施工项目管理_单元8施工项目资源管理.ppt

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1、单元8 施工项目资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.1.1 施工项目资源管理的基本概念 施工生产活动中，生产要素体现为人力资源、材料、机械设备、技术和资金，施工项目的资源管理也就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行市场调查并认真分析研究，做到合理优化配置，以求以最小的投入取得最好的经济效益。8.1.2施工项目资源管理的意义 （1）对生产要素优化配置； （2）进行生产要素的优化组合，以发挥最大的生产能力； （3）对生产要素进行动态管理； （4）合理地节约使用资源，以减少资源消耗，取得良好经济效益。,8.1 施工项目资源管理概述,单元8 施工项目资源管理,8.1.3施工项

2、目资源管理的内容 （1）人力资源管理 （2）材料管理 （3）机械设备管理 （4）技术管理 （5）资金管理8.1.4施工项目资源管理的过程 （1）编制计划 （3）过程控制 （2）资源供应 （4）分析评价,8.1 施工项目资源管理概述,单元8 施工项目资源管理,8.2.1施工人力资源管理概述 施工项目人力资源管理是对项目所需人力资源的取得、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 施工项目产品生产的特殊性，决定了人力资源管理的特殊性。 施工项目管理，就是要根据项目的要求，不断取得各种人力资源，并通过一系列管理活动，使之有机协调配合，全力完成项目的既定目标。,8.2施工项目人力资源

3、管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.1施工人力资源管理概述 8.2.1.1施工项目人员的来源及构成 项目劳动力的来源主要企业内部和企业外部劳务市场。 从人员构成上分为生产工人，专业技术人员和管理干部。 8.2.1.2施工项目人员的确定原则 （1）人员确定必须先进合理 （2）有利于促进生产和提高工作效率 （3）正确处理各类人员之间的合理比例 （4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又要保持相对稳定，不断提高完善8.2.1.3项目施工人员确定的依据和方法 （1）按组织机构的职责范围和业务分工确定 （2）按岗位确定 （3）按劳动效率确定 （4）按设备确定 （5）按比例确定,8.2施工

4、项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.2施工项目劳动力的组织形式 （1）专业班组 即完成某一施工过程的工人为单一工程的专业技术人员，例如钢筋班组，木工班组等 （2）混合班组 即班组人员由多个工种工人构成，在一 个集体中进行混合作业，工作中可以打破工种界限，其工程上人数按需调配 （3）承包队 承包队实际上专业班级和混合班级的结合，在一定程度上可以克服前两者的不足，从承包队内部可以根据工程任务要求人员调配，可完成多个施工过程的施工,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.3施工项目的劳动力配置8.2.3.1施工项目的劳动力配置形式 企业内部的分公司 外部劳务市场

5、的劳务分包企业8.2.3.2施工项目劳动力配置的依据 劳动力配置的主要依据是根据施工进度计划编制的劳动力需要量计划8.2.3.3劳动力配置应该注意的问题 （1）应在劳动力需要量计划的基础上加以具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行调整 （2）为保证作业，工种组合，技工与普工比例必须配套 （3）尽量使劳动力配置均衡，以便于管理，使劳动力资源强度适当，达到节约的目的 （4）尽量使项目正在使用的劳动力和劳动组织保持一定的稳定性。,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.4施工人员的管理8.2.4.1劳动力管理的内容 （1）劳动力的聘用、培训、调配、运用与解聘 （2）科

6、学合理的组织劳动力，节约劳动力 （3）制定、实施、完善劳动定额 （4）改善劳动条件，保证职工生产中的安全与健康 （5）加强劳动纪律管理 （6）对劳动者进行考核、晋升与奖励,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.4施工人员的管理8.2.4.2劳动力管理的方法 .劳动力使用计划的编制 定额计算法比例计算法经验估计法: .劳动力的招雇，调遣、培训和解聘计划 .劳动力资源的落实计划 （1）全局性的原则 （2）互补性原则 （3）动态性原则,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.4施工人员的管理8.2.4.3人员的培训和持证上岗 （）现场管理理论的培训 （）

7、操作技术的培训 （）培训的计划与管理8.2.2.4劳动力的过程管理 1.加强劳动纪律，建立各项规章制度 2.制定并考核施工任务书 3.开展劳动竞赛 4.做好劳动保护和安全,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.2.4施工人员的管理8.2.4.5施工经济承包责任制与激励机制 .施工经济承包责任制 （1）根据职工个人建立经济承包责任制化根据每一职工工作的多少、难易确定岗位责任制，建立责、权、利对应关系，稳定人员上岗合同，落实到人，使工期、质量、效益同个个收入挂钩。 （2）按分项工程建立工序施工队或作业班组经济责任制 根据分项工程的内容和工程预算、合同规定经济责任合同工期的要求、

8、质量标准及安全文明现场的达标要求和材料消耗量。 （3）按整个单位工程来建立经济承包责任制 .激励机制 （1）劳动者需要的内容 （2）物质激励 （3）精神激励,8.2施工项目人力资源管理,单元8 施工项目资源管理,8.3.1施工项目材料管理的意义和任务8.3.1.1施工项目材料管理的意义 （1）保障是施工生产正常进行的先决条件。 （2）是提高工程质量的管理权限保障。 （3）是降低工程成本，提高企业的经济效益的重要环节。 （4）可以加速资金周转，减少流动资金占用。 （5）有助于提高劳动生产率8.3.1.2施工项目材料管理的任务 （1）保证供应 （2）降低费用,8.3施工项目材料管理,单元8 施工项

9、目资源管理,8.3.2施工项目材料的分类 1.按其在建筑工程中所起的作用分类 （1）主要材料 （2）结构件 （3）周转材料 （4）机械配件 （5）其他材料 （6）低值易耗品 2.按材料的自然属性划分 （1）金属材料 （2）非金属材料 3.按材料的价值在工程中的比重分类,8.3施工项目材料管理,单元8 施工项目资源管理,8.3.3施工项目材料的采购收发和使用管理8.3.3.1施工项目材料的采购供应 .企业供应的材料 A类材料(钢材、木材、水泥、商品混凝土)实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算 .项目部自行采购的材料 类材料和类材料。 .建设单位供应的材料 对于建设单位供应的材料,

10、同样要把好数量质量品种和规格以及时间等关，材料送到施工现场必须经过验收，不符合国家标准和要求的材料不能使用，同时做好财务工作，以便在工程款结算时予以扣除。,8.3施工项目材料管理,单元8 施工项目资源管理,8.3.3施工项目材料的采购收发和使用管理8.3.3.2施工项目材料需用量计划管理 .施工项目材料需要量的确定 （1）定额计算法 （2）比例计算法 （3）类比计算法 .材料需要量计划编制 单位工程材料总计划、材料季度和月度计划三个层次 .施工项目材料需要量计划的执行 （1）主要影响因素 施工任务的变化 工程设计变更 施工进度改变 （2）材料使用计划的实施 层层做好落实工作。 建立健全岗位责任

11、制 做好材料供应、服务、材料节约和使用监督、材料核算等工作。 协调材料计划执行过程中的问题 建立材料计划的分析和检查制度,8.3施工项目材料管理,单元8 施工项目资源管理,8.3.3施工项目材料的采购收发和使用管理8.3.3.3施工项目材料的验收与保管 .施工项目材料进场验收 （1）材料验收工作的要求 （2）材料的验收程序 （3）施工现场几种主要材料的验收 .施工项目材料进场后的储存与保管 （1）材料储存应该满足以下要求： 入库的材料应按品种，型号分区堆放，并分别编号，标识。 易燃易爆的材料要专门存放，专人负责保管，并且有严格的防火防爆措施 有防湿防潮要求的材料，应采取防湿防潮措施，并且做好标

12、识。并做好排水措施。 有保持期的库存材料应定期检查。 （2）施工现场几种主要材料的保管方法,8.3施工项目材料管理,严肃认真及时准确严格标准,验收准备工作核对凭证验收实物,钢材的验收水泥的验收木材的验收砂石料的验收砖块的验收商品混凝土的验收,钢材的保管水泥的保管木材的保管砖瓦砂石的保管构配件的保管,单元8 施工项目资源管理,8.3.3施工项目材料的采购收发和使用管理8.3.3.4合理利用材料，降低材料消耗的主要途径（1）采取技术措施降低材料消耗是指在保证质量的前提下，采用新工艺，推广新技术，使用新材料，从而达到降低消耗的目的（2）加强材料管理是指对材料的使用行为予以规范，达到合理使用材料，节约

13、材料成本 限额领料的程序如下： 签发限领料单 凭单发料 限额领料的结算,8.3施工项目材料管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.1机械设备管理的意义 一方面要加强配备一批实用的、流动性强的、机动性强的、先进的施工机械，以适应施工流动性的要求；另一方面要加强动态管理，提高机械设备的利用率，充分发挥机械施工的效益。 8.4.2机械设备来源的选择8.4.2.1机械设备的分类（1）生产性的建筑机械包括:挖掘机械、起重机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械、打桩机械、混凝土机械、钢筋和预应力机械、装修机械、交通运输设备、加工和维修设备、动力设备、木工机械、测试仪器、科学实验设备等其他各类机械设备（2）

14、非生产性机械设备有：印刷、生活、文教、宣传等专用设备,8.4施工项目机械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.2机械设备来源的选择8.4.2.2机械设备的来源（1）购置（2）制造（3）租赁（4）利用8.4.2.3机械设备的选择原则机械设备选择应遵循切合需要、实际可能和经济合理的原则,8.4施工项目机械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.2机械设备来源的选择8.4.2.4机械设备的选择方法 1.单位工程量成本比较法 （）（）其中：机械设备正常使用的单位工程量成本一定时期机械设备的固定费用机械设备的使用时间机械设备正常使用单位时间的操作费用机械单位时间的产量定额,8.4施工项目机

15、械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.2机械设备来源的选择8.4.2.4机械设备的选择方法 2. 年金法(年费用法) 主要是利用技术经济学中资金时间价值和等值计算的原理来对机械进行比选,8.4施工项目机械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.3机械设备的使用管理（1）人机固定，实行机械设备使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人利益联系起来。（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。（3）操作人员必须坚持良好的机械设备的例行保养。（4）遵守磨合期使用规定。这样可以防止设备机件早期磨损，延长

16、机械使用寿命和修理周期。（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。（6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用和维修。（7）合理组织机械设备施工。必须加强维修管理、提高机械设备的完好率与单机效率，并合理组织机械的调配，做好施工的计划工作。（8）培养机务队伍。采取训练班，进行岗位练兵，有计划，有步骤地做好培养和提高工作。（9）机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用，尤其是垂直运输机械，必须综合利用，使其效率得到充分发挥发挥。,8.4施工项目机械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.4.4机械设

17、备的保养与维修 （1）机械设备的保养 机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低水泵提高机械施工的经济效益。 保养分为例行保养和强制保养。 （2）机械设备的修理 机械设备的修理可以分为大修，中修，和零星小修。,8.4施工项目机械设备的管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.1施工项目技术管理的任务和主要内容8.5.1.1施工项目技术管理工作的主要任务 施工项目技术管理的基本任务是： 正确贯彻执行国家技术政策和上级有关技术文件； 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序； 充分发挥技术人员和技术装备的作用； 采用先进的技

18、术，保证工程质量，缩短施工工期，降价工程成本。8.5.1.2施工项目技术管理的主要内容 （1）各项技术活动过程 （2）技术工作的各种要素,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.2施工项目的主要技术管理制度 （1）图样学习和会审制度 （2）施工项目的技术交底制度 （3）材料、设备的检验制度 （4）工程质量检查及验收制,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.3施工项目的主要技术管理工作8.5.3.1设计文件的学习和图纸会审 （1）设计图样与说明是否齐全，有无分期供图的时间表 （2）设计中的地质勘探资料是不是齐全 （3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高

19、是否一致 （4）建筑结构与各专业图样本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否有钢筋明细表，如无，则钢筋砼中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度上否与抗震要求相符 （5）地基处理方法是否合理 （6）设计图是否与标准图有矛盾 （7）设计假定是否与施工现场情况相符 （8）施工安全是否有保证,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.3施工项目的主要技术管理工作8.5.3.2施工项目技术交底 （1）技术交底的内容 图样交底； 项目施工规划交底； 分部分项工程技术交底； 设计变更和洽商交底。 （2）技术交底的分工 技术

20、交底必须以书面形式进行，经过审核，有签发人，审核人、接受人的签字。 技术交底应该分级进行。 施工项目的技术负责人向工长、班组长进行交底，要求细致，齐全，要结合具体部位,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.3施工项目的主要技术管理工作8.5.3.3隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.5.3施工项目的主要技术管理工作8.5.3.4技术复核 技术复核又称施工预检。 其内容有： 建筑物定位（现场标准水准

21、点，坐标点，重点工程应有测量记录等）； 基础及设备基础（轴线、断面尺寸、标高、坡度等），模板（尺寸，位置、标高。预埋件和预留孔的位置，牢固程度，模板清理，脱模剂涂刷，止水要求等），楼层及砖砌体（各层墙、柱轴线、边线、墙身轴线皮数杆，砂浆配合比等）； 钢筋混凝土（配合比，水泥品种，标号，预制构件的位置、标高、钢筋搭接长度焊接等）。,8.5施工项目技术管理,单元8 施工项目资源管理,8.6.1施工项目资金管理的意义 施工项目的资金是施工项目经理部占用和支配的物资和财产的货币表现，是市场流通的手段，也是进行正常生产活动的必要条件和物质基础。,单元8 施工项目资源管理,8.6.2资金管理的方法8.6.

22、2.1影响资金变化的因素 （1）施工项目的投标报价和合同规定的付款形式、包括工期、预付款、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等； （2）市场上各种材料和机械设备的价格、包括价格和租赁费用的变动因素等； （3）市场条件下量价分离后，企业内部定额是影响的重要因素； （4）国家银行的存贷款利率等。,8.6施工项目资金管理,单元8 施工项目资源管理,8.6.2资金管理的方法8.6.2.2施工方施工项目资金的来源 （1）预收工程备料款 （2）已完施工价款结算 （3）银行贷款 （4）企业自有资金 （5）其他项目资金的调剂占用,8.6施工项目资金管理,单元8 施工项目资源管理,8.6.2资金管理

23、的方法8.6.2.3施工方面筹措资金的时候应坚持的原则（1）积极做好备料款的催收工作，减少对自有资金的占用（2）备料款不足时充分调济利用自有资金（3）认真分析计算筹资的额度。在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费（4）自有资金不足时，把利息的高低作为选择贷款资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款,8.6施工项目资金管理,单元8 施工项目资源管理,8.6.2资金管理的方法8.6.2.4施工方资金收支预测（1）施工方收取资金预测（2）资金使用预测（3）资金收支对比,8.6施工项目资金管理,单元8 施工项目资源管理,8.6.3施工项目资金的管理措施（1）确定施工项目经理当家理财的中心地位；（

24、2）项目经理应在企业内部的银行中申请开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转、由项目经理签字确认；（3）内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”、定额内低利率，定额外高利率的贷款方法；（4）项目经理按月编制资金收支计划，企业工程部签定供款合同，公司总会计师批准，内部银行监督实施，月终提供执行情况分析报告；（5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析；（6）建设单位所交“三材”和设备，是项目资金重要组成部分（7）项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系，资金调度、甲方供料事宜。,8.6施工项目资金管理,