服装店店长年终个人离职报告范文.docx
《服装店店长年终个人离职报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装店店长年终个人离职报告范文.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、服装店店长年终个人离职报告服装店店长离职报告1 敬重的老板: 您好! 时间荏苒,我担当这家服装店的店长已经有三年之久了,此刻,我怀着一颗忐忑的心写下了这封辞职信,望您批准。 不得不说,这三年我工作地很开心,同时也让我受益匪浅。在这里我学会了如何与人相处,服装店每天都要接待各种不同的客人,脾气也不尽相同,所以我懂得了察言观色,也改掉了以前急躁的坏习惯。同时,我也学习到了许多与服装搭配之类的学问,这对于提高自身的品位有着深刻的影响,这俨然成了一笔人生财宝。您对我寄予厚望同时也赐予了我完全的信任,这让我很感动,所以我也倾尽全力希望把这家店经营的更好。当然,跟店里的各位导购员也相处的很融洽,大家一起工
2、作、一起进步,工作之余也畅谈人生志向。也就是大家常常谈论到“志向”二字,让我内心为之一颤,我始终清晰地记得自己始终以来的志向是成为一名优秀的人民老师。只是我选择了屈从现实的无奈,放弃了这一志向。现在想来,觉得自己很软弱。我将这一想法告知家人和挚友,他们都支持我去实现自己的志向。经过一番挣扎,我确定听从大家的建议及遵循内心的想法,争取去实现当时的志向。因此,我写下了这封辞职信。 在过去的三年里,我受到了您多方面的照看,对此表示非常感谢。希望我的辞职没有给您带来困扰。最终,祝您和个各位同事身体健康,工作顺当!也祝店里的生意越来越红火。 此致 敬礼! 辞职人: _ 20_年_月_日 服装店店长离职报
3、告2 能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长,由于精通业务,娴熟销售技巧和老板的信任,月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来,本着迪图公司的经营理念,能仔细的履行好自己的岗位职责,为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。 作为店长我深深的感受到 1、作为有前景的品牌店的店长肯定要懂管理、熟业务、责任心强。 2、管理品牌店必需有一套科学的管理制度。 3、店长及店员必需有高涨的工作热忱,良好的工作心态,能主动为本店的销售做出应有的贡献。 4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的
4、理念,让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。 我深深的感受到品牌服饰特别适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热忱的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素养高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力气无穷的,迪图的管理是科学的,我情愿为品牌店的经营献出自己的力气。 对于本年度的经营我做如下总结 1、销售额完成(),较去年同期增长()?常常变换店铺的陈设,吸引顾客,在顾客在店前停留的时候,要把握好时机,想方法把顾客请进店里来,保持微笑,让顾客觉得你很亲切,在顾客进店后,留意顾客的一举一动,视察顾客的
5、微表情改变,当顾客用手接触某件服装时,说明对这件服装感爱好,那就要简洁介绍该件服装产品。介绍完后,可以叫顾客试穿,突出产品的卖点,当顾客试穿的时候发觉服装适合自己,就要适当地附和着并加些赞美之词。 当顾客对产品更加感爱好的时候,就会考虑购买。 另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣扬以及老板的细心策划、科学管理以及合理宣扬。 2、培育员工3名,达到对迪图企业理解、娴熟驾驭销售技巧的水平,平常让她们多学习理论学问,然后将理论学问转化为实践,结合自己的工作阅历,借鉴优秀员工的服务阅历。 3、在调动员工主动性方面,我能依据每人的实际状况进行合理的时间调配,家中的确有事的酌情串假,发觉心情不好的刚好沟通,消退
6、员工的负面心情,以利于销售工作的开展。 4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,常常与会员沟通,介绍会员所喜爱的服装类型,促进销售额的提升。5、处理好商场关系,遵守商场制度,协作商场工作,树立迪图在商场员工中良好形象。 能按要求刚好参与兴隆的各项会议,将兴隆的制度较好的执行,在会上仔细听讲,做好笔记,刚好传达给员工,按时参与发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动,让四周的店铺感受迪图员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。 6、协作好望奎,绥化店销售工作
7、,刚好做好服装的号码调配,加大员工的培训力度,让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念,只有仔细对待每一位顾客,才能使自己和店主双双受益。 在努力做好管理与销售的同时,工作中夜存在不足 1、用于学习销售阅历的书籍时间不足够。应当多学习销售技巧类的书籍,多向优秀的同行学习。 2、有时候把微小的负面心情带到工作中,降低了自己的工作热忱。 3、没做到与店员常常沟通,不能刚好调动店员的主动性。 成果只能代表过去,在将来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作,使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点: 1、加强管理,完善制度执行,学习并制定科学合理的管理制度,加强制度的执行力度,
8、做到奖惩分明,使销售业绩稳步提升。 2、加大员工培训力度,每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的其次周对服饰的陈设、服装的搭配进行培训;每个月的第三周对销售技巧进行培训,每个月的第四周进行月工作总结,对前三周的重点学问进行考试,对于考试优秀的员工进行嘉奖。 3、做好其他店销售管理工作,分三步进行:一、做好分店的嘉奖机制:第一,实施月销售额评比制度,对销售额好的分店进行嘉奖;其次,每个月的测试成果进行通报,实行嘉奖;第三,对于销售额月增长百分率较多的分店进行嘉奖。二、加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明。 4、接着维护好会员体系,以
9、青冈店为样板,在节假日期间让店员亲自与会员沟通,刚好送去迪图的祝愿,特殊是会员生日;对会员的喜好进行刚好记载,使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟识会员的职业、爱好及衣服尺码,使会员感受到店员的专心良苦,让他们体会到迪图的销售理念,爱上迪图服饰。 服装店店长离职报告3 敬重的领导: 您好! 我是_,在这里工作一年的时间当中,我真的感觉特别的有收获,作为一名服装店长,保持着好的心态还是特别有必要的,我信任我是能够做好相关的工作打算,但是现在跟您提出辞职我也是因为有一些缘由,我来到_这里这段时间当中我始终都有足够多的阅历,作为一名服装店长我成长了许多,我感觉有些事情都是须要足够的阅历,我现在的状
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装店 店长 年终 个人 离职 报告 范文
限制150内