个人2022下半年度工作计划精选.docx
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1、个人2022下半年度工作计划个人下半年度工作安排1 一、保平安促经营 在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登记关、上传,根据规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑。 其次,再对全员强化各项平安应急学问的培训,做到外松内紧。 二、抓培训,提素养 业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工相识
2、培训工作的重要性,主动引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍。 三、开源节流,降低成本,提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划。 其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩,不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的
3、潜在的节约意识,是对市场状况的驾驭体现。 四、坚持创新,培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和朝气,有创新才能感受到酒店成长。如,立刻酒店要实行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 五、严格成本限制,加强细化核算 限制各项成本支出,就是增收创收。 六、加强设备设施修理,稳定服务 酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能刚好,造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 七、用人性
4、化管理提高企业凝合力 首先就要提高员工满足度,让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允,选拔机会要公允,处理问题要公允、公开。 其次,还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划,特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性管理的必要实行方法,让大家主动参加,踊跃发表参加看法,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。 个人下半年度工作安排2 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任
5、务分解,确保策划代理合同兑现 20_年公司各类楼盘的销售任务是_亿元,其中一季度_万元、二季度_万元、三季度_万元、四季度_万元。按_所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20_年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的
6、一是塑造_品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注意成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订
7、可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定,_应于去年出台招商安排书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营基础 _项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不
8、能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运打算,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流探讨所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定_医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进
9、行。 三、以能动开发员工潜能为前提,不断充溢企业发展基础 _的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真确定了_品牌的打造,_集团的建立,必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年,公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。 1、充溢基础工作,改善经营环境 公司所指充溢基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,
10、公司在新的年度由办公室承办编制_工作动态,每半个月一期。 2、充溢各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20_年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于_的各类人才,并相应建立_专业人才库,以满意_集团公司各岗位的须要。 个人下半年度工作安排3 围绕全局中心工作,明确工作重心,寻求科学的方式方法,探讨详细对策,进一步推动财务管理水平,为构建平安、健康、和谐工商的长远目标努力。 一、主要工作安排 1、在接着抓好会计基础工作的同时,致力于工作重心从会计核算向会计
11、监督和财务管理稳步推动。 2、构建科学完整的内控体系,主动推动内审工作的监督职能,强化预算和资金风险的管理,建立有效的激励机制。 3、有安排有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问题。 4、做好资产管理工作,进一步对往来款项清理,加大财务规范化管理。 5、进一步加强会计电算网络化信息工程建设,推动会计信息化工作全面实施。接着做好会计人员职业道德教化和专业学问、实践实力培训。 6、坚持主动稳妥的原则,对重大投资和基建项目进行财务评审,防范资金风险,提高资金运用效果。 二、围绕上述安排,做好五个方面工作 1、严格抓好会计基础工作,规范会计机构设置和人员配置,强化会计核算和监督职能。
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