最新员工上半年工作总结范例.docx
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1、最新员工上半年工作总结最新员工上半年工作总结1 20_年,供应科围绕矿平安生产经营实际,根据“成本、投入精当、管理精细、效益”的思路,着重加强物资流程中的“限制、监督、落实、奖罚”的管理,从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手,根据矿要求,扎实有效服务平安生产,做好物资保障工作,以矿平安生产为重点,较好地完成了各项工作任务,现将上半年来主要工作汇报如下: 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神,做好形势任务教化宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松,以政治为先导,教化广阔党员、干部、职工树立正确思想观念,仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神,让广阔党员干部职工明确
2、奋斗目标,使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教化读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势,主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习,做好形势任务宣扬工作,树立过紧日子的思想打算。充分相识到形势的严峻性,坚决信念,立足岗位做贡献,激昂精神,同心同德克时艰,危中求机、稳中求进,开创新局面,实现新发展。结合矿上形势,使大家明白了企业只有发展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作。 1、为保障矿生产须要,供应科克服吨煤下调困难,主动想方法,1-10月份共选购材料5082万元。今年以来,质量标准化工程选购材料303万元,其中步砖8413平方,漆2800公斤,涂料14
3、700公斤,道轨244吨,无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产,上半年来,没有因缺料而影响生产的事务发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作,保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法,发挥服务、管理职能,支配安排员每周最少一次到区队落实状况,了解一线生产需求,服务好一线生产。对不按规定运用支护材料现象进行督导,对违反管理方法的区队进行惩罚。 3、大力开展修旧利废活动,制定方法,严格落试验收、发放制度,扩大修旧范围,1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元,U型钢635万元,卡缆11360付96万元,其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4
4、、主动开展木厂环境治理工作,除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外,供应科还内部组织义务劳动23次,对油库油罐进行除锈刷漆,对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放,完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理,供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比,并制定小仓库管理方法,定期清理小仓库,加强对小仓库的管理,并调剂小仓库物资的运用,降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题。 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工程量不相
5、符。往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符,能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低,大安排占用材料安排,对材料的合理安排造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科,使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费>B工程实际用料须要,那么会造成区队运用材料时出现大手大脚;假如A工程材料费 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要,导致专项工程用料全部进材料成本,使材料成本压力加大。 四、明年工作准备
6、。 1、供应科安排和生产科等科室做好沟通,对于井下区队的工程量做联合验收,以便使材料费核算依据的工程量趋于一样。与内行协商达成材料费划拨制度,供应科细化材料种类核算明细,防止区队串领材料。结合当前的形势教化活动,主动探究材料管理的新方法,新制度。完善物资的安排申报、物资领取、交旧领新制度,做好材料运用的闭合管理,杜绝奢侈、丢失现象的出现。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作,延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足,完善管理制度,做到修旧工作月初有安排,月末有落实、有考核、有奖罚,切实调动各单位开展修旧利废的主动性,切实为降低成本做出贡献。 3、组织对安排员、保管员的岗位培训工作,提高业
7、务素养,提高服务水平。开展廉政教化,防止出现违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通,充分发挥各业务科室的专业实力,共同做好我矿的材料管理工作。 在20_年工作中,供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好,坚决在矿党政统一领导下,仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作,为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。 最新员工上半年工作总结2 今年上半年,本人在单位各级领导的正确领导下,在办公室同事的团结合作和关切帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养方面有了更进一步的提高。现将半年来的工作状况和存在的不足总结如下: 一、工作状况 一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作,分清轻重缓急,科学
8、支配时间,按时、按质、按量完成任务。今年上半年共起草有关状况汇报、活动方案、总结等文件30余份。 二是按期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作状况。全面、精确地了解和驾驭当前工作的开展状况,刚好向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况。 三是帮助完成_年鉴供稿任务及半年新闻宣扬稿件统计工作。 四是利用空余时间,编写工作信息,上半年共被各级媒体采纳信息10余篇。 二、存在的不足 回顾半年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也相识到自己的不足之处: 一是由于个人实力素养不够高,公文写作水平有限,有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。 二是与
9、局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度,造成工作时往往处于被动。 三是对全局工作状况驾驭不细,()对一些工作还不能主动、提前的谋思路、想方法。 三、下半年的工作准备 一是自觉加强学习,重点学习公文写作。结合自己在日常公文写作过程中暴露出的不足,有针对性地进行学习,不断提高自己的公文写作水平。 二是加强与局属各单位科室之间的沟通,增加语言力度,肃穆工作程序,提高办事效率,增加工作实效。 三是加强工作主动性,对工作方面业务不娴熟、状况不了解之处,做到勤学、勤问,提高工作的主动性。 最新员工上半年工作总结3 20_年,忙劳碌碌的上半年又过去了,回顾上半年来的工作,我在公司领导的关切和全体同事的帮助下,在
10、工作中紧跟概述领导班子的步伐,围绕公司工作重点,用才智和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。现就上半年来工作状况向各位领导及同事们总结如下,不到之处,请领导和同事们指责、指正。 转瞬间上半年度已过去,回顾过去的半年时间,在公司领导的关怀下,在综合管理部领导的正确带领下,紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作,上半年中虽然取得了一些成果,但在成果背后总有疏忽之处,我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距,以下几点为自己比照差距反省所存在的问题
11、: 一、对日常劳动纪律要求不是太严格,例如间或会发生不穿工作就上班。 二、缺乏创新意识,平常坐办公室的时间多,去车间生产一线了解状况的时间,存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容,总显得太过平泛、太过空洞。 三、工作上不主动主动,缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了,不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转,而自己却常常无所事事。 四、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象,例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料,非要拖到规定的时间,等领导催了,自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料
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