人事年终工作总结分享10篇例文.docx
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1、人事年终工作总结分享10篇人事年终工作总结共享1 今年在处领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,我通过自身的努力,较好地完成了本职工作。现将工作状况简要总结: 一、履行岗位职责状况 1.岗位设置与聘用工作。在完成了学习探讨、数据测算、征求看法、岗位核定等大量深化、细致的前期打算工作的基础上,帮助处领导、科室主任,开展了老师岗位分级与聘用工作。 2.专业技术职务聘用工作。 (1)受理小系列职务晋升材料。 (2)受理各种考试报名。 (3)在学校组织的专业技术职务聘用工作中,审核、受理评审材料,帮助领导顺当完成管理人员专业技术职务聘用工作。 3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作。 (1)每月按时、
2、精确对新旧数据库,新进人员专业技术职务字段信息进行维护,保证数据的精确无误。同时,为了保证工作的精确性与连续性,随时对原有数据库的学历学位、博士后进出站等信息进行维护,并依据数据库信息刚好、精确完成专业技术职务信息的查询、统计和上报。 (2)依据专业技术职务聘用工作和岗位设置与聘用工作,一次性完成原有数据库约20_条信息的修改。 二、政策探讨与制订状况 在仔细学习、探讨的基础上,帮助处领导草拟了管理岗位设置与聘用管理实施细则草案,并通过广泛的征求看法,最终形成正式文件。 三、其它工作状况。 制定党支部学习安排,撰写党支部学习总结、报告,帮助党支部书记做好学习型党支部建设工作。 四、存在的问题和
3、不足。 1.工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出留意想方法的少。 2.面对新工作阅历不足,缺乏对政策的深化思索和探讨,导致工作效率不高。 针对工作中存在的问题,在新的一年里,我会进一步增加责任感和使命感,切实加强自身建设,努力提高自身素养,更好地适应工作须要。 人事年终工作总结共享2 时间飞逝,20_年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、现将我20_年的工作做如下简要回顾和总结,人事行政工作大体上可分为以下几方面: 1、了解各部门岗位人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过
4、实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,卓有成效,完成公司下半年各岗位人才需求。 3、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 4、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。 5、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 6、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 7、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。 8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 9、
5、员工关系:找各部门员工闲聊,了解各部门员工的思想动态。 10、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 11、协作各部门工作,帮助处理各种突发事务。 12、人才储备工作依据公司现状,参与大型人才沟通洽谈会,干脆引进高层次、高学历人才充溢公司人才队伍。 13、社保与用工备案的合并。在之前单位,社保与用工备案是有一个部门来完成的。来到公司上班后发觉,这2块分别是有财务部和管理部分开做的,导致了信息不能刚好互通。甚至已经离职的员工,公司还在为其缴纳社保。已从财务接手,有管理部统一办理,避开了信息不能刚好互通的缺点,削减了公司的损失。 14、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续。
6、到目前为止,劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常绽开,避开了不必要的劳动纠纷。 15、每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作,按规定提出工资和各项补贴扣发标准,督促各相关部门供应精确的相关数据。工资发放结束后,加强沟通,仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。发觉执行过程中存在的问题,并刚好报告。 16、做好办公用品的选购,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 二、存在不足以及改进措施 综上所述20_年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存在如下不足之处: 1、我的专业学问有待提高,须主动学习有关专业学问,
7、丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。 2、培训方式简洁,缺少员工间的互动沟通,培训工作基础较薄弱,相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪。 三、20_年工作安排与展望 结合20_年度存在的不足我将会努力在20_年做好各项工作。详细20_年度主要工作安排和目标: 1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。 2、员工的培训与开发,完善公司培训体系,依据各部门实际状况做好培训安排。 3、接着做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人事报表,做好人事数据的统计工作,为公司各部门的开展供应相关参考数据。 4、协作领导主动拓展聘请渠道,完成聘请任务。并
8、且严把聘请质量关,对不合格的人员绝不录用。 5、举办一些中小型活动提高员工凝合力,众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不许久。那么,如何提高员工的凝合力呢?结合本人的看法,除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力(备注:如打篮球、唱歌、乒乓球、技能竞赛等)。 以上是我20_年的工作总结以及20_年的工作安排与展望,最终,祝福公司在新的一年里一帆风顺,一年更比一年好! 人事年终工作总结共享3 20_年即将过去,为了做好20_年的工作,人事部作为一个重要的部门,现针对在20_年工作中取得的成果及不足之处做一下总
9、结,以便今后进一步更好地开展工作: 一、人员状况 公司始终以限制人工成本为首要前提,严格限制人员增长。若短期生产任务惊慌,例如_赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间,运用大量季节人员。 二、人工成本 针对公司目前的实际状况,有效地限制人工成本费用,在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请救济。并以_市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的限制了人工成本。 三、主要业绩及完成的工作任务 (一)人员聘请打算工作 1、很好完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事任务圆满
10、完成,人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终,在上级公司的大力支持与救济下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累阅历的同时,为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。 2、很好保障了月饼生产人员。人事部从6月起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大,人事部在人手少
11、的状况,主动开拓聘请渠道,保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务。目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性,贵宾厅人员必需办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证须要一段时间的办理期,我部在满意贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的刚好补足。 (二)培训工作。人事部组织各种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培
12、训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部依据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平常工作表现,刚好辞退部分不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满意了公司对各种人才的.需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避开出现冗员的现象。 另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认
13、可后,方可上岗进行工作。 (三)员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角,最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后,依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,耐性细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工相识自已,妥当解决。特殊针对8、28事务,妥当处理工伤事务。 (五)绩效管理与考核。依据公司运行和业绩状况,加大各部门的考核
14、和管理权限,实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核,依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中。 四、目前存在许多问题20_年须要推动的方法 1、加强基础维护管理。员工考勤计算干脆影响人工成本,目前,只有_桥有电子考勤,_用打卡机器,无法刚好反映各部的考勤状况,在人力成本计算上不能正确反映,故在_申请电子考勤设备,为以后做考勤每天清做打算。 2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编。目前,各部门没有
15、建立岗位编制,人员增加随意性太强,人事部要进行岗位梳理,建立合适公司状况的岗位编制,为公司人事各项工作顺当开展夯实基础,把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度当前,公司员工奖金发放基本根据原来的思路,员工奖金发放根据奖分制,假如在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广阔员工主动性,人事部要肩负起艰难的任务,建立一套适合美心自已的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目标,以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气。 人事年终工作总结共享4 我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新
16、项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。 一、进行人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流淌大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,刚好补充合适的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况,我们通过多种方式进行聘请,包括张贴宣扬公告、激励内部员工介绍、利用挚友举荐、网上聘请等方式进行聘,这一年来基本上能刚好将缺岗人员补充就位,保证生产用工之须要。在技工方面,个别新增
17、带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的发展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才,以达到提高公司的技术力气和管理实力。 二、做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度,了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读,我们重新规划了宣扬栏的摆放,利用宣扬栏空间进行必要的宣扬,使宣扬栏既有制度性的通告,也有消遣性的宣扬内容,让员工感受到公司文化氛围的存在,并逐步认同公司
18、的制度文化和消遣文化。 三、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈,纪律比较散慢的状况,下半年我们加大了监管力度,进一步加强了对员工日常行为的监督管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围,还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施,全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。 四、做好后勤服务 后勤服务方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有须要的员工做好住宿支配,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工
19、办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的'员工,根据规定赐予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关怀。 五、设法调动员工的工作主动性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作主动性,我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比较松散的行为,提高生产效率。 六、存在的问题 员工工作主动性不高。上班时间闲聊现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗闲聊也有,不只自己没做好,还影响到他人的作业。管理水平比较低,极需提高。总体的生产管理
20、水平不高,班组长生产组织实力欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是许多产品是第一次做,没什么阅历,这些都会影响到管理水平发挥。 行政部人事在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能刚好补充进来,夏天没有定期支配凉茶的供应,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细微环节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。文化宣扬和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱,活动支配还
21、比较单调。 总之,行政部人事要以一种服务的心态协作各部门做好明年的各项工作! 人事年终工作总结共享5 人事文员工作是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽努力去适应这一岗位。现在就20_年的工作状况总结如下: 一、以踏实的工作看法,适应人事部工作特点 人事部是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就确定了人事部工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有安排之外的事情须要临时处理,并且一般比较紧急,让本人不得不放心手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,常常是忙劳碌碌的一天下来,原本安排要完成的却没有做。
22、但手头的工作也不能耽搁,今日欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,所以,本人常常利用休息时间来进行补课,把一些文字工作带回家去写。 人事部人手少,工作量大,特殊是企业会务工作较多,这就须要部门员工团结协作。在20_年里,遇到各类活动与会议,本人都主动协作做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只期望把活动圆满完成。 过去的20_年是企业的效益与服务年,而人事部就是个服务性质的部门,本人仔细做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都会刚好办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮助,本人都会第一时间解答与解决。以一
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