工程经济学教程_第6章 建设项目可行性研究.ppt

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1、1了解可行性研究的发展及作用，2了解可行性研究的内容。,6.1 可行性研究的发展6.2 可行性研究的内容,本章目录,基本要求,第6.1节 概述,1. 可行性研究的发展 3.可行性研究的阶段2. 可行性研究的作用 4.可行性研究的要求,了解可行性研究的发展、作用及要求。,本节目录,基本要求,6.1.1 可行性研究的发展,可行性研究是近40年以来在企业投资、工程项目、研究课题、基本建设等各类问题的决策中广泛应用的一门综合性科学。可行性研究自诞生以来，大致经过了三个发展阶段：第一阶段是20世纪50年代以前，对项目进行可行性研究主要是从企业的立场出发，侧重财务分析。第二阶段是20世纪50年代初到60年

2、代末，经济分析作为一种选择项目的方法被普遍接受，使可行性研究从侧重微观财务分析发展到同时从微观和宏观的角度评价项目的经济效果。,第三阶段是20世纪60年代以来，又推出了社会分析这一新的方法，把可行性研究及项目评价的水平提高到了一个新的高度。,6.1.2 可行性研究的作用,可行性研究是指对拟建项目在技术上是否适用、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动，其目的是为了避免或减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。,可行性研究是工程项目建设过程中的一个极其重要的环节，其作用可归纳如下：1. 作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据2. 作为向银行申请贷款

3、的依据3. 作为与有关单位签约的依据4. 作为向当地政府、规划部门、环保部门申请建设执照的依据5. 作为对项目进行验收和考核的依据,6.1.3 可行性研究的阶段,可行性研究是进行现代化科学技术经济论证的一门综合性科学。 一般情况下，对于一项新建的工程项目开发建设的全过程，大体分为三个时期，即投资前期(建设前期)、投资期(建设期)、 生产期。每个时期又分为若干个阶段，如图6.1所示。,1. 投资机会研究 投资机会研究又称为投资机会鉴定。这一阶段的主要任务是为建设项目的投资提出方向性的建议。主要是把工程项目的设想转变为概略的投资建议。,2. 初步可行性研究 这一阶段的主要工作目标是对收集的有关资料

4、进行较详细的分析研究，以便作出是否值得进一步深入研究，对某些关键性问题是否要进行专题的辅助研究。3. 详细可行性研究详细可行性研究也叫技术经济可行性研究，它是对工程项目进行深入细致的技术经济论证，为投资决策提供技术、经济、商业等方面的依据。4. 项目评价和决策,详细可行性研究本身不是目的，它仅仅是为投资决策提供依据，达到作出可靠选择的一种手段。 项目评价的目的是使所选择的投资项目能合理利用国家有限资源，兴建那些对国家和社会贡献大的项目，使有限的国家资源达到最有效的分配利用。,6.1.4 可行性研究的要求,可行性研究机构在进行可行性研究时,必须满足以下要求：1. 可行性研究应具有科学性和严肃性2

5、. 可行性研究的内容和深度必须达到标准要求,3. 编制单位必须具备承担可行性研究的条件4. 可行性研究报告的审批,第6.2节 可行性研究的内容,1.项目的历史背景2.市场预测和企业的生产规模3.原材料投入与供应4.地点和厂址 5.工程设计6.企业组织和企业管理费用7.劳动力的选择与培训 8.经济评价,1.了解可行性研究的内容。,本节目录,基本要求,6.2.1 项目的历史背景,为了保证可行性研究的成功，必须清楚地了解规划的设想如何适应本国经济条件的构成及全面的工业发展，对建设项目要详细地加以叙述，发起人要同时说明对项目表示关注的理由。1. 项目背景2. 项目发起人和创意人3. 项目的历史4. 已

6、作研究及有关费用,6.2.2 市场预测和企业的生产规模,为了估计一种特殊产品打入市场的可能性，必须预测未来市场需求量的大小，同时还要考虑到所采用的工艺、工厂规模、生产计划和销售策略等情况以及项目的销售收入。1. 需求量及市场分析2. 制定销售策略3. 生产计划4. 确定生产规模,6.2.3 原材料投入与供应,1. 原材料投入 选择原材料投入主要依据需求，生产计划和企业生产能力。原材料投入包括原料、材料、外购组件、辅助材料，工厂用品、公用设施等。2. 供应计划 在编制供应计划时，应收集有关原材料的需求量以及它们的可得性、预计单价等情报。供应计划的规模是所需储存装备的指示器，特别是在不能保证连续供

7、应时，必须将增设仓库费用列入投资和生产费用中去。,6.2.4 地点和厂址,对于新建企业的项目来说，应符合国家整体生产力布局或城市发展规划。由于原材料供应、产品销售和能源供应等原因，认真选择好厂址关系到国家和企业的长远利益与总体利益。建厂地点的选择既要符合企业的最佳经营效果，又要符合国家城市建设的方针和所在城市的性质与发展方向。,6.2.5 工程设计,工程设计的范围不仅包括企业场地本身，而且包括所有其他需要输入、输出活动以及辅助社会基础结构的活动。,1. 工程设计图2. 技术工艺3. 设备选择4. 建筑结构和土木工程,6.2.6 企业组织和企业管理费用,工程设计和组织是紧密联系在一起的，是在一系列反复交互校核工作中一起进行的。组织机构计划使管理费用的计算成为可能，在某些项目中，管理费对企业的盈利性是有决定意义。,6.2.7 劳动力的选择与培训,当确定了生产能力和使用的生产工艺之后，就必须确定出项目所需的各种水平的管理人员，生产和其他有关活动应在工程的不同阶段与各种水平的人员培训结合起来。编制劳动力计划应从部门范围开始，按职责和等级规定工人和职员的需求量。,6.2.8 经济评价,项目的经济评价由两部分组成，即财务评价和国民经济评价。建设项目的财务评价，是从企业的角度以财务估测的结果，来评价建设项目在商业上的可行性。,