热力公司员工总结精编.docx

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1、热力公司员工总结热力公司员工总结1 20_年过去了，回顾一年的工作感受许多，收获许多。其中也包含了各级领导的培育，教化和同事的帮助，关切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，总结下来有以下几方面的阅历和收获。 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (四)在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。但工作

2、中还有一些不足的地方，比如对新的东西学习不够，在工作上缺乏办事阅历，凭以往的工作套路处理问题，在工作中表现出业务学问的缺乏。 针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)主动搞好与用户的协调，进一步理顺关系; (二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;在今后的工作中要不断创新，严格要求自己，为广阔用户供应好的服务。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在公司的正确领导下，公司发展的会更美妙! 热力公司员工

3、总结2 时间荏苒，转瞬间20_年就要过去了，回顾一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教化、培育、帮助和关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。可以说20_年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下： 一、20_年工程建设完成状况及详细做法 目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿

4、器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，复原路面5.2万m，复原草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。 阳城县县城集中供热项目是是20_年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量限制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的限制;其二就是施工工艺水平的质量限制。 (一)原材料是供热管道质量限制的基础 首先，在工程开工

5、前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产实力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进行检查。比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T971120_)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检

6、验不合格的材料不得运用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量限制的第一关。 (二)施工过程质量限制 1、测量放线的质量限制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符 要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸限制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必需进行高程的限制测量，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量限制 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理

7、的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程平安和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量限制 槽底砂垫层的质量限制，首先要限制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格限制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量限制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管

8、道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量限制 严格限制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量限制 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管干脆推入沟内，接口时，管口要找正，保持

9、同心。在直管段设臵补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的.详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一样，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在运用中可以自由伸缩。阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以

10、防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。 6、管道焊接质量 阳城县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管

11、。 7、功能性试验的质量限制 供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。当水充溢后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异样声响、无压力降为合格;其次，进行严密性试验，严密性试验压

12、力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。 二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题 1、测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。 3、回填密实度不够，回填土未按规范要求分层夯实;回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全解除;管道局部受损影响运用寿命;密实

13、度达不到要求;回填部位塌陷造成危急。 4、保温管运输、吊装、存放不符合要求 5、已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当。产生后果：钢管受潮生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期运用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。 6、没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面，一是由于工期惊慌，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道出现问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调整限制和修理。例如;20_年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主

14、管道漏水，刚好关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。 (三)平安方面： 1、施工围档设臵： 不符合要求(达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚实耐用); 围档设臵随意(消防队门口不设臵围档;新建南路人民医院设臵成栅栏式;荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分;材质不统一，有木板的、铁皮的;安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等) 拆除不刚好不完整。 2、警示标记不齐全，河道施工汛期存在平安隐患 一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象 西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材

15、料未进行刚好清运引影响河道防洪 河道复原不刚好。 三、今后工作努力方向 一网施工必需抓细微环节，肯定不能出现丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必需拆除、堵死，法兰链接中不能运用橡胶和石棉垫片，必需运用钢垫，一网管道中的阀门井必需设臵副井，且泄水口必需引至副井。 二网施工须要提前与物业、社区、村委做好协调工作，支配合理工期，因处闹市区施工，必需要求设臵平安围挡，严防平安事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众看法，设计合理施工路途，削减因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工，不得私自改线，不得偷工减料。 冲

16、洗和试运行工作要提前起先，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。 换热站建设也须要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。 成果只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。干中学，学中干。不断驾驭方法积累阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过视察，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方

17、面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的基本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越 热力公司员工总结3 20_年，在公司的统一领导下，国电电力酒泉发电有限公司热力公司围绕既定目标强化基础管理，着力提升供热质量，坚决服务公司发展大局，确保供热各项任务顺当完成。 细化管理，责任上墙 公司依据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管，照单履责的平安格局。 严格落实外包标准化 今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格根据标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风

18、险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续根据标准化规范要求仔细执行各项任务。 节能减排，保质保效 20_20_年度采暖季城区供热面积746万，总供热量433.74万GJ，月热指标43.4W/。环比供热面积增加了47万，换热站平均供热量0.58GJ/。节约电量750000KWh。公司结合实际状况，利用废旧物资，制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标记、配电柜防护底板等一系列平安防护措施。 解除隐患，夯实平安 公司自4月初起先对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的牢靠性。 截止8月底，圆满完成清洗和保养安排，校验平安

19、阀89个，热流量计校验40台，新装润和园、农行换热站2台热流量计。 为保证中继泵站两路电源牢靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验。更换中继泵10kV段工作电源开关1013线路综合爱护装置，检查DCS限制系统。 进行DCS系统UPS充放电试验和10kV直流电蓄电池放电试验。 调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的平安牢靠。 制定应对措施，保障热网平安 停暖期对一级管网的9个分段阀门井、62个支线阀门井、8个放气阀门井、8个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保障热网平安运行。

20、供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案，确保刚好有效的处理各类突发供热事务。供热信息网了解到为保障供热平安稳定，9月修订供热事故专项应急预案，进一步规范平安风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作平安运行奠定了基础。 供暖期间，为确保管网设备平安，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检。发觉隐患刚好上报，随时处理。平安员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝平安隐患。 增加风险意识，提高应急实力 为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用平安学习对风险预控执行状况进行通报。根据要求编制热力公司风险辨识库、风

21、险预控票。严格落实作业平安措施内容，有效的增加了员工的风险意识，提高了平安生产效率。 定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开展应急演练8场，顺当完成全年应急演练安排，并按时上报演练方案及反事故评价报告。 热力公司员工总结4 20_年，公司平安生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的干脆指导下，仔细学习贯彻集团、板块、供热平安公司生产工作会议，坚持“以人为本，平安第一，预防为主”的方针，部门干部职工上下一心，主动履行平安生产工作职责，深化排查隐患，切实加大隐患整改力度，为公司健康发展、供热稳定打下了坚实的基础，并取得显著的成果，一年来未发生过一件平安生产事故。现将一年来工作

22、总结如下： 一、提高相识，加强领导 一年来，公司平安工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工作，坚持平安生产“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，实行“一岗双责”制度，强化平安生产目标管理，落实平安生产责任，特殊是狠抓责任主体，明确平安责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备平安工程师，主要负责平安生产工作。 二、层层分解，落实责任 年初，板块与公司负责人签订了平安目标责任书。公司实行逐级目标管理，公司与下属6个科室签订了平安生产责任书，单位第一把手对平安生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订平安生产责任书，使平安生产工作层层分解，落

23、实到人。建立奖罚制度，平安生产做得好的，不出现平安生产事故的赐予表扬、嘉奖，出现问题的，通报指责，直至追究当事人的责任。 三、加强日常平安生产监督检查力度，防患未然 公司切实加强对平安工作的监督检查，实行各单位平安工程师周检查制和平安生产科定期复查制，节假日重点突击检查。一年来，公司仔细比照年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，主动履行监管职责，加大平安检查力度。 一是20_年春节的平安生产大检查中，对各公司区域进行全方位的平安生产检查，不留死角，对发觉的隐患责成科室立刻整改，确保干部职工过上一个快乐祥和的春节。 二是依据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、平安工器具春季

24、预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。 三是四月份组织平安工程师学习集团开展危急源(点)辨识及预控措施文件精神，探讨辨识方法，结合自己工作实际辨识出各部门的危急源点并制定出预控措施。 四是召开管网井室除锈刷漆、清淤平安工作会议，为保证人员的平安，具体讲解了工作过程中各项平安措施，要求职工严格执行，工作前填写平安工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的平安制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的平安。 五是仔细开展担心全因素和隐患排查，结合“冬季、春季平安大检查活动”“百日平安活动”在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防

25、事故”为主题的春季平安生产检查整治活动，全员、全面、全方位、全过程进行一次全面平安隐患排查，共计查出平安隐患二十处，其中，老厂行政楼住户用电炉做饭现象，存在较大火灾平安隐患，经过检查收缴三台电炉刚好刚好要求用户整改。杜绝各类平安生产事故的发生，确保春季平安生产稳定。 六是加强车辆管理，要求车辆严格根据车位停放。加强对门卫的管理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上一年无治安案件的发生。 七是仔细开展“平安生产月”活动，公司特地成立领导小组，经理负总责，生产安环科细心组织，出平安板报两期、参与平安生产学问竞赛，挂平安横幅四条，组

26、织职工进行平安学问培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了进一步增加员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发事务的实力，发挥平安保障机制的作用，组织防火防汛应急演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、拍照。重点隔压站、老厂生活区等进行排查，发觉不合格50多项刚好下发整改通知单，限时按质进行整改。 这一年，公司共组织平安检查20余次，排查各种隐患102起，刚好进行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上一年没有发生平安责任事故。 四、加强学习，不断提高干部职工的平安生产意识 公司非常重视平安培训宣扬工作，年初就制定了培训安排，依据详细状况实

27、行集中培训和以会代训相结合的学习方法。 一是今年5月，召开了各科室平安工程师会议，明确各自职责，配备各种记录本，学习公司下发的各种平安文件，指导开展基础工作。二是对新进学员进行岗前培训。三是组织全体职工进行20_年上一年度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参与的消防、防汛演练。通过培训，大大广阔干部职工的平安生产意识，增加了平安责任感。 五、仔细做好防汛及值班工作 入夏以来，公司切实加强防汛轮番值班制度，特殊是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋1000余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各

28、一次，增加了职工的防火、防汛意识。同时，依据县委、县政府、住建局、集团的支配，仔细做好当前防汛工作的紧急通知精神，仔细做好防汛、度汛工作，确保公司平安度汛万无一失。 热力公司员工总结5 大家好!春回大地、万象更新。我们告辞了成果斐然的20_年，迎来了充溢希望的20_年。首先，我向全体职工在201220_年度采暖期付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意。 一年来，公司在县委、县政府及城建局的正确领导下，全体职工勤奋工作，依托供热，奉献供热，以不懈的努力和务实的作风，圆满地完成了年初制定的各项生产经营指标。 本季实现供热面积_万平方米，取暖费收入_万元，比去年同期增收_万元，收费率达100%。 一

29、、20_20_年度供热工作简要回顾 1、新区工程顺当竣工20_年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，细心规划，高效施工，新建换热站_座，铺设管网_米。历时_天，新增供热实力_万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热供应了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。 2、供热打算细致到位。上一采暖期结束后，公司起先探讨部署20_年采暖期的各项打算工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费状况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存

30、在的问题。 与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。 3、供热效果好于往年面对持续低温的寒冷天气，为避开供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。 完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。 二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，刚好化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100

31、%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。 4、体系管理优势显著一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。 通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公允与效率。形成了全员主动向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。 5、服务水平再次提升20_年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为刚好处理用户反映的问题供应了快捷、便利的平台。新建收费服务厅_个，全面升级收费管理系统。修理队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪遵守法律，不吃、拿、卡、

32、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升供应了动力。 6、行风建设保持稳定公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。 结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。主动履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。 在确定成果的同时，我们必需醒悟地看到工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严峻。二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。三是技术力气薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强

33、。 二、20_年度供热工作的目标和任务 20_年，面对新形势、新任务、新要求，我们必需要有充分的打算和相应的对策，坚决信念，激昂精神，全力抓好以下几方面的工作： 1、扎实做好20_年度供热打算工作打算工作的好与差，干脆影响着冬季供热的质量。今年的打算工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要依据上一个采暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定详细的储煤工作安排，选好煤质，依据市场煤炭价格，适时选购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。 同时加

34、大稽查测量力度，确保收费率达到100%。 2、提高企业科学化管理水平一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理实力，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增加节约意识，杜绝奢侈现象。 3、完善班组学习制度职工的技术素养干脆关系到企业的发展，职工除了自身的努力外，还须要班组有安排地组织开展常常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习主动性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以依据生产、工作任务等状况敏捷驾驭，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。 4、推行岗位管理模式强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，

35、不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工主动性。 5、进一步抓好队伍建设和行风建设我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深化基层、表彰实干精神等形式，教化广阔干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。 同时，要接着完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。主动做好供热服务方面先进典型的宣扬推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 20_年供热工作的目标已经明确，我们信任，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心同德，有广阔干部职工的真抓实干，我们肯定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满足的答卷! 热力公司员工总结