燃气公司个人总结范文范本.docx

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1、燃气公司个人总结范文燃气公司个人总结范文1 _中燃在新_届领导班子的带领下，狠抓平安管理制度落实，从基础管理着手，不断完善管理制度，总结阅历教训，以隐患专项整治为主线，加大班组和公司标准化建设，力争11财年创建全新的平安管理景象。下面就上半年的平安工作以及下半财年的工作安排汇报如下： 一、强化基础管理，加强制度的建立和落实 1、制定完善平安规章制度有限空间作业平安生产规定;收集整理企业平安生产标准基本规范、国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设指导看法;下发了关于开展平安隐患专项整治工作的通知、关于加强平安管理工作的通知等有关文件。 2、5月6日，安委会组织召开平安生产专题会，会议总结

2、了10财年平安生产工作，对10财年发生的事故进行了深刻反省，指出了11财年工作目标和方向，并签定2011财年平安生产责任书;会上还对10财年平安先进集体和个人进行了表彰。 3、为进一步加强平安生产工作，强化平安防范措施，限制一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故的发生，确保本财年平安生产目标任务的顺当实现，营造全新的平安工作氛围，以良好的平安生产环境迎接公司平安管理工作美妙的将来，公司下发了_市燃气有限公司二0一一财年平安隐患专项整治工作方案与安排，确定利用一个财年的时间在全公司范围内开展平安生产隐患排查治理专项活动。目前，隐患上报分类工作已完成，安委会召开专题探讨会，按轻重缓急定责任人、定责任

3、期限进行整改，确保平安运营。 4、为了深化贯彻国务院关于进一步加强平安生产工 作的通知精神以及包安委会(2011)8号通知要求，并通过企业标准化建设全面推动公司平安生产管理水平，进一步规范公司平安生产行为，改善平安生产条件，强化平安基础管理，有效规范和坚决遏制重特大事故发生，公司安委会确定从2011财年8月起，在全公司范围内开展企业平安生产标准化达标创建活动。为真正做好达标工作，公司先期选派两名干部参与了相关培训班，并召开了班组长以上人员参与的专题动员培训会，要求公司全员参加，争取2012年达到二级标准。 5、为进一步实行公司安委会平安生产方针，强化生产经营活动中平安工作的领导和管理，尽可能克

4、服一切担心全因素，层层落实平安生产责任制，提高基层一线员工在平安管理工作中的平安防范意识、责任心和使命感，杜绝各类平安事故的发生，消退平安隐患等担心全因素，确保公司平安管理工作上一个新台阶，我公司特为34名一线兼职平安员发放聘任书，并启动专项平安资金为兼职平安员发放特别岗位津贴。 二、重安排，有步骤，扎实开展平安工作 财年初，公司制定了全年平安工作安排，并分解细化到周，使全年平安工作有条不紊按安排进行。 1、依据国家和总部平安月宣扬工作部署，结合公司11财年平安工作支配，主动开展了“平安生产月”各项活动。达到了营造深厚的学习、探究平安生产管理学问和平安文化氛围的目的，有效地提高了各部门工作人员

5、的素养和技能，强化了广阔干部员工的平安生产意识。公司制作了大量横幅、平安旗，发放平安活动宣扬资料、学习资料、挂图400余套。6月10日，在公司二楼会议室召开高层管理干部参与的如何落实企业平安主体责任暨标准化建设为主体的专项平安管理学问培训班。经过培训，与会人员基本了解了国家平安生产总体形势及将来发展前景、作为企业平安生产主体，如何理解主体责任、依据国家标准和要求，如何做好自身平安生产工作等相关内容。6月28日，公司胜利举办了以“平安在我心中”为主题的演讲竞赛。来自公司各部门的18名选手在演讲中，紧扣主题贴近实际，联系生活中、岗位上的所见所闻和切身感受，从不同的角度，不同的侧面，紧紧围绕平安月主

6、题，用生动、精练的语言阐述了平安是企业的生命线、平安责任重于泰山的平安精神。 2、为确保公司所属输配系统正常运营，公司加强对各运营系统的检查，尤其是节日、季度以及专项平安检查，均制定检查安排和支配，有组织、有安排、有步骤的进行，上半财年共进行节日检查2次，专项检查3次，季度检查1次，不定期平安检查、抽查、夜查46余次，并针对平安检查中发觉的平安隐患督促整改，跟踪复查，并依据检查状况刚好汇总。 3、六月份，公司组织一次室内外燃气泄漏无预案演练活动。此次演练，本着事先无预案、无时间支配、无演练内容随机进行，达到了热线接警、应急程序启动、应急人员到场，应急处置程序操作、工器具运用等演练程序的基本检验

7、，从中发觉问题，总结分析，为下半财年有预案应急演练打下基础。 4、上半财年，依据总部工作支配，共办理各类平安员资格证、消防证、上岗证73个，更换到期报废灭火器74具，组织各类平安管理学问、消防学问、平安生产标准化建设等培训380余人次，为加强基层班组消防基础学问和防火实力，公司选送十六名基层班组骨干参与我市举办的全封闭消防学问培训。 5、为加强用户平安宣扬。公司于6月19日在万达广场组织了一次以“平安责任、重在落实”为主题的大型公益宣扬活动。本次活动的开展是为了响应2011年国务院提出的“全国平安生产年”文件精神，同时做好2011年3月1日国家颁发城镇燃气管理条例的宣扬，普及燃气运用平安常识，

8、降低自然气运用事故发生率等诸项工作。市安监局、建委、公司个部门领导和员工参见了活动，市电视台、日报社等新闻媒体参与并报道此次活动，此次宣扬活动协助于文艺表演,中间穿插了对燃气平安学问的有奖问答,观众踊跃回答问题，现场气氛特别热情。当天共发放平安宣扬资料1000多份，现场解答问题数百次。上半财年，公司有组织的在老小区用户群开展两次平安宣扬进社区活动，分别对乌兰小区、钢11#邻居、迎宾小区老用户进行入户安检、普查、现场修理以及平安宣扬活动。在活动中，共普查用户3672户;现场修理475户;发觉并处理阶段性居住户主立管漏气2户;发放宣扬单2900余份;现场受理业务询问人数260余人次。 6、全国中学

9、生运动会于7月16日在我市实行，为确保中运会的顺当召开，避开平安用气无责和有责事故的发生，公司要求客户服务部、生产运营部和稽查大队分别于6月、7月两次对竞赛场馆和运动员下榻酒店燃气设施进行安检及宣扬工作，此次检查共发觉漏气3处，平安隐患4处，刚好进行了整改。 三、存在问题及建议 1、公司目前发展速度快，经营区域逐年扩大，平安管 理模式也应相应进行转变，作为中燃集团特有的个例，希望集团公司不但在管理模式予以支持，在相关申请报批程序上予以大力支持，并赐予肯定政策，如：平安资金投入、改造项目批复、平安管理硬件投入等等。 2、依据上半财年室内修理数量来看，用户室内漏气修理数量较大，并多集中在自然气置换

10、前老用户群中，其中设施漏气点多为表前旋塞阀、表后考克、过期服役表、活接垫等，因此，如何改造老用户群室内设施，从根本上解决平安隐患，是我公司面临的平安工作当务之急。 四、下半财年工作重点 1、根据开展平安生产标准化达标工作的实施方案做好前期打算工作，拟定_燃气公司达标工作考核细则，并进行全员培训。 2、依据平安隐患专项整治工作方案与安排开展全面隐患治理工作，并把隐患治理当做长效工作来抓，发觉一项解决一项。 3、开展一次有预案应急事务处置联合演练，目前，演练方案、演练地点、联合演练合作单位均已落实到位，时间拟在10月上旬进行。 4、分批次进行全员平安、消防学问培训，并进行考试。总之，我公司将在集团

11、公司的正确领导下，不遗余力的抓好平安管理工作，真正做到警钟长鸣，我们有信念、有实力使公司平安管理工作走进集团公司先进行列。 燃气公司个人总结范文2 _市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风其次阶段工作总结暨转段报告依据建设系统行风评议工作的总体部署要求，_市燃气总公司党政深化地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，仔细组织实施，已见初步实效并做了周密的支配部署，现将我司民主评议行风工作其次阶段的工作状况汇报如下： 一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。 1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要

12、负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。 2、依据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，“吃、拿、卡、要”，办事程序繁琐，不便利群众等违反职业道德方面的问题。 3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创建文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工

13、作中去，力求统筹兼顾、周密支配、细心组织、抓出实效。 二、突出重点，反复排查问题。 动员大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行仔细排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣扬发动，引导职工主动参加。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求看法和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的看法和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监督员提的2条，用户单位提的3条。所提看法、

14、建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司刚好落实这些看法、建议，并对评议代表和用户作了反馈，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注意实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题： 一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。 二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高，不能给用户供应快速、便利的服务等。 三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中说明不严谨，处理方式方法上不够妥当。 四是管理力度不够：职能科室工作作风不够

15、深化，驾驭信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能刚好发觉并反馈给公司领导等。 月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，仔细传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特殊是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行“过堂”，集体会诊，对典型事例进行了深化剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。 三、求真务实，坚持以评促建。 1、坚持思想教化，提高职工素养。提高职工素养是治本之策，我们通过深化动员发动，仔细组织开展“三个代表”重要思想学习和“两个务必”教化，使每一个干部职工都能充分相识到民主评议行风的重要意义，并结合创“文明行业

16、”活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立服务意识和质量意识，大力弘扬“精神，提高业务水平，提高为人民服务的技能。 2、针对存在问题，主动抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改看法，整改到位，并举一反三，深化查究到各个质量限制和文明规范管理环节，促进行风建设。 3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理、全程管理。 (1)重新修订文明服务规范，建立起完善的职业道德规范体系， (2)仔细梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等，探讨制订行风公开内容，立足起点高、内容实，

17、对外内容进一步细化、量化，实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进行公示。 (3)开展“行风建设巧借外脑”活动，强化社会监督，到服务对象单位进行重点走访，上门征求看法和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督看法箱(簿)，公布行评监督电话，刚好查处病人或客户的投诉。 (4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必肃穆查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。 经过第一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻_大精神、贯彻“三个代表”重要思想，亲密联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作

18、和党风廉政建设。我们将一切从服务人民动身，全力打造燃气新形象，为促进全市经济发展作出新的贡献! 燃气公司个人总结范文3 一、平安工作回顾 稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深化开展“平安工程”、强化平安管理为目标，针对稽查工作中出现的新状况、新问题，大队主动调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表平安责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平安稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展平安越冬工作打下了稳固的基础。 二、20_年20_年平安越冬工作支配依据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实“平安第一，

19、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细探讨，我们必需做好以下几方面工作： (一)加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干

20、部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 (二)加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着好用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点

21、部位平安事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理实力入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施刚好到位。第四，制定事故处理预案，并有安排的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 (三)实行有效措施，加强稽查管理今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将接着加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识;其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气;第三，加强同各供气管理

22、部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。 (四)加强职工平安教化，提高职工防范意识在开展平安越冬期间，加强职工的平安教化，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教化等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，主动开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教化基础。 (五)平安越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与

23、监督、激励与约束，不断提中学层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革发展的须要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 (六)加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进行为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 (七)加强纪律建设，塑造大队形象俗话说“没有规则，不成方圆”。要想打赢平安越

24、冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们主动行动起来，激昂精神，扎实工作，以优异的成果，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。 燃气公司个人总结范文4 一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语始终出现

25、在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互协作着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流淌性比较大，但我仍旧相识他们中间的绝大部分人员。随着_的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下： 一、工作状况 1、管线定位工作 本年度共进行管线定位次，累计徒步测量_公里;对外方面多次帮助中石油、中石化单位进行管线定位;对内帮助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险修理以及管线爱护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂修理一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参加整改等缘由使管线定位次数较上

26、一年有所削减，但也圆满的完成了每次管线定位任务。 2、阀井、调压箱整改工作 本年度我参与了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱平安隐患整改工作;共进行了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、帮助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了预料的整改工作目标。 3、其他各项工作 本年度参加了多次大型危急作业工作，负责危急作业期间的现场平安监护和运用检漏仪进行气体检测工作;参与了例如超达北区_管线抢险修理等多次抢险工作;以及协作处里领

27、导进行其它日常工作。 二、收获 即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的运用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟识;通过整改工作，我不仅熟识了一些用户的地理位置，更熟识了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔珍贵的财宝。 充溢的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事学习，学习他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美妙的蓝图添上自己自信的一笔! 燃气公司个人总结范文5 公司在县委县府及县建

28、设局的关切支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了肯定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕2019年的目标任务主动出击，较好地完成了_小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通运用510户。 2、完成了配气站到_x区约2.5公里的主管管线安装工作，_小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至_槽_x主管，向_施工区外围管线的安装工程1公里及前期打算工作，即购回主管_x无缝钢管约10千米，协助材料20余万。并完成了_槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截

29、止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成_住宅楼、_x住宅楼、_公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了肯定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的的户室安装工作;对_、_槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相

30、应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为_、_槽的基础设施的落实创建了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原则，仔细做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患刚好组织整改，做到有措施、有落实，把隐患歼灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏，公司马上组织人员连夜抢修刚好整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时协作冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查

31、漏大检查，为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了广阔用户对平安运用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核嘉奖，反之出现平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的主动性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，_小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，_x等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一经发觉刚好组织人员抢修，快速复原供气。2019年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投

32、诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。刚好解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了x个春秋，经验了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设_、_槽新区，自然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。 2、_槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向_电站施工区，施工难度大，必需征得_总公司的同意，因此，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推动。 3、_新区和_槽新区的自然气管

33、网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建_槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向_电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对_槽新区的自然气用气推延更长时间，难以满意新区移民群众迫切希望尽快用上自然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以协作，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项长久而艰难的任务，须要政府及相关部门赐予大力支持和宣扬

34、引导。 五、20_年的工作安排和目标任务 1、20_年公司将工作的重点放在_、_槽新区的自然气安装和_CNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增自然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点选购任务;完成_和_槽配气站的基础、房建工作。 3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换自然气庭院部分表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔细抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注意职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事务，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，20_年公司将随着向_电站的建设和_在_区位优势及经济发展的大好形势，借_经济发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决_城区居民都能用上用好自然气，为共创一个和谐美妙的社会，为_县的经济发展建设贡献我们的一份力气。 燃气公司个人总结范文