2021最新部长竞聘演讲稿精编.docx
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1、2021最新部长竞聘演讲稿2021最新部长竞聘演讲稿1 各位学长,学姐,同学们: 大家好! 首先感谢大家的支持与使者团供应的这次机会,使我能参加竞争。今日我来参加竞选的目的只有一个:你的须要,我的目标。我自信在大家的帮助下,我能胜任这项工作。正由于这种内在的动力,使我站在这里的时候,感到信念百倍。 在爱心超市日常营业过程中,我真正体会到什么是坚持与责任,效率与惜时。我学到了如何周密考虑一件事情,如何合理支配时间。就我个人来说,目前我没有别的社团,这使我有更多的时间和精力投入爱心超市的工作中。 下面简洁介绍一下我的工作设想:第一,定期组织学习和培训,进一步提超群市人员的工作水平,我信任,量的积累
2、必定会导致质的改变;其次,加强内部联系,提高大家的责任心、凝合力与热忱,以形成强大的工作合力;因为小胜利可以靠个人,但大胜利靠的却是整个团队;第四,加强自身修养,做好表率作用,以身作则;第五,提高效率出成果,充分发挥大家的聪慧才智,精诚团结,要将超市日常的事务性工作压缩在最短的时间内,并且保质保量地完成;第六,为下学期迎新和新使者培训做好充分打算。 诚然,空谈误事,实干兴邦。上面所谈到的这几点,也只是我立足于爱心超市,就内部建设所供应的一些粗略想法,它们还须要经过实践的不断检验。况且,人无完人。其实在上台之前,我也经验过激烈的思想斗争。但卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就
3、应当认为自己有资格担当这个或那个职务。”更何况对于这次竞选,胜利与否并不重要,因为就我的人生旅程来说:我的过去属于爱心超市,现在属于爱心超市,将来照旧属于我们宏大的爱心超市! 假如我有幸成为爱心超市副部,我的第一件事就是全面地听取同学们的看法与建议。我将自始至终地遵循“一切为大家”的原则。在就职期间,我们的课余生活肯定能够丰富多彩!风华正茂的我们将在一起,指引江山,发出我们青春的呼喊! 既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要去铺出大路;既然是爱心超市的一员,我就要在超市的工作中尽最大努力贡献自己的力气! 择良木栖而志在四方,我坚信自己能够为爱心超市续写辉煌,爱心超市
4、也必将能够披荆斩棘,驶向绚丽多彩的明天! 我的演讲完毕,感谢大家! 2021最新部长竞聘演讲稿2 今日,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政: 能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织实力和良好的素养修养,擅长博采众长,带领大家团结一样、万
5、众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:主动参加政务,仔细办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责非常繁杂,既要事事处理妥当,又要到处带头实干。 二、人力资源管理: 近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。
6、“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”,其根本缘由,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的'员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工
7、作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员,必需为企业的增值服务,为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件,才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像很多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任
8、主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为:“客户的需求确定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满足,让股东满足,让员工满足。 当然,为实现上述职能和目标,我也须要公司的支持,如加大对人力资源开
9、发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热忱和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政
10、职能。主要包括以下六个方面:选择(人员聘请和调配)、运用(绩效管理、职位分析与评估、个人实力分析)、培育(培训培育与职业发展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。 而组织团队的优化,是指通过参加企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。 2021最新部长竞聘演讲稿3 首先,特别感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会。我所竞聘的职位是安排经营部副部长,我从19_年_月毕业于吉林电气自动化高等专科学校,来到安装公司工作快
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