《清单革命》读后感十篇汇编.docx

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1、清单革命读后感十篇篇一：清单革命读后感 清单革命该书通过已经成熟应用的清单运用案例， 如其在建筑业、医疗业、航空业、餐饮业等的应用、行动及效果评估等案例， 阐述了在这个纷繁困难的社会行业中，人们已经无法依靠个人技能及记忆来保障无错的状况，而是时时面临着出错的可能。 现代社会下，我们面临的错误更多的是”无能之错“，也就是如何持续、正确地运用我们所驾驭的学问。 这时候须要引入清单的机制来保障致命错误的出现! 本书首先阐述的第一方面的内容为：为什么要用到清单。首先人们须要接受心灵的转变，因为人人都会犯错，学问，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错;请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培

2、训，一些关键的步骤还是会被忽视，一些错误还是无法避开。各个行业，已经从特别困难发展到更加困难，即使超级专家也会犯错。 其次方面，须要明确，清单中关键点比大而全更重要，清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓住关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。抓住”关键“要素与”必不行少“的基本要素;清单会提示我们不要遗忘一些必要的步骤，并让操作者明白该干些什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。清单还帮助我们记忆关键步骤，并且清楚地列出了操作过程中必不行少的基本步骤;清单为基准绩效建立了更高的标准。 第三方面，通过清单的运用，要确认，团队犯错的几率比单个人

3、要小。团队的力气是巨大的，各个困难行业已经不再是单枪匹马能够完成工作，不再听命于为我独尊的大师，而是依靠团队的才智。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。清单为我们供应了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或留意力不集中。组织一个井然有序的团队，团队沟通的才智。 其次，本书讲解并描述了清单的行事原则。如涉及到清单的主宰问题，权力应当下放。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。中心集权行不通了;每个人都是清单的主宰者和参加者;我们须要自由和协调;清单，平安与高质量服务的关键 同时，清单的关键是简洁至上。

4、从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖全部状况，冗余而模糊不清的清单是无法高效并平安执行的。清单要素的遴选，必需坚守简洁、可测、高效三大原则一切为了平安和正确;不是”无所不包“，而是简洁、可测与高效;切中要害的”关键点“在哪里;促进有效的执行与有效的分权;现在各个行业中没有一张清单能够涵盖全部意外状况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越困难的问题;须要激活”团队合作“检查项目;冗长和模糊不清是须要付出代价的。 而且，清单仅为一种应急反应机制，须要坚持人为根本。清单的力气是有限的，在最紧急的状况下，解决问题的主角终归是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学。所以清单编制的6大

5、要点：1.设定清楚的检查点;2.选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清 单用语精炼、精确;5.清单版式整齐，切忌杂乱无章;6.必需在现实中接受检验。是人确定了关键时刻该做什么;让故事的教训转变为好用的清单。并且，保持清单的自我进化实力，持续改善。就算是最简洁的清单也须要不断改进。简洁和有效恒久是冲突的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保平安、正确和稳定。每个项目都须要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，共享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更艰难，简洁和有效之间存在着冲突。清单，须要设置清楚的测试标准;同时推广，就是更大的跟踪改善;保持沟通质量的改善是其中关键。

6、最终，我们须要让清单成为一种习惯。每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势;运用清单可以系统评估工作;建构注意合作和纪律的文化;纪律，职业精神的内涵;防范错误，我们别无选择。 软件行业其实也是一个困难的行业。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来削减相应的错误。例如将整个环节区分为需求调研前，需求设计前，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效的检测点，避开错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在，本书的学习结果及效果待后续实践。 篇二：

7、清单革命读后感 最近，部门内掀起了清单化管理风潮，在同事的举荐下，我抽空花了一个月时间读了清单革命这本书。读完后首先感到的是，努力工作当然重要，但会工作更为重要，往往有很多困难的问题得到解决时，我们会突然发觉原来如此简洁。阿图葛文德是一名医生，也是白宫最年轻的健康政策顾问，是影响奥 巴马医改政策的关键人物，也是时代周刊2010年“全球100位最具影响力人物”榜中唯一一位医生，在这场“革命”里，有六大要点，每一点无疑都是重中之重，不管是设定清楚的检查点也好，还是清单的用语也罢，都梳理了每项的关键点，无论是在医学，还是在其他领域，个人实力往往不是最难克服的障碍，因为在大多数专业领域，训练的时间比以

8、往任何时候都要长，培训的强度也是前所未有的。人们承认自己在工作中会大意，会犯一些低级错误，甚至是毁灭性的低级错误，在这种状况下，为什么不排列一个清单给自己?它让操作者明白应当干些什么，这不仅仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 从书中回到现实，到我们日常工作中，我们可以将一些困难繁琐的事，排列成一个清单，由易及难，团队在起先工作之前，必需进行团队简报，就一些重要的事情进行沟通，我们不能割裂的看待各项任务，认为只要做好自己分内的工作就好了，而是应当为了更好的实现团队的目标而贡献自己的力气，为了获得胜利，我们要把一些看似相互冲突的元素结合起来，他们是自由协调，就好比每个人不同的性格

9、特点一样，每个人的性格都不同，但把性格不同且互补的放在一起，这样不仅起到了互补的作用，也使工作事半功倍，何乐而不为呢?这同样是清单的作用! 书中所说的清单并不是通常像购物清单、待完成事项清单这样简洁的东西，而是指为了防止在关键时刻出错，或者勉励困难的突发状况是帮助我们在短时间内做出正确的应对策略的一种手段，正确的运用清单可以改善我们工作的不完备，承认人人都会犯错，最重要的是可以大幅提高我们工作的效率和牢靠性，促进团队成员之间的沟通，从而更好的促进团队合作! 古语中有“马失前蹄”一词，意思是偶然发生差错因此而受挫。对于自信又自负的人来说，这无疑是一次尴尬的犯错，错不在于没有驾驭相应学问，而是在于

10、没有正确的运用。所以说，清单既是规范，规范好了，自然事半功倍。 篇三：清单革命读后感 清单革命，一本仅仅227页的书，却涉及了医疗、建筑、政府、飞行、餐饮等多个方面，并且内容具体， 这是让我觉得比较震撼的地方。 这本书的开头提出了可以宽恕的与不被宽恕的，它们是“无知之错”和“无能之错”，“无知之错”是因为没有驾驭正确学问而犯下的错，“无能之错”时因为驾驭了正确的学问，却没有正确运用而犯下的错，道理听着很简洁，实施起来却很困难。 在书中，作者葛文德列举了许多与医学有关的案例，作为一名护理人员我知道，一份病历里面包含了多少医务人员的心血，以及患者对于我们的期望，还有许多未知的潜在的疾病隐患。 无论

11、在医学还是在其他领域，个人实力往往不是最难克服的障碍。每个人都会犯错，会犯一些低级错误，甚至是毁灭性的低级错误，如何杜绝、削减甚至避开犯错?我们该怎么做? 在我们的实际生活和工作中，我们运用为了提示自己的便利贴，我认为这是一种清单。为什么要运用清单?就是为让我们的大脑建立一张“认知防护网”，它能够弥补我们与生俱来的认知缺陷，削减错误或者更多不确定因素的发生，比如在我们记忆不完整或留意力不集中的时候，清单就显得尤为的重要。 可是我们该如何正确地运用清单?清单内容肯定要简洁至上，言简意赅，从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖全部的状况，烦长而含义不清的清单是无法高效并平安执行的，全部清单的制

12、定要素必需是坚守简洁、可测、高效三大原则。 那么该由谁来主宰清单?将清单的决策权分散到每个人，让每个人负担起自己的责任，要以人为本，也不能迷信清单，清单的力气是有限的。在最紧急的状况下，解决问题的主角终归是人不是清单，是人的主观能动性在建立防止犯错误的。 清单的内容要持续改善，保持清单的自我进化实力。就算是最简洁的清单也须要不断改进。简洁和有效恒久是冲突的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保平安、正确和稳定。 其实在我读完革命清单后，我觉得一份清单就类似于我们的QCC持续改进工作一样，发觉目前急须要解决的问题，拿出来探讨，制定相应的目标、方法、安排、决策来行动改善问题。 人无完人，一个再优

13、秀的人，也有疏忽、固执或者犯错的时候。 为了不让相同的错误一再发生，为了别再为那些错误付出沉重的代价，那么让简洁有效的清单在我们的工作中成为一种习惯吧。我想所谓的清单革命，就是一场观念的变革，我们最终是否会接纳，其实取决于我们是否承认清单最终所能带给我们的意义。 以上是我个人浅表的感受，但是这本革命的清单值得大家一看，或许你会有比我更深刻的理解。 篇四：清单革命读后感 清单革命作者阿图葛文德是哈佛医学院教授，他将人类的错误分为两类：无知之错和无能知错，无知之错是因没有驾驭正确的学问而犯错;无能之错是驾驭了正确学问，却没有正确运用而犯的错误。在我看来，学问和技能都可以通过学习来获得。关于学习，南

14、怀瑾有言，不学有术比不学无术更可怕，我的感受是，这二者都很可怕。有现成的间接阅历可以学习，却总不吸取，一次次地重蹈覆辙，这莫非是可以容忍的吗? 每个人都会犯错，知错能改还是好同志。改错首先得认错，接受惨痛的现实我们每天要处理大量信息和繁杂的事务，大脑已难以正确、稳定地发挥其功效。既然如此，那就让我们拥抱新的观念来变更这一现状!清单革命正是一场观念的变革，清单并不是什么新式的思维工具，更不是黑科技，并没有遮盖神奇的面纱。清单帮助记忆工作步骤，标记关键环节，我们不用时刻在脑海中过滤未完成的事项、不用再为遗漏工作事项而惴惴担心，把这件消耗精力的差事交给清单，何乐而不为? 然而，清单并不是万能的，在面

15、对多人协作、高度困难的工作时，它也有漏洞。这时，就要发挥团队的力气、集体的才智，跟踪工作进程、完善沟通过程。要相识到团队是一个命运共同体，一荣俱荣，一耻具耻。团队犯错的几率比单个人要小，每个人都是清单的主宰者和参加者，每个人都是最终一道防线，若工作与自己无关，就作隔岸观火状，不利于形成良好的工作机制和氛围。 书中列举了航空、医疗等行业从业者运用清单给工作带来的变更。或许，不是人人都想获得胜利，走向人生巅峰，但可以确定的是，没有人会把失败作为人生目标，运用清单可以避开失败，远离失败也就是走向了胜利。 那么，如何编制清单呢?书中给我们供应了详细的操作方法：编制清单必需留意6大要点。第一，设定清楚的

16、检查点，运用者在这些节点依据清单列出的项目执行检查程序;其次，编制者须要在操作确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择(这一点极具现实意义，只关注结果就有可能忽视细微环节，往往细微环节确定成败);第三，清单千万不能太长;第四，清单的版式也很重要，最好不超过一页，排列有序，运用黑色字体;第六，清单必需接受现实检验，不断改进。 全书篇幅不长，全部事实论据都有力地证明白作者的观念，值得一读。 篇五：清单革命读后感 为了在困难的世界中把事情做正确，我们必需依靠清单，清单革命的作者通过自己的在医疗领域的实践，掀起了一场削减犯错、变更观念的清单革命。 我将从三个方面讲解并描述一下这本书的重要内容。第一，人

17、为什么会犯错;其次，清单是如何避开错误的发生;第三，制作一份有效清单的三大原则是什么。 人为什么会犯错?其实人的错误可以分为两种：一种是无知之错，一种是无能之错。无知之错是因为没有驾驭正确的学问，没有相关的学问而犯了错。而无能之错，说的是你虽然驾驭了正确的学问，但却没有正确的运用学问而犯下的错。无能之错是可以避开的。人们犯无能之错的缘由有两个，第一：人并不能把全部的事情都记住。人往往在高压的状况下很简单忘掉一些事情。其次：记忆和阅历会让人麻痹大意。我们凭借自以为娴熟的阅历和记忆，麻痹大意地跳过了一些基础但重要的步骤。而清单可以帮助我们去避开犯无能之错。清单有两方面的价值，外包和牢靠。外包就是指

18、我们把大脑须要记忆的工作，外包给清单。 人在压力的状况下，大脑的记忆实力其实是特别不靠谱的。而运用清单就相当于让大脑把记忆的工作外包了出去，让大脑集中留意力做推断的工作，这样就可以避开因为大脑记忆的局限而犯错误，这也就是清单为什么能发挥作用的第一个缘由。而清单的其次个价值是牢靠。因为人的阅历和记忆总是不稳定的，工作表现会受到工作的娴熟度，甚至当天的精神状态影响。而运用清单，就把工作流程从依靠回忆和阅历，变成了一种可视化的强制约束，从而确保不论在什么状况下，都能保证重要的环节不被遗漏。这就是清单能够发挥作用的其次个缘由。 清单如何避开错误的发生，为了让清单起作用，我们须要两个重要步骤：第一步，对

19、遇到的问题进行分类;其次步，对不同类型的问题实行不同的策略。先说第一步，对问题进行分类。我们遇到的问题也许可以分为三类，分别是简洁问题、困难问题和极端困难问题。简洁问题用“执行清单”，简洁记录事项，不要遗忘执行即可。针对困难问题，须要用“核查清单”，困难问题有许多道工序，须要在每一个重要的节点上，用核查清单来检查自己是否遗漏了重要的环节。而对于不确定性的极端困难问题，须要用核查清单+沟通清单。就是除了用核查清单来确保困难问题各个环节被留意到，还要用沟通清单来应对过程中没有预料到的不确定问题。 为了清单真正发挥作用，作者总结了三个原则，分别是：第一，设计要简洁高效可测;其次，执行上要有明确的检查

20、节点;第三，要不断更新。执行上上要有明确的检查点是说在执行清单的时候，提前支配某个节点或者某个状况下要运用指定的清单。比方说，你开车的时候，突然仪表盘上的电瓶灯亮了，这个时候你可能要停车，拿汽车手册翻到电瓶仪表灯亮的那章看看接下来该怎么样去处理。仪表灯亮就意味着是一个检查点。要让清单用起来，就要设置这样的检查点，告知我们什么时候运用这个清单。另外清单要刚好更新，清单要运用，必需要不断地符合实际状况。 清单的精髓不是排列留意事项然后去打钩，而是变更你的价值观。许多人不喜爱用清单的执行标准程序，觉得丢失了敏捷性，会变得死板，但是恰恰相反，运用细心设计的清单不会让你变得死板，他们会帮助你节约有限的脑

21、力，不让你的大脑被繁杂的检查项目所占据，而是释放出来处理更加困难的问题。清单不是一种僵化的教条，而是一个好用的支持体系，运用清单反而会带来最大的敏捷性。 篇六：清单革命读后感 人的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，是因为我们没有驾驭正确学问而犯下的错误;另一类是“无能之错”，是指我们虽然驾驭了正确的学问，但却没有正确运用而犯下的错误。 前段时间龙哥给我举荐了一本书，叫做清单革命，书中主要讲解并描述了现代世界的困难性已经超出了人力所能限制的范围，任何一个须要从业人员掌控大量学问的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人骇人动目。它供应了一个简洁易行的清单工具，让

22、古老的东方从容才智在现代社会中找到了一个载体。 观点 这本书从一起先就给出了一个观点：人人都会犯错，这是人尽皆知的事情，但承认自己有缺陷，对于大多数人来说并不是那么的简单。所以作者在一起先就告诫读者，我们必需先转变观念，必需相识到人不是万能的，无论你自己有多么的优秀。 “关键点”比“大全”更重要，没有人会信任我们会在每一个方面都去犯错，可是许多由失误等导致的错误在我们四周时刻发生着。我们处在一个信息爆炸的时代，即使在特别特别狭窄的专业领域，驾驭其所须要的全部的学问仍是一件几乎不行能完成的事情。作者在书中所讲解并描述的让我深刻意识到，团队合作在工作中的地位至关重要，想要降低犯错的几率，须要团队之

23、间毫无保留的合作，没有人可以置身事外。 变革 清单的确可以带来一场深刻的变革，但是须要正确运用它才能让其发挥巨大的威力正确的时间，正确的场合由正确的人运用正确的清单。清单是为了解决问题而诞生的，不切实际的清单不仅毫无意义，而且会使我们陷入清单的汪洋中手足无措。清单内容要简洁，并不存在全面的高效、也不存在一张清单可以涵盖全部的状况，冗长而表述不清的清单是无法高效执行的。所以清单的制定必需坚守简洁、可测、高效三大原则。此外，在谁来制作清单的问题上，作者提出权利下放和简洁至上，以人为本和持续改善四条原则。 结尾 前段时间工作遇到了一些瓶颈，常常感觉事情太多时间不够用，通过龙哥的一番训诲以及清单革命的

24、熏陶，我渐渐走出了低谷期，工作效率也慢慢提了上来。这本书对于那些平常工作忙里忙外忙得摸不着头脑的同事相当有用，举荐大家都去看一看。 篇七：清单革命读后感 清单革命这本书是我去年读的一本书，觉得对我们设计特别有用，所以举荐给团队的小伙伴们，希望对他们的工作有所帮助，下面是我读完此书结合实际的工作中记录下来的一些感想。 1、清单的重要性 通过两个概念来强调：无知之过、无能之过。无知之过是自己的学问、阅历、阅历没有达到，造成的过错;无能之过是自己的认知水平都已经达到因为自己的记忆力和留意力造成的错误。而人的大多数的错误源于无能之过。 结合我们的工作，目前部门人员在配网、配电方面都达到了应当有的认知高

25、度，因此造成我们在工程中一次次犯错缘由，应当大多也是源于无能之过，也就是我们的马虎大意。工程完成后没有校核，省略了工程中应当有的步骤。在许多紧急的状况下，我们自身的实力受限即我们的专注力和记忆力有限，没有方法去躲过这些错误，清单则是挽救我们因这些无能之过而造成的错误的一个特别好的工具。 2、如何制作清单 1)好用性操作性要强 清单肯定要是一线作战部队制作，结合实际的工程接地气，不走形式主义。 2)设定清楚、明确的检查点 3)简明扼要 关键点比大而全更重要。因为清单不是教程，关键点提示，不扼杀创建性是前提。 4)分类制作清单。 比如：配网/配电的收资清单、校核清单(详细写出校核点)、设计流程清单

26、、出现错误的问题清单等。 5)清单要刚好更新 通过验证刚好发觉清单不合适的或者更有效的、更优化的内容，刚好更新清单，每个人运用者要有这个责任感和使命感。 6)让每一次工程事故成为一个清单。 3、清单的应用 1)让清单成为一种习惯。 2)对自己所做的工程怀有敬畏之心，保证设计成果的精确性，尽自己做大可能做到工程零误差。 3)清单重要性(我们记忆力和专注力的补充工具)。 4)合理运用清单。比如：看现场前通过收资清单确认自己的测量工具是否携带、是否提前联系协作现场的甲方、是否提前支配好车辆;比如校核清单：特殊在时间特殊紧急的状况下，抓住清单的关键点检查步骤针对性的校核。比如成套金具逻辑关系清单，通过

27、比照检查材料表等等。 5)激活团队对清单运用和相互提示。 此书在去年读过一遍，这几天又快速地过了一遍，结合我的实际工作阅历仔细思索后，让我对这本书的理解更加透彻。书中大量举例了医院、飞机、工程、投资四大方面特殊是医院的案例反复论证，证明清单起到的的重要性。除了感受到了清单对于工作的重要作用外，医院的数据也让我意识到了健康的重要性，所以对自己说今后千万要加强熬炼身体，留意生活规律性，爱护自己尽量不生病，因为去医院大多状况不是因为你自身的病对你造成的损害。 我们部门的小伙伴们一起就此书进行探讨，对我们现有的哪些清单须要优化，还有哪些须要补充进行的汇总，对后续责任到人进行优化和制定，收益颇多，达到了

28、预想的效果。 篇八：清单革命读后感 花了一周的时间断断续续读完清单革命，受益匪浅。起初对书的印象是一本“教授如何制定清单提升自我约束力，或者将目标转变为执行力”的书籍，但阅读不到一章的内容，书却已经涉及了医疗、建筑、政府、飞行和餐饮等多个方面，而且在内容描述上，细致清楚。对我们的工作与生活同样具有启示与指导作用。 阿图葛文德是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，受到查理芒格大力褒奖的医学工作者，也是时代周刊评出的“全球100位影响力人物”榜单中唯一入选的医生。 作者认为，影响这些问题的因素虽然特别不同，但他们的核心都是简洁的问题，那就是集中留意力。 这本书首先介绍为什么要用到

29、清单。首先人们须要接受心灵的转变,因为人人都会犯错,学问,早已让我们不堪重负。请承认,我们每个人都会犯错;请承认,无论我们进行多么细致的专业分工和培训,一些关键的步骤还是会被忽视,一些错误还是无法避开。各个行业,已经从特别困难发展到更加困难,即使超级专家也会犯错。 其次方面,须要明确,清单中关键点比大而全更重要,清单从来都不是大而全的操作手册,而是理性选择后的思维工具。抓住关键,不仅是基准绩效的保证,更是高绩效的保证。抓住”关键“要素与”必不行少“的基本要素;清单会提示我们不要遗忘一些必要的步骤,并让操作者明白该干些什么。这不仅是一种检查方法,而且还是一种保障高水平绩效的纪律。清单还帮助我们记

30、忆关键步骤,并且清楚地列出了操作过程中必不行少的基本步骤;清单为基准绩效建立了更高的标准。 第三方面,通过清单的运用,要确认,团队犯错的几率比单个人要小。团队的力气是巨大的,各个困难行业已经不再是单枪匹马能够完成工作,不再听命于为我独尊的大师,而是依靠团队的才智。一个人免不了会犯错,一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单的关键是简洁至上。从来没有全面的高效,从来没有一张清单能涵盖全部状况,冗余而模糊不清的清单是无法高效并平安执行的。清单要素的遴选,必需坚守简洁、可测、高效三大原则一切为了平安和正确;不是”无所不包“,而是简洁、可测与高效;切中要害的”关键点“在哪里;促进有效的执行与有效的分权;

31、现在各个行业中没有一张清单能够涵盖全部意外状况,所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越困难的问题;须要激活”团队合作“检查项目;冗长和模糊不清是须要付出代价的。 在最终一章中清单，让世界更简洁通过投资的事例说明清单能够帮助人们在投资过程中的每一步都尽力保持冷静而睿智的头脑，确保在必要的时候得到所需的重要信息，系统地进行决策，并和每一个应当沟通的人进行充分沟通。 篇九：清单革命读后感 两天在地铁和午休时分陆接连续看完清单革命这本书。本以为会是一本类似时间管理的书，不过似乎还不尽然。 全书从医疗业、航空业说起，有些啰嗦，因为感觉跟我没什么太大关系，所以许多细微环节就遗漏了，只是或许应当回想下作者为

32、什么要这么说?是一种论证方式么?属于举例论证吧。 总之，全书谈及了我们为什么要运用清单、清单的好处、如何设计和运用清单等内容。 我最大的感受是，清单不应当仅仅是方法论，还应当是一种系统的思索方式和执行保障。在工作和生活中，想想如何建立清单思维、清单系统，如何将清单的用处发挥到极致。我自己的感觉是，清单是一种有效清空大脑的手段，能够让人在忙和留意力缺失的今日，focus。所谓好记性不如烂笔头嘛，古人很早就这么说过了，可我们就是没往心理去。清单不仅仅可以用于时间管理，而且可以用于工作生活学习的许多方面。比如：购物、做饭、工作流程、思索。等等等等。 想要真正用好清单，还不很简单呢?作者在书的后半段写

33、到了投资界人士如何利用清单的例子。就须要这名投资人对之前的投资决策进行很好的分析，分析自己的可卡因大脑，分析高人投资决策时的失误，总结出自己应当避开的坑，形成自己的投资决策清单，选择真正关键的点，而不是被心情牵着走。这个时候，清单就是一个人或团队思索、才智和处事的全部呈现了。不是简洁的几个字，而是对整件事全盘的、细微环节地考量。清单可不是很LOW的老年痴呆症的体现，而是一个很厉害的人和团队的才智的结晶呢。能够真正用活清单、用好清单，我信任不仅是个力气活，还特费脑。有的时候，须要团队来共同参加清单的执行过程，清单也是一个很好的凝聚团队的载体。 篇十：清单革命读后感 清单革命这是一本特别有意思的书

34、，拓展了人类思想的疆域，阅读起来感觉特别簇新。原来好多事加个清单就能产生特别好的效果，许多地方看起来也必需得靠清单。这主要源于人类头脑的先天性不足，无法每次都严谨精确的应用头脑里全部的学问，而清单可以弥补这个不足。 在一些重要领域，“无能之错”可能会导致大祸，远远不是犯错的人所能担当的，这样的领域，就应当极度依靠清单。 清单，最早应用于航空领域。1935年，波音刚研制的特别厉害的“空中堡垒”轰炸机，王牌试飞员因疏忽遗忘解锁升降方向舵，刚升空就坠地爆炸了，不仅让两个人丧命，也差点让波音公司破产。 这决不是试飞员缺乏阅历或者技艺生疏，他属于王牌级别的，优秀中的优秀，但仍旧会犯一些低级错误。所以，没

35、有任何人可以保证在一些困难操作中不出现任何疏忽。 在一些关键领域，任何疏忽都是特别特别要命的，比如航空，比如建筑行业，比如医疗行业(这个要的是别人命，而不是医生的命，有些时候我个人揣测甚至并不会明显影响某些医生的名誉)，比如金融投资行业(作为一名金融行业从业者，我可以向大家保证，这个真的很要命)。 根据作者的介绍，清单在航空领域和建筑领域，已经取得了巨大的胜利，而且早已成为一种优良的传统习惯。在这两个领域，任何疏忽都会带来自不待言的要命效果，而且是谁犯错就会要谁的命，因果关系特别清楚，所以这两个领域对清单几乎没什么排斥就接受了，目前已经可以成熟应用。 在医疗行业，由于权责不太统一，很可能医生的

36、疏忽主要由患者担当，所以有些医生对清单还会有些排斥心情。作者曾经做过一个特别有意思的调研结果：在250名医护人员中，起初，大部分人对这一举措是否能够凑效表示怀疑。但运用了清单之后，有80%的被访者认为清单便于运用，能提高手术的平安性;有78%的被访者在自己的工作中凭清单发觉过隐患。但在“假如你自己要接受手术，那么是否希望手术团队运用清单?”这一问题中，结果93%的人给出了确定的回答。这13%的比例差异，反映了医生权责的不一样性。 在ICU每位病人每天平均接受178项护理操作，每一项操作都有风险，经过多年专业训练的医护人员失误率只有1%，这仍旧意味着每个病人每天要承受两次左右的错误护理操作。在没

37、有清单的爱护下，如此多的护理操作就像“要你命3000”，总有一款可能适合你。因疏忽导致的医疗事故绝不罕见，但跟飞机失事或者摩天大楼倒塌这样的事情不同，这类医疗事故一般不会引起社会的广泛关注，通常主要由患者静默承受。 清单不仅仅是一种简洁的工具，更是一种可以拓展的思想，比如手术前的团队自我介绍，可以带来更好的团队合作氛围，从而带来一系列奇妙的改变。这就像一个小伙纸在卡拉奇400万贫民窟里做的'一个试验，在没有任何其他基础设施改善的状况下，只是因为推广了香皂的应用，各种疾病发病率就特别明显的下降，这并不应当完全归功于香皂的消毒作用，香皂的推广过程也带来了当地人生活习惯的变更。 最终，清单革命这本书让我看到了跨学科的魅力，跨学科碰撞带来的灵光出现，就像干柴烈火的爱情一样，往往会有美妙的结晶。航空和建筑行业的清单，应用到医疗和金融，就会带来巨大的正向改变。这个其实都是人家玩剩下的，对后两者来说却是特别的香。 本书的作者阿图葛文德，作为一名闻名的外科医生，曾经在牛津高校读过哲学、政治和经济学专业，我想这是清单革命这一革命性思想诞生的必不行少的基础条件。芒格先生赠送的2万美金支票，可能不仅是钦佩阿图葛文德的医学见解，也欣慰于他在跨学科实践方面的胜利。