个人岗位竞聘演讲稿800字精选.docx

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1、个人岗位竞聘演讲稿800字个人岗位竞聘演讲稿800字1 敬重的领导、各位同事： 大家好! 我是_，我竞争的岗位是市场经理。我是上年正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面限制也基本定型，今年1月至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。 一、对市

2、场经理岗位的几点理解 1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面。 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略;管理和指导一线营销人员市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想 1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的

3、吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信

4、息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。 假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩! 假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理! 感谢大家! 个人

5、岗位竞聘演讲稿800字2 敬重的领导、各位同事： 大家好! 今日我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和激励，我非常地珍惜这次机会。我叫_，本科学历。毕业后进入公司后始终在销售部同市场部工作。此次参与竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 一、我性格开朗，为人热忱大方 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导，团结同事，从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完备，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。 二、我具有丰富的工作阅历和吃苦耐劳的精神 我先后做过售楼员、招商员、

6、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。 三、我具有较强的沟通、协调实力 1、自从参与工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。社会就是因为有了沟通才多了很多和谐，多了几分融洽。 2、我随和，热忱的性格，肯定能够协调好工作关系，创建和谐的工作氛围。 四、我具有较强的敬业精神和管理实力 参与工作中我始终勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都

7、恪尽职守，力争把工作做得。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我现在的工作岗位市场部副经理，熬炼了我的管理实力，任职期间我把各项工作都支配地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。 假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务实力。同时对下一年度市场部的工作我的思路是： 1、稳定商户，随着电子商务的普及及发展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣扬、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信念。 2、发展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要主动发挥部

8、门同事的主观能动性，要主动的出去，找寻客户资源，积累客户资源。 3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，主动寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。 4、努力调研市场，刚好发觉市场的改变和需求，亲密联系商户，刚好反馈有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场改变，做出调整。 5、加强部门人员考核管理，组建一支团结合作，能为商户供应优质服务的团队。 最终，假如这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据公司发展地要求，紧紧以发展市场为导向，以服务商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。 最终，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘机会。我的演讲完了，感谢。

9、个人岗位竞聘演讲稿800字3 敬重的各位领导，敬爱的同事家人们： 你们好! 我叫_，20_年_月即将毕业于_高校计算机软件编程与开发专业。 得知贵公司正在聘请一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业学问与专业资料与聘请要求相去甚远，但我还是满心期望地参加竞聘，理由有三： 其一，在目前的企业实践中，专业对口聘请虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。高校教化的重点是在灌输专业基础的同时，注意潜力的培育。我认为高校教化的目标有两个：一是专业基础，也就是“传道、授业、解惑”专业理论学问，这是教化的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业潜力;二是教化学

10、生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、便利地为现实专业服务以提升应用潜力。而好多历史故事甚至当下现实告知我们，应用潜力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。 其二，我认为，刚出校的高校生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都须要重新再学习，几乎都站在同一齐跑线上(只但是专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效能够说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习潜力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内驾驭电气工程师所要求的一些基础学问，同时能够结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司

11、自动化专业工作创建更好的条件和平台。 其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识确定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。假如一个人，哪怕是专业潜力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有“事必做于细”的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是损害而不是利好。而“意识”的培育，与是否是专业出身，关系不是，与个人的性格、习惯和修为关系。 基于这些，所以，我期望满怀地来参加竞聘，讲解并描述了上面这些。不对的地方，恳请指正。感谢! 个人岗位竞聘演讲稿800字4 敬重的各位领导，敬爱的同事家人们： 你们好! 感谢各位领导

12、给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫_，毕业于_学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了_年的矿山机械设备管理与修理的技术阅历，因此，对机械主任工程师这一职位是有信念胜任的，假如有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作： 一、搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作 公司机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合公司实际状况，综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求与标准实行，详细的安装程序为：为机械设备供应合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装

13、过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。 对于机械设备的技术管理，重要的是驾驭机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的运用技术要求，假如能严格地按规定合理运用机械设备，就能充分发挥运用效率，削减设备磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施工生产任务时，要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前须要的设备，使工程项目与机械设备的运用规范相适应，切勿大机小用，防止“精机粗作”等不合理运用现象的发生。 机械设备的刚好保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地限制设备的维护成本。在机械设备的实际运用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机

14、后的“一日三查”工作，发觉问题和隐患刚好予以解除。操作人员与指挥人员肯定要根据相关设备的平安操作规程正确运用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。 二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作 机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺当进行，须要制定一整套合乎本公司实际状况的规章制度，制度要遵循敬重科学、规范管理、平安第一和预防为主的原则。 严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安运用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创建条件。 机械设备管的管理规章制度应当包括台帐档案、机械设备标识、机械设

15、备的组织、机械设备租凭、机械设备的运用管理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，具体的制度规程不做具体说明。 三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动 施工生产过程中的机械技术问题，事实上可以从平常的工作环节中做起。首先在合理运用机械的前提下，要留意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严峻的状况时，应马上停止运用，实行有效措施防止损失过大，爱护现场并马上上报。严格限制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调

16、查鉴定的确不合格，运用部门有权拒绝更换和运用。事故应做到“四不放过”，即事故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受教化不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到肃穆处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重惩罚。 四、帮助领导做好机械设备及物资材料的安排、选购和验收工作 依据上级领导部门的探讨确定，在熟识矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必需做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采纳内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员根据有关条款制定合同，并且设备的

17、生产、运输、以及安装调试等根据合同严格实行。 假如有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满足。我真诚地接受各位领导的选择，希望各位领导支持我，恳请给我为_公司效力的机会。 感谢大家! 个人岗位竞聘演讲稿800字5 敬重的领导、各位同事： 大家好! 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演

18、讲。 一、个人简介 我叫_，现年_岁，专科学历，现任职_电器_店门店经理。20_年_月到_电器工作至今，曾经在_店，_店，_店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_电器_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐

19、步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗

20、位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务

21、学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正

22、自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学

23、习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家

24、的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本 个人岗位竞聘演讲稿800字