施工项目管理_单元11施工项目的组织与协调.ppt

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1、单元11 施工项目组织与协调,单元12 施工项目组织与协调,111施工项目组织协调概述 概念：施工项目组织协调是指以一定的组织方式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。,11.1施工项目的组织与协调,单元12 施工项目组织与协调,111施工项目组织协调概述层次：组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调， 外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调。,11.1施工项目的组织与协调,单元12 施工项目组织与协调,111施工项目组织协调概述 种类： （1）人际关系的协调 （2）组织关系的协调 （3）供求关系的协调 （4）配合关系的协调 （5）

2、约束关系的协调,11.1施工项目的组织与协调,单元12 施工项目组织与协调,11.2.1组织协调的原则 建设工程施工项目三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理 （1）守法是组织与协调工作的第一原则 （2）组织协调要维护公正原则 （3）协调与控制目标一致的原则,11.2施工项目组织协调的内容,单元12 施工项目组织与协调,11.2.2施工项目组织协调的主要内容 11.2.2.1做好与政府有关部门的协调 11.2.2.2做好与勘察、设计、监理单位的组织与协调 11.2.2.3做好与各参建方的信息沟通管理,11.2施工项目组织协调的内容,（1）应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定

3、的要求和相应办事程序，提前做好相应的准备工作。 （2）充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 （3）确保稳定的沟通渠道和良好的协调效果。,（1）与勘察、设计、监理单位之间的组织协调，是施工项目管理者十分重要的内容。（2）各单位之间的组织协调，都要运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则。,与业主的信息沟通管理 与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一；项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作；向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部

4、公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字；业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存； 指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主；及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理；与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。,与监理单位的信息沟通管理 与监理单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式；对施工单位现场质量、进度的问题，应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会； 准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严； 对施工单位的指示和安

5、排，一般应由监理单位发布和安排；督促监理单位及时提出监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批； 项目部经理应加强与总监及总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策； 对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行； 项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见；与各方的收、发文件均应单独立档保存。,与设计单位的信息沟通管理由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调；对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续；项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会；项目部各专业工程师与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认；项目部经理应

6、重视与总设计师的沟通、协调；凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位；与设计单位的收、发文件应单独立档保存。,单元12 施工项目组织与协调,11.3.1施工项目经理部内部关系的协调内容 （1）人际关系方面 （2）组织关系方面 （3）供求关系方面 （4）经济制约方面11.3.2施工项目经理部与企业本部关系的协调内容,11.3施工项目内部关系组织协调,坚持民主集中制，执行各项规章制度；以各种形式开展人际间交流、沟通，增强了解、信任和亲和力；运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖惩分明；加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质；发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突。,按职能划分，合理设置机构

7、；以制度形式明确各部门之间的关系和职责权限；制定工作流程图，建立信息沟通制度；以协调方式解决问题，缓冲、化解矛盾。,通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系；通过调度体系，开展协调工作，排除干扰；抓住重点，关键环节，调节供需矛盾。,以合同为依据，严格履行合同；管理层为作业层创造条件，保护其利益；作业层接受管理层指导、监督、控制；定期召开现场会，及时解决施工中残在的问题,（1）党政管理方面执行企业经理、党委决议，接受其领导；执行企业有关管理制度。（2）业务管理方面执行企业工作管理制度，接受其监督、控制；项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理；专业分包或劳务分

8、包都应严格履行分包合同，并应接受项目经理部的监督、控制，服从其安排、调配。,单元12 施工项目组织与协调,11.4.1施工项目近外层关系的协调内容（1）与发包人之间（2）与监理工程师之间（3）与设计人之间（4）与供应人之间（5）与分包人之间（6）与公用部门之间,114施工项目近外层和远外层关系的协调,双方洽谈、签订施工项目承包合同；双方履行施工项目承包合同约定的责任，保证项目总目标实现；依据合同及有关法律法规解决争议纠纷，在经济问题、质量问题、进度问题上达成双方协调一致。,按建设工程建立规范的规定，接受监督和有关的管理；接受业主授权范围内的监理指令；通过监理工程师与业主、设计人等关联单位经常协

9、调沟通；与监理工程师建立融洽的工作关系。,项目经理部按设计图纸和有关文件制定项目管理实施规划，按图施工；与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽谈变更、修改、隐蔽工程验收、竣工验收等工作。,双方认真履行合同，利用合同的作用进行调节；充分利用市场的竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节。,选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位；分包单位应办理施工许可证，从业人员应有就业证；双方应履行分包合同，按合同处理经济利益、责任、解决争议纠纷；分包单位应接受项目经理部的监督、控制。,在业主取得有关公用部门批准文件和施工许可证后，方可进行相应施工活动；遵守各公用部门的有关规定，

10、合理、合法地施工；项目经理部应手续：如到交通管理部门办理通行路线图和通行证、到市政管理部门办理街道临建审批手续、到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续、到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等；在施工活动中主动与各有关公用部门密切联系，取得配合与支持；充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调,单元12 施工项目组织与协调,11.4.2施工项目远外层关系的协调内容（1）与政府建设行政主管部门之间（2）与质量监督部门之间（3）与金融机构之间（4）与消防部门之间（5）与公安部门之间（6）与安全监察部门之间（7）与公证签证机构之间（8）与司法机构之间（9）与现场环境单位之间（10）与园林绿化部门之间

11、（11）与文物保护部门之间,11.2施工项目组织协调的内容,接受政府建设行政主管部门的领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续；在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持和帮助；在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁；,及时办理建设工程质量监督通知单等手续；接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时纠正；按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料。,遵守金融法规，向银行借贷、委托、送审和申请，履行借贷合同；以建筑工程为标的向保险公司投保。,进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员情况，为外来劳务人员办理暂住手续；主动与公安部门

12、配合，消除不安定因素和治安隐患。,按规定办理相关安全资格认可证，安全生产许可证；施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除。,委托合同公证，签证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定。,施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工；随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正；竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，及时返修。,在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向司法机构诉讼。,遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作；尊重社区居民，环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合和支持。,因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报市园林主管部门批准；因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，报当地政府部门批准。,在文物较密集地区施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法；施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理。,