物流实训个人工作总结汇报汇总.docx
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1、物流实训个人工作总结汇报物流实训个人工作总结汇报1 两个星期的实训让我学到了很多东西,不仅在理论上对物流配送、散货装运、集装箱运输等领域有了全新的相识,在实践实力上也有了肯定的提高。此外,在实训期间我学会了如何把所学的学问在应用在实践中,让实践与理论相结合,真正做到学以致用。这次实训对于我以后学习、找工作真是受益菲浅,在短短的两个星期中让我初步从理性回到感性的重新相识,也让我初步的相识这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发!信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的重要的基石。 通过设置实训的基础数据,驾驭蓝软ERP5000的基本操作。 首先是仓库资料设置、出入库类型、货品资料设置、往来单位
2、设置、员工设置、货品库存初始化录入和结算方式和费用项目的录入核对。然后设置好车间资料和产品结构图,依据销售订单进行合理生产、选购管理,生产限制以及财务记账等物流业务操作。最终通过对蓝软ERP5000的相识和业务作业,依据所学的系统设计学问,编写一份系统分析报告。整理数据和编写实训报告。 作为一名学习物流管理专业的大三学生,在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问,然而今日在经济全球化的形势下,要求我们不仅要学会课本上的理论学问,更多的是要把理论与实践相结合。今日我们机会在实训课上接触了蓝软ERP5000,它把我们日常学习的与专业有关的知府
3、紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 经过一个星期的蓝软ERP5000的学习,我们了解到物流信息工作挺困难的,而且在此工作中要有忍心、恒心、信念、细心。实训中,针对这些操作每天都有不同的体会,而且发觉了不同的问题,可以说在是受益非浅。在实际的操作过程中,我发觉原来困难的学问理论在实践中却得到了简洁化,那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈现在眼前,不再须要我们在脑海里费劲想象详细的实物空间,只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的学问。现代化的物流信息实训室为我们供应了一个学习与沟通的平台,在操作过程中我们既收获了学问,而且做到了将理论与实践相结合起
4、来,真正理解了我们所学学问的必要性与重要性,真正体现了实训室的价值所在,我感到了一种满意感,觉得自己能够从中获得真正有价值的学问与技能。 与此同时,我真心的感谢学校能给我们供应这么好的实训机会来弥补自己不足的专业学问,积蓄自己的专业储备,同时利用一切可能利用的机会参观实践,因为在实践中你会发觉许多东西看起来都是我们在课堂上讲过的,但到实际运用中让我们感到手足无措了,只有我们仔细学习自己的专业学问,主动的参加实践,才会促进我们原有专业水平的提高,而且让我们感到我们在不断进步,在不断的走向胜利。 物流实训个人工作总结汇报2 一、实习目的 1、了解_商贸有限公司物流中心的运作结构和配送业务; 2、加
5、深对物流配送中心和分销经营的相识和理解; 3、对物流有更加深化的理解。 二、实习单位概况 _商贸有限公司,前身为“_贸易商行”,主要经营饮料、食品、日用百货、酒类等的分销物流业务,代理和分销近百个国内外闻名品牌,网络覆盖整个珠三角州,员工人数800多人。是目前华南地区最大的快速消费品分销企业。 20_年_商贸行成立,胜利取得了百事可乐、杨协成等产品的_分销权。 20_年成为怡宝纯净水_地区的独家代理,并从饮料批发向全面代理制转型。 20_年成立_商贸公司。 20_年导入品牌代理制,逐步拓宽跨区域分销网络,建立佛山等分公司。 20_年与怡宝公司、珠江啤酒结成战略合作伙伴,为公司壮大发展奠定了更为
6、坚实的基础。 20_年在_投资建设了占地10万平方米的物流中心。 20_年斥巨资引进国际先进的物流信息管理系统。 20_年与日本住友商事、加藤产业等国际大公司合作,改制成中日合资企业。 “巩固分销,发展物流”是公司的发展战略,经过十多年的辛勤耕耘,得到了社会各界、各级政府的大力扶持与关爱,公司已成为集饮料、日用百货、食品、酒类为一体的大型物流分销企业。 三、实习内容(包括岗位状况、岗位内容等) 参观配送中心,并且在参观过程中同简经理沟通,了解整个物流中心的工作流程和详细状况。 四、实习心得体会(报告重点) 参观_商贸有限公司物流中心,负责讲解和接待的简经理在整个过程中向我们耐性讲解了此物流中心
7、的工作流程和详细的设施制度等。参观过后的公司介绍和简经理的解答环节没能进行不免有些缺憾,但是整个过程还是收获良多。 首先是对整个物流中心的了解。与其说这是一个物流中心,我更情愿称它为配送中心。因为_集团在华南地区的业务主要是分销,其中涵盖了怡宝、可口可乐、百事可乐等食品饮料类的大品牌,所以在海珠区的物流中心主要负责的是这些货物的分箱配送,也就是担当从供销商到零售商之间的分销角色。 因此,这个物流中心的主要功能在于拣货。而在这个过程中,自然须要大量的人力或自动化和良好的物流系统管理。_商贸有限公司物流中心(以下简称_物流)大部分工作都由人工操作,包括拣货等一系列活动。 这可能是由于_物流作为一个
8、分销商,本身的规模和利润不支持大规模自动化设备的更新,但是机械化或者自动化拣选货物可以大量削减人力所造成的失误和工资的发放,是一个值得考虑的方向。而且,在仓库内部,由于大量的空间都用于存放货物,能够走动的空间比较小,人工拣选相对来说比较低效。此外,_物流的物理管理系统是相对完善的,员工所拣选的货物数量都是经过电脑进行统计的,在肯定程度上降低了出错率。 在整个参观仓库的过程中,我们可以看到,_物流对货物保存环境的要求比较高。除了一般物品的保存,另辟了隔间来恒温保存特别货物。这样不仅可以保证货物的质量,而且还可以延长货物在配送过程中的保存时间,从而削减整个订单周期的波动所造成的损失。这也体现了_物
9、流在分销方面细微环节的注意。 说到细微环节的注意,_物流将货物放入仓库中时,考虑了货物是否为热销产品而确定其在仓库中的摆放位置,将比较热销、订货周期比较短的产品放于便利拿取的位置。这样提高了拣货的工作效率,也为补货等操作供应了便利。 但是可以视察到很多产品包装有挤压损毁,虽然有些产品须要拆箱分销,但是假如整箱配送的话不美观,而且会对产品包装的完整性和产品的质量造成威逼。除了通用的托盘,_物流可以考虑加入高强度材质的特质货架对每个托盘上大量积累的产品进行爱护,或者削减积累量。 除了在配送中心内部进行的活动,_物流在供应商往本物流中心的运输方面外包给了第三方物流。这对_物流来说是可以节约成本的,比
10、如汽车租赁或者购买,削减固定资产的投入带来更大的资金敏捷性。而从物流中心到零售商的运输是本公司来进行的,这保证了零售商方面数据的收集和统计,也有利于树立公司的公共形象。 简经理在参观过程中对我们说:“在分销这个行业,只有把企业做大了才有资格和产品供应商谈条件。”_物流不仅驾驭着多家公司生产的产品的独家分销权,而且和许多公司都建立了很长时间的合作关系。 目前,分销商和供应商之间还只是基于战术性的合作关系,而非战略性的。我认为,将来的趋势必定是在产品的线下销售中,环节得到精简,分销商应当扩大其业务范围,而且应当与合作商家建立起战略性的友好的长期合作关系。 _物流作为华南地区最大的分销商,是有资格向
11、这个方向努力的。举个例子来说,分销商在进行往零售商的'配送时,往往须要拆箱。假如_物流能努力争取到产品包装环节的工作,根据零售商的要求进行包装,就避开不必要的包装所带来的奢侈,也可以提高订货的自由度等。 更重要的是数据共享。假如能和公司建立起长期的合作关系,那么_物流就可以针对特定的公司进行特地的分销服务。数据的共享可以为供销商供应大量的信息,提高公司利润的同时也增进分销商的发展。 从长远来看,线上销售所占的比重越来越大,线下销售所能做到的就是供应更为细致刚好的服务来满意顾客需求。分销商作为供销商和零售商之间的纽带,不仅负责了产品的分拣销售,还可以进行数据的收集分析,这对于大数据的时代
12、而言,是极其重要的。 参观_物流,让我对课本上的内容有了更加深刻的理解。物流是供应链的一部分,而_物流的存在保证了产品从供销商到零售商的顺当进行。物流不仅要注意仓储和运输,拣货也同样重要。每个环节都是产品、服务和信息的流淌与传递,每个环节的效率都影响着整个订货周期的长短和稳定。对_物流来说,对细微环节的注意和目标的明确成就了华南地区最大分销商的声誉。 这次的参观同样激起了我对物流深厚的爱好。大一学习的物流学导论是对整个物流学框架的介绍,而那些更深化的探讨在前面等着我们。 比如说,假如将_物流的人工操作变成自动化拣货补货,所带来的效益是否会大于更新和维护设备所造成的花销?_物流将恒温隔间设在仓库
13、门口,是否会影响热销品的补货和拣货?假如设计用来爱护产品包装的货架,怎样设计才能达到最好的效果?作为主要经营食品饮料类分销的公司,自然要应对食品饮料淡旺季的改变,此时如何变更仓储策略这些对于现在的我来说都是未知的,等待解答的。希望在进一步的学习中得到答案。 对_物流来说,这个物流中心担当着仓储和配送两个主要任务。如何最大限度地提高仓库的空间利用率,同时实现仓库的吞吐量最大化,在这两者的权衡之中,又用到了系统的方法。整个物流运作过程中存在着数学建模、管理决策、路径最优规划、成本权衡对我而言是极具吸引力的。 中国的物流业在世界来说并不发达,所占GDP的比重依旧很大。而先进的技术和深化的探讨是推动其
14、进步必不行少的工具。_物流华南地区最大的分销商,能够让我们窥到中国整个物流链的一角,希望通过对物流学的学习和更多的实践实习活动,能够让我真正了解中国的物流业,也能够让我为之而努力。 五、对实习单位改进的看法和建议 1、关于设备机械化的改进。人工拣选对比于机械化拣选来说效率比较低,而且简单发生数据录入失误、拣选错误、员工内部偷窃等错误。机械化相对于自动化来说成本较低。可以考虑在热销产品区增加自动化设备,而在一般产品和周转期较长的产品区采纳人工拣选,这样既削减了更新设备的成本,又提高了效率; 2、增加对部分产品的包装爱护。许多产品(特殊是糖类和饮料类)的外包装破损,对产品的质量造成肯定的威逼,可以
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