最新公司人事工作计划5篇最新.docx

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1、最新公司人事工作计划5篇公司人事工作安排1 回首望去，过去一年的自己已经成为过去，随着过去变成历史，崭新的一年已经向我们袭来!面对这全新且未知的一年。说实话，我感到很担心。在过去的一年里，我因为个人的阅历不足犯下了许多的错误。尽管在同事和领导的帮助下弥补了错误，但是我不行能让自己始终这样下去。假如想要变更，想要做好，就必需趁着这一年! 为此，我好好的反思了过去一年的错误，并做好了总结和反省。现在，我要对这全新的20_年做一个安排，希望自己在安排中能更加顺当的完成这一年工作。我的工作安排如下： 一、前期的支配 一年全新起先，我必需对工作中的问题做好打算，让自己以最充分的状态面对新的工作。 首先，

2、我要将上一年的余留下的工作做好清理，对行加入的员工进行资料补齐，建立好员工电子档案。应当办理转正手续的也要刚好做好记录，防止出错。 其次，对于过去的资料做好收集和整理，在进行再次核查之后，依据状况做好收纳或处理。 最终，作为人事部的新人，在年假结束后的第一天，我要对办公环境进行一些入微的打扫，也帮助同事们处理一些积累的工作。 二、工作支配 这一年里，依据公司的发展须要，我们还须要大量的聘请可用的人才，在新的项目中填充资源。 年后是很多毕业生找工作的高潮阶段，信任在这段时间会变得特别劳碌。所以我要提前做好打算，依据公司的要求，严格的制定好聘请安排，并加强聘请要求管理，尽量聘请更加适合公司，符合公

3、司要求的员工进入。 在新人进入后，紧接着肯定会有培训，考虑到人数较多，须要好好支配，进行统一的培训和筛选。 之后，再次进入到资料的收集阶段，除了新员工的资料，老员工资料不足的人，也同样要好好的督促并收集，保证员工档案的刚好性，精确性。 当然，也不要忘了日常的管理和考勤工作，即使新年新工作的到来，基本的工作也不能遗忘。 三、结束语 我信任，尽管自己现在还算不得精彩，但是只要努力，我就肯定能有成长!在将来，我也能成为一名精彩的人事部员工!我肯定能更好的为公司做出自己的贡献!现在，让我踏踏实实的起先安排吧! 公司人事工作安排2 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力

4、，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各部门工作

5、，帮助处理各种突发事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确限制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本肯定有效限制，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善平安事故。 作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之

6、一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，成本的限制。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。 公司人事工作安排3 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。 1、依据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争

7、使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或

8、转岗，以保证员工队伍高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众_，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业管理阅历，参与全国性或区域性大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在_年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。 六、员工

9、职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。 1、做好20_年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做

10、好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。 公司人事工作安排4 一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 二、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 三、做好公司培训管理工作 将在20_年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查

11、结果，拟定20_年度培训安排，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 四、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 五、做好行政服务的细微环节工作 做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20_年里，面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合

12、公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 公司人事工作安排5 依据20_年年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20_年年度工作安排将从以下几方面开展： 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 从20_年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20_元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察

13、条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在20_年第一季度修订完成，保证在20_年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据

14、分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 (四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20_年人力资源供需预料，保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬管理方面，分步进行改革，接着推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 依据公司来年的经营状况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工接着推行计件薪酬制度。 绩效考核须要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工

15、则强制实行“末位淘汰制”。 四、建立和巩固聘请渠道，刚好满意公司的用人需求 五、人员培训与开发 (一)年度培训安排说明 20_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在按部就班的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20_年我部必需依据公司发展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、好用性的培训课程，以满意公司发展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 (二)培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在

16、制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门， (三)培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训工作”的结合，从而提高员工工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满意各级管理层和工作任务的须要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 (2)满意员工须要。通过提高员工的岗位技能及综合素养

17、，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。 六、其他行政、人事管理工作 (一)人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 (二)劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，刚好的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 (三)社会保险管理 刚好的办理社会保险事宜，刚好跟进社保办理及制卡的进度，刚好精确的供应社会保险缴纳数据，刚好按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 (四)职工宿舍管理 接着推

18、行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“平安”的职工之家。 行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、平安生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的依据企业发展战略，合理的规划20_年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。 最新公司人事工作安排5篇