈利水平不高,诚然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范,导致赢利空间越来越小,然而_们自身在管理机制上缺乏翻新,也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。 为了提高设备利用率,进一步下降生产成本,_们进行了设备承包责
5、任制的改革试点工作,将设备管理的义务落实到详细人,变更了以往管理中责任不清的弊端,削减了很多繁琐的管理环节,使责权利的关联更加清晰公允,收到了较好的成果,调动了职工的主动性和责任心,设备运用率提高了,成本节约了,品德限制也更有保障。目前,装备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平,_们进行了项目管理责任制的改革试点,以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和任务,并且把项目管理的收益与其工资收入干脆挂钩,从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节,提高效率,下出世产成本。 为了通过调配手段足够调动职工主动性,激发责任心,_们对岩土二公司和勘察征询公司的经
6、营业务人员进行了工资构造改革的试点工作。简化了工资结构,加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏干脆影响到个人收入的凹凸,充分调动了每个业务员的主动性。 通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自发的举动,提高了效率,降低了成本,收到了较好的效果,也为今后的改革积累了珍贵的教训。 3.全面强化管理,规范企业运作。 为了进一步规范各项管理,_们首先抓了制度修编工作,从新订正和编制了一百多项制度,将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道,充分体现了“迷信执政,民主之争,依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理,各基层单位仔细根据全公司的管理要求,完善内部管理体制,制定了较为完整的、合乎本单
7、位实际状况的规章制度,使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时,_们还着重抓好制度落实,突出强调了严厉照章办事,提高办事效率,器重时效性准则。 经济管理是_公司的重点工作,今年_们在适当放宽内部经济政策的同时,加强了对关键环节的把持。充散施展经济管理部分的职能作用,侧重对材料物资洽购、吊装运输等大量本钱支出进行审核把关,加强了资金流淌的安排性,对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。咱们还通过召开经营出产会,按期编制经济剖析报告,有意识地培育和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能,提高综合管理的程度,特别是提高了基层单位的财务管理水平,增加了经济管理对生产经营工作的指
8、导作用。通过主动运作,_公司争取到了固定税率的税收政策,解决了大批的财务挂账问题,公道避税达多少百万元。下半年,_们还对96年以来财务借出的各种票据进行了同一的清算,解决了许多历史遗留问题,但仍有局部遗留问题有待于今后渐渐解决。通过本次清理,进一步标准了财务管理轨制和审批手续。 在劳动人事管理方面,_们对全公司用工状况进行了统一的摸底追究,进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序,加强了职工培训工作的统一管理,依据上级文件要求,通过大量细致的测算,进行了工资结构调解。 设备物质管理方面,进一步完善了设备跟踪管理,驾驭了主要生产设备的台效,为节制投资方向,供应了第一手资料。今年,_公司的设备投入
9、到达一千万元,扩大了设备生产实力,丰富了业务手腕,为今后扩大生产,拓展业务奠定了基本。 在质量管理方面,加大了管理力度,对影响较大的质量事变仔细分析,查找起因,对责任一查究竟,并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结,不断完善技术质量管理体系,加强了大型项目技术方案的统一评审,提高了基层生产单位自_把握、自_改良的才能,有效地保证了_公司质量保证体系的运行,并顺当地实现了ISO9001的复审换证工作。 在技术结果资料和保险生产管理等其他方面,咱们也做了大批的工作。始终完善各项管理制度,尺度运作程序,增加日常检查督促,成果资料归档率达到100%,全年生产无重大事变
10、。 4.狠抓科技创新,增加发展后劲。 不断提高技术水平是_公司长期持续发展的保障,为此_们下鼎力气狠抓技术创新工作,重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。 勘察专业在坚固软土地区传统技术优势的条件下,主动向地质灾难评价、地震平安性评估等业务领域拓展,环田地质评价业务发展快速,全年创产值三百多万元,已成为一个新的利润增加点。而且还主动探讨基岩地区勘察技术,并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪,丰富了测试技术手段,进一步强固了_公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的探讨推广方面,投入了大量的精神,并且已经在
11、部门工程中进行了应用,通过实际工程考试,后果较好,也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。 课题探讨和技术推广方面,_们主动推动_市城市地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术探讨以及海河两岸基础工程病害机理探讨工作,重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作,并取得了阶段性成果。_公司今年还主持和参加编制了两项国度规范。 工程创优方面,华信商厦工程勘察获国家铜牌奖,另外还取得市级优秀勘察工程一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项,市级精良询问工程三等奖和激励奖各1项。 5.加强步队建设,打造优良团队。 今年_们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。_们以提高性训诲活动为契机,
12、加强班子建设,提高干部队伍素养,转变工作作风。活动中保持“边学边议,边查边改”,仔细查找突出问题,踊跃落实整改措施,从而全面提高了党员干部的政治思维素养,强化了基层班子的作用。下半年,_们着重抓了干部队伍作风建设,公司党委特地制定了对加强干部队伍作风建设见解,从精简文件会议,坚持深化一线,增加服务意识、增加工作主动性、加强勤政廉政、加强节约意识等六个方面提出具体要求,全公司各部分各单位仔细落实党委要求,仔细查找自身存在的薄弱环节,结合自己的工作特点,制定整改方法,并且党员干部带头做好落实,使得管理工作的效力,职工精力面貌发生了很大的变革,有力地促进了全公司的经谋生产工作。 在人员培训方面,_们
13、进一步规范了教化培训工作的统一管理,_们在相关专业之间选拔了部分技术骨干,进行定期的轮岗交换,并选派技术骨干外出参与技术沟通和探讨活动。_们还勘误了科技创新褒奖措施,调动了技术人员开展科技创新的热忱。为了激励青年科技人员刻苦探讨业务常识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,_们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动,另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员呈现才华发觉了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。 6.建设企业文明,营造良好气氛。 在日常工作中,_们始终留心坚持以人为本的思惟。公司班子成员常常深化基层单位或召开座谈会,与同道们交心谈心,了解职工的思
14、维状况,救济解决生产生涯中的实际艰难。为了勉励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度,在确保民管小组的组织完善的状况下,使民主管理工作做到时常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度,建立了凹凸沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的才智凝集到企业发展当中,公司党委还研讨制定了职工合理化提倡嘉奖制度,激励职工为企业发展献计献策。在合理化倡议活动中,全公司职工主动加入,从技术创新到企业发展,提出了许多好的提议,丰富了改革立异的思路,体现了主子翁意识。
15、 为了改进职工的生产生活前提,_们办起了本人的职工食堂。今年还为职工支配了全面体检,并持续实施带薪休假制度,公司工会还应用公司内的部分平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球竞赛,“七一”期间,_们还组织了全公司的歌咏竞赛活动,不仅大大丰硕了职工的业余文化生活,还充分展示了企业的活力,增加了凝合力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。 7.其余有关工作。 在局党委做出调整两公司管理关系的确定当前,_们灵敏举措,以顾全大局的看法,与测绘公司和局有关处室亲密协作,加强沟通,主动稳当地处置了办公用房调整、设备交接等一系列相干问题,同时根据局党委要求的时间,刚好
16、组织搬迁,并快捷投入生产,保证了畸形生产。同时对调好听员进行妥当安置,确保了职工队伍稳定,工作一天也没耽搁,美满完成了这次调整工作。 为了保证企业的长远发展,_们在局领导的支持和帮助下,在高新技术园区注册成破了城市空间准备地理信息公司,加快了工程测量数字化技术发展的步调。_们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。 在局领导的大力协助下,_们还解决了原房地产公司的部门历史遗留问题。 2021个人工作总结2 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的201_已经过去,充溢期盼的201_已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回
17、顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。 1.收获 说道收获,请允许_和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日:soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型
18、的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目201_年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被_在201_年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事务特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意
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