企业部门年度工作总结优质.docx
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1、企业部门年度工作总结2021企业部门年度工作总结一 时间飞逝,转瞬间年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键部门之一,行政部人员虽然少,但在这一年里全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。现将年的工作做如下简要回顾和总结: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行
2、政事务工作方面 1、本年度进行了_次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好IOS再认证工作,确保IOS认证通过,通过这次IOS在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,IOS的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你
3、监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 四、工作中存在的不足 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方
4、面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着20_年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上进行监督。 企业部门
5、年度工作总结二 20_年对于个人来说是意义非同寻常的一年,选择的一年。我来到了一个和谐团结的售后服务团队工作,这个更加充溢激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。一年来,觉得自己是特别幸运的,得到这么多领导和同事的帮助。特殊是领导能够很好的体谅我们现场的状况,切合实际的支配,削减我们不必要的压力使得工作心情能够平稳安逸,部门同事好比一家人,在工作上我们相互协作、相互协作、取长补短。 回顾20_年,本人从以下几个方面将个人工作总结如下: 一、回首成长路,感谢团队 回首20_年的售后行政工作,兴奋与激烈的同时,大城市的机遇和挑战给了自己人生将来的许多考虑与思索。也感谢团队中各位领导和
6、同事的帮助,让我很快适应了工作。 二、熟识日常工作业务 来到了售后服务部工作,刚起先的那段时间还不太适应,但通过领导和帮助与引导,透过同事的关切与照看,这种不适应的心理很快就消逝了。但与心理上较快适应相比,工作方式和方法的适应相对慢一些。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑和记录,通过时间和现场阅历的积累来提高自己的处理问题的实力。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通,防止不开心的事情发生,使得现场问题能够刚好处理的同时,也能维护好客户关系。 三、不断进步,时刻更新,把自己的本职工作做好 每个处理完成以后,我都养成了好的习惯,把每次的工作过程记录下来并分析,这样自己的水
7、平提升的很快。 回顾即将过去的一年工作,虽然取得了不少的成果,但我仍感自己有不少不足之处: 1、只是满意自身任务的完成,工作开拓不够大胆; 2、业务素养提高不够快速,对新业务学问仍旧学习得不够多,不够透彻; 3、本职工作与其他同事相比还有差距,创新意识不强。 企业部门年度工作总结三 回顾过去,展望将来。_年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事相识到公司的发展前景和雄伟目标。 加强了本部门职员的培训学习,真正驾驭了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同
8、时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的主动协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进。 主动协作安排部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的奢侈,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。 主动协作财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的精确性,真实性,选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一样好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之,_年取得的成果,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和
9、协作,但还是存在肯定的问题和不足,主要表现如下方面: 平安管理力度不够。 1、在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。 2、短时间培训后的接受实力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理实力,执行力,确保进出仓数据精确,确保信息反馈刚好并真实。 3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行,为确保安排部。选购部。生产部及销售部能刚好了解物料库存状
10、况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与刚好性。 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,感谢你们! 企业部门年度工作
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