工程项目管理课件_3工程项目策划.ppt
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1、武汉理工大学出版社 工程项目管理 (上)3 工程项目策划同济大学建设管理与房地产系主任乐 云,3.1 工程项目策划概述,项目策划按照内容分类,项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。,项目策划的核心思想是根据系统论的原理,通过对项目多系统、多层次的分析和策划,逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。,3.2 工程项目的决策策划3.2.1 工程项目决策策划的目的和意义,项目建设程序,3.2.2 工程项目决策策划的基本内容,3.2.3 工程项目决策策划的组织,3.2.4 工程项目决策策划的基本方法,案例:中德友好医院项目决策策划,(1) 同济德国医院环境调查与市场预测,同济德国
2、医院环境调查与市场预测,1 供应情况调查及预测,2 需求情况调查及与预测,3 价格现状与预测,4 政策环境,第66页:案例3-1 表3-1,第67页:案例3-1 表3-2,市十所综合医院2001年主要经济指标,第68页:案例3-1 表3-3,第69页:案例3-1 表3-5,第70页:案例3-1 表3-6,第70页:案例3-1 表3-7,(2) 同济德国医院项目定义和功能分析,1 项目总体构思,2 建设规模和医疗能力,5 项目选址,3 科室设置,4 人力资源规划,第71页:案例3-1 表3-8,第71页:案例3-1 表3-9,第74页:案例3-1 表3-12,3.3 工程项目的实施策划,项目实施
3、阶段策划的基本内容,案例:2010上海世博会,前 言,使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。使项目建设各主要参与单位有明确的方向, 并充分理解指挥部的建设要求。,项目建设大纲是项目建设的总纲领、 项目实施的立法文件、 指挥部各相关部门和项目参与各单位 开展工作必须遵守的指导性文件。,项目建设大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位 共同编制, 在实施过程中不断调整、优化和补充。,目 录,1 项目分解结构及编码方案2 工程建设管理组织结构3 总进度纲要与控制4 规划设计管理5 投资控制与合同管理6 设备材料采购7 安全、质量管理8 参展协调9 信息与沟通管理10 项目文化建设,信息系统管理手册,指挥部办公室同济大学,系列管理工作手册汇总,“一纲九册”:,制度汇总,共42项制度,工作流程汇总,共43项流程,复习思考题,1 项目策划的含义是什么?2 项目策划有哪些特点?3 项目策划可分为哪几种类型?4 环境调查有哪些工作内容?5 环境调查有哪些工作方法?6 项目决策策划和实施策划的含义是什么?,
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- 工程项目 管理 课件 _3 策划
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