2022年行政主管年度工作计划优质.docx

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1、2022年行政主管年度工作计划行政主管年度工作安排1 一、加强自身修养，提高服务质量 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 2、负责来访客户的接待，基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。 4、熟识并驾驭基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增加主动服务意识，能够主动有效的完成各项工作。 5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。 二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁 1、负责公司前台或询问接

2、待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整齐。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣扬工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。 3、创建公司企业文化宣扬园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。 4、能够娴熟公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣扬做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣扬者和传播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调动员工工作的主动性具有重要

3、的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。 5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。 五、员工日常行为的规范管理，严格根据公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本状况的监督、检查，并具体记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事务的监督及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的状况进行记录。 六、帮助部门领导及其他

4、部门完成各项工作 1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。 3、负责各类信件、包袱、报刊杂志的签收及发送工作。 4、帮助人事专员进行聘请、面试、新员工入职等人事工作。 5、帮助行政人员进行公司各项培训工作、宣扬工作及公司开展的大型活动等。 七、拓展学问面，不断完善自我 1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽学问面，削减工作中的空白和失误。 2、要娴熟驾驭各类办公软件，提升各类公文的撰写实力。 3、制定工作安排，逐一完成各项目标，从中积累阅历，不断提升自我。 行政主管年度工作安排2 一、总体目标 依据员工满足度调

5、查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下十二个方面开展20_年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。 3、完成日常行政聘请与配置。 4、推行薪酬管理，实行公允合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

6、并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检安排实施。 12、员工旅游安排和军训安排策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 (一)做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，全部行

7、政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事务的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 (二)进一步完善公司的组织架

8、构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够相识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简洁，避开因为人员惊慌造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。 (三)完成日常行政聘请与配置 行政部要按既定组织结构和各部

9、门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 行政主管年度工作安排3 为切实协作_年公司安排目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在_年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、限制办公费用管理、强化企业文化凝合力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营安排目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 1、深化人力资源体制改革 _年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员

10、“年薪制”，绩效指标KPI量化，变更固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展须要。 2、创新绩效管理 依据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人安排，加强对人力资源各岗位任职资

11、格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，限制人力成本费用。同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。刚好签订劳动合同，避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员流失率，培育后备力气而努力。 5、限制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用

12、预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝合力和竞争力 在增加公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，呈现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣扬不流于形式，让员工增加凝合力和竞争力的思想意识，贡献每一份力气，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、

13、网站的信息资源运用，保障网络与系统的运用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣扬力度，使公司的高科技力气促进经营目标的实现。 8、抓平安 坚固树立“平安发展”理念，高度重视平安教化与平安生产，加强平安设备检查，规范平安操作，让一线员工提高平安生产责随意识，健全平安生产长效机制，坚持强化平安基础不动摇，推动科技保平安，做好平安保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增加服务意识，改善服务看法，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 _年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职

14、能，主动组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行安排与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。 行政主管年度工作安排4 (一)充分深化地熟识了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获得信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式

15、，公司的发展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。 (二)深化相识和领悟自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的基本状况后，我还须要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。 1、依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自

16、己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。 (四)详细工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。 2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。 3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中，具体填写每天的工作状况，交至上级领导查阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。 6、具体查看下

17、属的工作日志状况，批阅下属的工作安排，发觉问题刚好与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 7、每月底总结本月工作状况，并做成报告形式，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。 8、日常工作当中，如发觉问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或须要上级领导帮助，则当场刚好汇报领导指示。 9、对日常工作安排实施过程中出现的各种问题进行反馈，刚好调整修改，记录下属员工在工作安排实施中的工作表现，并向领导汇报。 10、提出新的日常工作安排方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。 11、在实施上述工作安排的过程中，我所负责的各项日常工作以及其

18、下属负责的日常工作都会照常进行。 (五)注意与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。 (六)定期总结和改进工作。 1、对以上的各项工作安排根据先后依次进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您

19、其对工作的各项指导看法。 2、按各项工作安排的详细进度批阅下属的工作安排，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 行政主管年度工作安排5 一、指导思想： 20_年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教化服务的意识和效能。关注教学资源库的积淀和建设;关注网络教研的生成与发展。关注对信息技术设备的运用效率的整体谋划和逐步更新。仔细实施教化信息化项目建设，进一步提高教化信息化水平，进一步提高教化信息化应用效益。 二、重点工作与举措： 1、加强多媒体教化设备、系统、资源的管理维护 加强对信息技术设备的运用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规

20、多媒体教化设备、设施的管理维护与故障修理，努力保障设备运行正常，确保设备资源的实体平安和运行平安。做好学校校内网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%，为学校教化教学与科研供应有力保障。 工作举措： 1)每期开学初网管刚好做好信息技术设备、校内网络系统、办公允台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行平安稳定，确保网络畅通。 2)网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教化设备设施及校内网络进行全面平安检查、清理，做到帐目清晰，帐物相符。 3)刚好做好设备故障的修理，确保设备平安、完好和处于备用状态。协调组织和协作电脑维护公司，做好质保

21、期内的校内网络设施、设备的重大故障的修理维护工作。 4)实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教化资源(密钥、光盘、摄像机、电脑)发放与归还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏。 5)进一步细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细则，每月考评。 2、加快完善实幼教化教学资源库建设 依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教化资源，同时主动整合园内已有教化资源，加快试验幼儿园教化教学资源库资源建设，为教学、科研供应有力的资源保障。重点关注教学资源库的积淀和建设，学会收集教化相关信息、编辑一线所需的工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，擅长捕获有效信息刚好共享。 工作举措： 1)设置试验幼

22、儿园内部资源局域网，设置老师账号，创设不同的栏目。 2)与各部门进行列席会议，听取看法创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。 3)全体老师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存。 三、关注网络教研的生成与发展： 主动探究应用于网络环境下的教学研讨，提升教化效率。进一步完善网络教研平台，探究老师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升老师自身与团队组织的学习实力、创新实力。 工作举措： 1)建立学校信息部、保教部、小教研组、老师分层管理的网络教研体系。 2)明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容发

23、布和老师参加活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。 3)网络管理员创设试验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步的测试与运用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织老师进行专题教研活动，在线沟通发帖与回帖论坛。 4)学期结束进行网络教研主动分子评比。 四、加强机器人课程实施的课题探讨： 智能机器人课程实施供应了素养教化和创新教化与信息教化探讨相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿新奇探究、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织老师仔细探讨，进行教学反思，探讨和解决问题，提高专业水平，进一步提升老师的课程执行力。 工作举措： 1)完成机器人课程工作

24、团队的组建，召开工作会议、建立健全工作机制。 2)组织老师培训与教研(专家培训材料的运用方法、理念)(结合区教研组活动进行设计教学活动)。 3)统整课程实施标准，教化教学资源，确定探讨的主题，梳理系列课程的目标，开展教学活动设计。 4)级组老师开放活动，开展特色应用探讨。 5)统整完善课程实施内容，初步编制形成试验幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件。 五、巩固信息技术常规性工作及学科教化教学工作评比工作： 1、对外聘老师进行一次信息技术教化设备、信息化教化资源的运用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源的运用操作培训应达到人人会操作的程度。 2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网运用率和对幼儿园事物知晓率的测评。 3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、阅历论文、教学课件等评比活动。组织老师参与全国、市组织的信息技术学问技能竞赛活动力争获等级奖。 2022年行政主管年度工作安排