企业财务年终工作总结报告精编.docx
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1、企业财务年终工作总结报告企业财务年终工作总结报告1 今年财务中心的工作紧紧围围着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作安排绽开的,在集团的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 一、胜利实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。 根据年初安排,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初
2、始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。 目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是:实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平常也在进
3、行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避开发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息平安_。 二、仔细做好常规性财务工作。 1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作集团经营公司、融资管理中心等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务中心能够轻重缓急妥当处理各项工作,刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我中心的财
4、务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。 存在的问题是:在财务中心内部的自查和反检中,发觉个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观缘由,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务精确无误。 三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部
5、的财务监督管理。 1、财务中心适时地进行内部岗位调换,特地设立成本会计岗位,由具备现场财务管理阅历的财务人员担当,每月走到项目中去,分项进行成本核算。 2、今年度,我中心组织主管会计协作工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用限制等状况作了具体的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。 3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计,发觉存在问题刚好处理、订正。 四、仔细做好月度、季度资金安排预算,主动筹措资金,保证现金流的正常化。 今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融
6、资环境的惊慌,造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。本年度,我中心主动全力协作在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折,最终与今年12月份,协作集团融资中心完成本年度贷款任务,同时保障集团资金平安正常周转。 五、对单位进行多元化的财务管理。 1、今年度首次对建筑公司对外项目的管理模式是安排实行开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式赐予项目充分资金自由,财务只通过支票监章
7、一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在肯定的风险。单位未建账存在税务风险,资金运用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。明年度须要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。 2、对项目的管理中须要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员支配、工作支配,另一方面对项目一视同仁,热忱服务,针对他们的财务询问、税务询问时,耐性说明,同时也汲取各方看法,不断提高相识,做好财务服务工作。 六、加强与税务部门的沟通。 1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,刚好与税务稽查员进行沟通,同时做好
8、帐务自查的打算工作,在检查中仔细对待税务人员的询问,顺当通过了税务稽查。 2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“20x-20x年”度纳税信用级a级纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用a级荣誉称号。 存在的问题是:对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范,未刚好与会计师事务所协商,财务报表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份须要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必需实行应对措施,这须要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,财务中心应加强与税务部门沟通,寻求更好的解决方案。 七、加强
9、资金管理。 1、主动做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不刚好清理,就不 能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们实行主动措施加强管理和清算。一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算。由于实行有力措施,使公司本部的每位员工养成借款刚好了账的良好习惯。 2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付平安、精确。 存在的问题是:个别楼盘仍存应收费没有刚好追回。针对这个问题财务中心明令要求:严格按合同规定计算违纳金并以公开方式
10、公布业主追缴。 在加强资金管理的同时,财务中心还须要思索资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段,可以与银行亲密合作,多做资金流水,或尝试实行“通知存款”“协定存款”的方式,提高公司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。 八、仔细做好年终决算工作。 年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里,财务部同心同德、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取顺当完成年终决算工作。 本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利实力、债权债务;经营部、各工程项目部的经济
11、指标完成状况、费用开支状况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债实力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务中心将依据集团领导的经营思路,不断积累阅历,供应更加详尽的财务数据。 九、团队建设 1、本年度由于业务扩大,聘请了一批主管会计与高校毕业生,实行新生力气的培育。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清楚的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。新职员到岗后,在对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导。老职员
12、倾囊相授,新职员虚心求教。在很短的时间里,他们快速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现特别优秀。 2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后,仍旧有序、顺当地开展工作,保证了财务部的营运正常。 存在的问题:财务人员财务学问、税务学问欠缺,在票据处理上不够明白,造成往来帐务不够清楚,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强,同时还存在工作看法不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够等不良工作作风。更为严峻的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对
13、我中心的工作敲响了警钟。 为吸取前车可鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面:加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素养教化、职业道德教化。技术管理方面:加强实施远程软件运用,加强财务集团化管理,加强资金运用管理。这须要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中,并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最终一方面:财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。 针对专业学问方面财务部应加强培训:包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧。尤其本年
14、度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将支配特地时间进行内部学习、探讨,部门经理在注意自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增加独立解决问题的实力。 企业财务年终工作总结报告2 20_年财务中心将在接着严格执行原各项财务制度的基础上,针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度,规范财务行为,加强财务核算和财务监督,在完成集团公司日常各项财务核算工作时,进一步加强财务管理,严格审核报销凭证,坚决执行审批程序,有效限制各项费用开支,为领导刚好供应有关财务信息。详细工作有以下几个方面: 首先在年初完成上年决算和
15、审计工作,做好年度帐务结转工作。依据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算,合理支配,实行科学预算,有效限制各项费用的不合理开支。为一年的工作打好基础。 由于门票收入由景区调入集团,要同税务机关主动协调,做好帐务及企业所得税调整工作。由于20x年度已结束,在年末对全年已发生的业务进行调整难度特别大,有大量的业务须要从年初起先调整,我们确定先自行查账调整,待中介进入后,邀请国税、地税相关人员共同参加,一次完成此工作,以求调整后的帐目能满意审计、税务各方面的要求,经得起以后各相关部门的检查。 在4-5月主要任务是作好20x年度的企业所得税汇算清缴工作,深化探讨税收政策,加强税收法规的探讨和学习
16、,加强与税务部门的联系和协调,避开因政策法规理解不透给公司造成损失。 在五月末完成新门票的印制工作,保证门票调价后的正常销售。此事已同安图邮政局一起与省地税相关部门进行了协调,省地税已能够保证门票的印制和运用。 在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点,增加清查的次数和力度,以刚好发觉问题、堵塞漏洞、避开损失。在门票、发票的交接领用及销售环节,从严从细,完备交接领用手续,仔细填制交接记录和门禁系统信息,杜绝漏洞,明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入,要确保刚好足额存入指定帐户,以保证资金平安。 在年底之前要提前做好财务决算的打算工作,刚好清理应收款项,盘点各项资产。提前同各部门协调
17、,能在当年处理的费用肯定要当年处理,在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定。 在年终决算后,帮助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩指标考核工作。 加强资金管理,统一调配,依据集团总部及各公司的工作安排支配和财务预算,科学合理地调控运用好各项资金,充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺当进行。 在会计人员管理方面,结合集团公司财务工作的实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明确各会计人员的岗位职责,真正发挥核算、监督、管理的职能。加强会计人员的业务培训,注意工作效率,提高会计人员的整体核算水平,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协
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