企划部年度工作总结通用模板精品.docx

《企划部年度工作总结通用模板精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部年度工作总结通用模板精品.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企划部年度工作总结通用模板企划部年度工作总结1 20_年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作安排性 努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的

2、状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克服过得去的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质量和效率。在工作支配上，既要结合本部门的工作实际，创建性地开展工作，又要树立全局

3、观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建设 工作开展得是否顺当、是否能取得预料的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 企划部年度工作总结2 一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项 1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，

4、不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱 项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。 改进措施 1、 在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达实力，聚集人气。 2、 主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会

5、管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价： 强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 弱项 1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误! 2、限制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、 对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 2、 保持主动心态，杜绝外界因素的影响。 3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 4、 努力做好团队建设，争取成为团队

6、中不行缺少的一份子! 三、 在同管理级别中，我认为自己的实力处于(请在括号内打“”)： a、第一()b、其次()c、第三()d其他() 四、 为什么我认为自己的实力处于这种水平? 答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理魅力，在各方面还须要近一步加强! 五、我认为自己实力的提高须要通过(请在括号内打“”)： a、 不断自我反省( ) b、上司定期的指导和指责( ) c、培训和学习( ) d、其它方式()_定期与分店沟通学习 六、年度工作回顾： 1、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店

7、支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八、九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。 5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。 6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。 2、管理方面： 1、 较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。 2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。 3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。 4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于

8、与其就事论事，论清事实真相。 项目完成时限备注 1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期 6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期 7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期 请对公司的将来发展提出个人建议：(可以是针对公司战略、经营路途、人事架构、高层工作作风等方面) 答：1、关注基层员工：基层员工流

9、失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工须要成长，须要进步! 2、公司应当关注服务时间长的员工。工作须要激情，激情须要有簇新感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗? 3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。 企划部年度工作总结3 一、20_年企划工作思路 企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:支配内外场的商家展销活动,热场旺场,创建经济效益;无节造节

10、，保持高度的市场敏感性,以展会经济培育客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节)两大主题绽开。 二、20_年企划工作的主要内容 (一)、20_年全年大型活动主要包括： 1月份：元旦大型游园会 3月份：3.15法制宣扬系列活动 4月份：其次届风筝艺术节 5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动 6月份：六一儿童节系列活动 7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动 8月份：招行银行万达联名卡发卡活动 9月份：万达广场精品楼盘展活动 10月份：20_万达广场其次届婚博会 11月份：南部新城-宜居鄞

11、12月份：万达周年庆活动 企划工作的目的第一是销售，其次是销售，第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息,驾驭市场焦点,充分利用资源,社会活动资源，媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息沟通平台。 经过的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上，持续以文化为主题的营销方式，

12、20_年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过的系列活动，为广场凝合了很高的人气和知名度，而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20_年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 (二)、媒体推广 媒体投放主要以协作阶段的活

13、动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(宁波晚报和东南商报)进行活动与促销宣扬。 (1)电台广告：广播在宁波地区是发展较快速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体协作，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。 (2)报纸广告：的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸宁波晚报、东南商报和现代金报。 (三)、广场内外气氛包装 20_年的气氛布置仍旧持续“无限快乐、情系万达”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠

14、释与演绎。 春季气氛包装： 1.今年是万达的品质年，犹如追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞，春意盎然为主题，采纳亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。 2.今年广场又举办了其次节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不行或缺的主角风筝，在整个场子里的布置仍旧占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了“世博”这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的

15、成本限制问题，整个气氛布置可以持续到世博会举办的8月份，可谓一箭双雕。 夏季气氛包装： 1.20_年是世博年，夏季气氛包装持续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。 2.夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。 冬季气氛包装： 以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。 (四)、美陈布置场 内美陈结合

16、主题活动，根据活动vi体系，利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路，也主要是围绕追求品质为主，力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置持续到今年年初，显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作：1.翻新原先的花艺：调整几组花艺的位置，把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新;2.重新制作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新奇、独特的花艺;3.重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯的装饰，始终都是广场美陈中的亮点，而原先的花艺过于陈旧，并且简单出现遭到人为的损坏。故实行了铁丝加光亮球、大花等的工艺，对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置，仍旧在不停的更

17、新中。4.大胆的引用了玻璃贴膜，对广场的两部观光梯进行了布置，透亮的玻璃贴膜加写真，不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀，而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题，取得了不错的效果。 5、自有媒体管理及运营 1.平面广告位的招商和管理。截至目前，广告位收入已经达到了60万，完成了全年指标的75%。 2.公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。 3.信息发布平台(四明中路两块led大屏幕和步行街20块液晶电视)的营运和创收。从年初起先，建立起一整套的led创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式起先

18、创收，但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有许多。 7、导视系统的完善 在导视系统完善的基础上，在商场实际运行的过程中，仍发觉了导视仍旧存在很多的不足之处，故须接着完善。增加地下停车场消遣楼导视，增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视，对内场二级导视进行改进，增加新入住的主力商户标识。 三、20_企划工作亮点 深度挖掘了政治资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。 企划部年度工作总结4 20_年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 (一)

19、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成状况考核和20_年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了新的规章制度。 5、生产管理询问。去年我公司与_达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成_。 6、_尽职调查工作。上半年企划部牵头协作_尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、_转让事宜。上半年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项

20、目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理探讨会。 10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20_年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 (二)项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，_在20_年度申报的_。 2、组织完成了_的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了_建设方案和申报书的编写工

21、作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、_免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求看法稿)，为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 (三)招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、_建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、_工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须

22、进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。 三、年度工作安排 (一)企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家

23、统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。 (二)项目管理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 企划部年度工作总结5 一、工作回顾及总结 _年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、项目执行工作 _广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下： 完成_广场项目策划推广文案、_年度总结写

24、作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。 坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划

25、推广工作打好坚实的基础。 3、工作总结 回顾_年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于_年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。 但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。 二、心得体会 基于_年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实

26、力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无

27、论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、_年展望及建议 1、个人展望 专业实力快速提升 通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表

28、达实力，真正做到一名优秀的策划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建设 希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节

29、约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。 企划部年度工作总结通用模板