企业领导在年终总结大会发言稿最新10篇优质.docx

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1、企业领导在年终总结大会发言稿最新10篇企业领导在年终总结大会发言稿1 _x年已悄然过去，充溢希望的_x年已然来临，首先感谢领导始终以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务，并在此仔细地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的_x年会更好，信任公司在高层管理的英明领导下，我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图。 _x年的工作总结: 上半年在公司全体员工的共同努力下我们胜利的完成对公司的搬迁工作，顺当的驻进了新厂房中，在新环境我们有了新的工作激情，经领导的慎重斟酌将

2、生产部工作移交到我的手上，感谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为中心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿Q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原则，在工作中有冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。 一、产品产能与质量 _x年，生产部门根据公司的整体目标，安排产量的要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。在对生产工艺重新编制和改进后，便携式显示器线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业，不仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式TPMS包装线产能从原先13人产能1800套，提升到现在8人产能2100套，工艺的改进不仅提升了产品产量，还为

3、公司节约了人工成本，我们坚持持续改进。 以下为车间全年产能汇总表。(见附表一) 产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产限制的基础工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作质保部处理现场出现的质量问题。改进一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程中的自身质量限制,来保证产品质量。 我们的质量方针：坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满意客户要求生产部年终总结报告我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供货合格率达100% 二、设备管理 _

4、x年的生产管理中，新老设备严格根据TS的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 三、人员管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我

5、们的生产任务能顺当完成。 四、平安生产管理 在过去的一年里，由于我们对平安生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身损害事故。在新的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退车间存在的平安隐患，保证生产车间的有序运行。 五、生产管理 建立相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。严格执行考核方法，根据“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬安排方案，来调动员工的工作主动性、主动性和创建性。 生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知“人”是全部工作中最基本的要素。我们更明白“没

6、有规则不成方圆的道理”，因此我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。 绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与看法、5S执行、平安生产有了明显的改善。 制定合理有效的岗位培训方案，解决各个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，胜利的解决了电池焊接瓶颈工位，通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，

7、传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。 六、现场管理 生产部对现场管理严格根据6S的管理方法进行实施，生产现场环境，地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。 _x年工作安排 一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能： 1、做好新进员工岗前培训，提高员工素养。 2、长期产前会进行质量意识灌输。 3、严格执行员工考核方案。 4、做好产前打算工作。 5、合理支配生产，刚好处理异样。 6、合理

8、调整安排，做到平衡生产。 7、用优胜劣态的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。 二、从以下几方面加强管理 1、加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。 3、加强完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、加强与相关部门的沟通、协调与协作。 _x年，生产部全体员工有决心在公司的领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满意客户要求”为工作宗旨，在现有的基础上，主动

9、与各部门协作，加强管理，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们的最大努力! 企业领导在年终总结大会发言稿2 2019年1月18日，“_员工年会”在_酒店成功落下帷幕。包括_销售有限公司、_贸易有限公司、_有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参与了此次员工年会。 本次年会从总体上是胜利的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，达到了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会，增加了企业的凝合力;同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励员工，营造出一种喜

10、悦、向上的企业文化氛围。 此次年会能够顺当进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的主动协作。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处： 一、打算充分，有效推动年会筹备。 本次年会活动提前一个月起先筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资打算、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。 年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及留意事项逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。 二、物资打算充分，有效

11、保证年会进行。 本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参加奖12名。提前将奖品和聚餐须要的烟酒、饮料、小吃选购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的顺畅进行。年会总结三、员工节目有新意，确保年会质量。 年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并根据人员数量支配各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，其次次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的打算状况。 年会节目的精彩演绎将年会活

12、动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。 四、神奇单元有惊喜，提升年会氛围。 _总的特性颁奖环节和_总的现场为部门经理派发新年红包的环节，掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者;每个人都在期盼，明年的今日也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参加者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。 此次年会举办得很胜利，但也存在一些问题，其缘由主要是一些细微环节还打算不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。 作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对嬉戏的参加度不高

13、，员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参加度就比较弱，“联欢”的氛围没有完全达到预想的效果。 实行这次年会给我带来的许多感动和收获，对举办过程中所产生的阅历问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、协作进行一些改进之后，将有益的阅历固定下来，供今后举办会议参考，形成行政部较为成熟的办会规则。 企业领导在年终总结大会发言稿3 转瞬岁末，在集团及各厂区领导的支持下，以及各厂区同事的主动协作下，我们春潮集团年会获得圆满胜利。年会工作打算一月有余，从通知下达、各厂区各部门分工到节目收集及最终一天的实施，每一个阶段我们都有较为缜密的策划和细心的编排和分工。虽然国内事业部第一次承

14、办集团年会，但是各个环节都主动专心打算，确保了晚会的顺当进行，在我看来效果比往年略胜一筹。整个活动从筹备到结束，有好有坏，我主要负责晚会节目，所以侧重点可能更偏向节目这边，现在从以下几个方面进行总结： 一、从接受领导建议，接下筹划举办年会的任务起先，我们就接连起先着手打算年会各方面的事宜，做了策划案和具体的责任任务分工表，把整个年会活动的实行分为几个步骤分期进行，进本做到了有据可依、按部就班，这样从肯定程度上削减了工作量，不至于盲目无头绪，做到了定岗定编，提高了工作效率。 但是：期间也存在肯定的问题，可能由于跨厂区跨部门，无法面对面、人盯人，沟通起来须要不少时间，比如规定下去统计人数、统计节目

15、、统计服装等，并不能特别自觉的根据说好的时间提交结果。可能一部分是因为各厂区有各自的工作，但是我想还有一部分还是责任未到位，或是会议传达未到位。 二、组委会在明确了工作进程和工作分解之后，起先对年会的形式和详细内容进行了细心的策划，并从实施难度、员工接受度、场地限制等各个方面参考了个厂区负责人的看法，分为白天运动会、晚上文艺晚会，中间穿插抽奖互动，这全程策划和实施，都是国内事业部首次承办及成员首次经验的，虽生涩欠圆满，也给以后承办类似公司活动或年会供应了珍贵的阅历。 但是。由于首次承办，也发觉了了诸多问题。各环节脱节，缺乏组织性、系统性。没有责任到位、意识到位，确定到人到事的事项，催场、现场指

16、导连接不上，可能跟组委会没有考虑到详细实施状况及突发状况有关，这点组委会以后可能须要多加思索。 三、从节目上来看，今年的节目质量从形式和服装上来说，都比以往上了一个档次。 但是由于在晚会节目选拔上以及彩排上，没有完全落实下去，导致后面正式开场时，出现了一些纰漏。 当然人无完人，金无足赤。我们还有许多环节有相当程度上的不足：与各部门前期的调配上，可能少考虑了一些突发状况和实际状况，少了一些统筹观。有些事情只顾管整体的进程而忽视了一些细微环节上的东西，这是我们今后须要多多留意的地方。 企业领导在年终总结大会发言稿4 各位领导、各位同仁： 大家下午好! 特别兴奋今日能够在这里与大家共享_的2012年

17、。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2012，在充溢希望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍的迎来了2013.。 回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢! 2012年，在整体经济低

18、迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，同心同德，特殊是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。 为更好地提高单店盈利实力，我们依据商圈的改变重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一

19、体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。 为了实现2013年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创建动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也起先专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断探讨、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机

20、制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理实力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。 在“绿色”、“有机”的消费观念深化人心的时代，_建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。2011年7月我们在晋中市寿阳县建立山西_超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经

21、渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增长的骄人成果。 明年将是我们接着经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，探讨向管理要增长的策略，详细从开源、节流两方面绽开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时接着加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满意顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深化优化供应链管理，降低选购成本。通过各店特性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的状况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通

22、过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。 我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力气之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注意员工的心态培育”是我们始终秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素养、强有力的管理人才。 “优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明年的不断学习过程中，细致探讨，建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过

23、“执行”的精神来指导、落实。 即将走远的2012年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依旧取得了较好的成果。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充溢机遇与挑战的2013年我们将面临更加繁重而艰难的任务，我们肯定要擅长抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为_的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创_发展的新局面! 感谢大家! 企业领导在年终总结大会发言稿5 敬重的全体员工： 时间过得特别快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：感谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家

24、进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。 回想在20_年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙劳碌碌的身影里，在大家同心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。 20_年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，起先动工兴建;_二期得到了政府的实惠政策大力支持外，还胜利变更了市场定位

25、，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并起先施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20_年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今日的成果与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创建的。所以，我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。 20_年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，依据市场的改变和资源配置实力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，始终以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学

26、习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头，大家要接着保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场胜利开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺当完成销售任务。 20_年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在_年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20_年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列方法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾_年成果的同时，我们也必需醒悟的相识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆

27、交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，将来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理方法实行尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都须要在新的一年里有实质的变更。 而20_年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点，争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20_年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常巨大。我们要对目前的形势有客观的相识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。 依据公司_

28、年各项工作完成的状况和目前面临的形势来看，_年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立剧烈的发展意识、机遇意识、责随意识和平安、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必需做到四个“增加”，提高公司的核心竞争实力。 一是增加市场的开发实力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增加市场的开发实力，须要我们加强对市场的探讨，对相关政策、法规的探讨;在巩固和稳定既有市场的前提下，主动关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足打算。 二是增加资本运营实力，要解放

29、思想，转变观念。在依托主业、主动稳妥的前提下开展资本运营工作，必需切实的从思想上认清增加资本运营实力的意义，明确增加资本运营实力的方向。 三是增加多元经营实力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延长产业链，主动拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为动身点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。 四是增加企业团队的凝合力和执行力。以人为本，注意团队的建设和人才的培育是当务之急。注意人才培育，切实提高大家的素养，结合公司的人力资源现状，接着形成具体的培训安排，由行政部抓好落实各项培训工作。你们

30、对企业的贡献取决于你们的技能和主动性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次连接的透亮度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的主动性和团队精神的发挥。让我们每个人都必需在思想和行动上自觉地、快速地融入到公司，说话、办事必需从公司和全体员工的根本利益动身。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作看法和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增加团队的凝合力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充溢创新的活力，从而汇合成企业的凝合力。 各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要激昂精神，充溢信念，增加迎接挑战的志气

31、，认清发展形势，坚决发展信念，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一样、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的将来充溢了信念，我对在座的各位更有信念!公司供应了一个大舞台，而我信任你们的每一份付出都会得到回报!最终，我祝福大家，新春开心、万事如意!感谢! 企业领导在年终总结大会发言稿6 敬重的各位来宾，敬爱的员工们、挚友们： 大家晚上好! 春花含笑意，

32、爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20_年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表_公司，向全体员工和始终支持我们的新老挚友们，致以新年的问候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，万事如意! 20_我们走过了坎坷，走过了荆棘;，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的年里，公司有你们才走过了风雨，经验了彩虹，见证了阳光!广阔职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果! 在过去的年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的

33、志向及信念，用我们的坚毅毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调协作下，还是取得了一个丰收的! 我们超额完成了生产年度安排，为公司打开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的供应商、经销商、代理商挚友们致以最崇高的敬意! 新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“_行业的领跑者”的企业愿景。为广阔客户供应更优质的产品和更高效的服务! 20_新年，新气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今

34、迈步从头越”。年，敲起了战鼓;春，吹响了号角!我们把愿望写在今日，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒很多，我们在今日铭刻下人生的志向，企业幻想并为此奋斗究竟! 最终，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年! 再次祝福全体员工及家人新年欢乐，万事如意! 感谢大家! 企业领导在年终总结大会发言稿7 各位领导，各位同仁： 玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充溢希望和朝气的龙年即将到来临， 在这辞旧迎新的日子里，我们大家团聚一堂，召开20_年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成果与阅历，表彰用自己的辛勤劳动为_公司作出贡献的“优秀员工”。 刚刚过去的20_年，我们在上级领导的正确指导下

35、，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，平安科学管理”的经营理念，围围着公司制度的实行，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成果的取得，_的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广阔员工家属的理解支持，在此我代表_表示诚心的感谢和真诚的敬意。 “谦受益，滿招损”成果只能代表过去，将来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“_”规划的开局之年，因此，我们要把握今日，展望明天，迎接机遇与挑战，_的持续健康发展还须要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今日的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是

36、为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20_年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位仔细学习领悟今日的会议精神，把今日的会议精神带回去传达给其他员工。 各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年开心，身体安康，合家快乐! 企业领导在年终总结大会发言稿8 敬爱的各位同事，各位营销精英们： 大家上午好!这支最具有凝合力、战斗力的团队，就是今日在座的我们

37、_营销团队，这是一支充溢自信和底气的团队，是一支无所不能，所向无敌而又创建奇妙的团队，_的销售记录被你们一次又一次地刷新，是你们奠定了_胜利的基础，是你们缔造了今日的辉煌。在这里请允许我先代表潘总、代表_营销中心还有我个人，对大家一年来的辛苦努力表示感谢，大家辛苦啦! 回想起去年这个时候的泉林山庄会议，好像就在昨天，昨天的喜悦还未犹尽，今日的胜利又等着我们来共享，我信任明年的今日，我们确定又将迎来更大的收获。 一年的时间过的很快，20_年，在_共事的这一年里。我们每个人确定都或多或少的留下了记忆，失败的苦痛、胜利的喜悦、缔结的欢乐、失落的懊丧还有被刁后的怀恨，在这里我向曾经被我刁过的兄弟姐妹们

38、致以我深深的歉意，同时希望大家能够理解。 20_年，灯饰照明行业多灾多难的一年，国家经济宏观调控，建材市场受到干脆的影响，照明行业销售受到前所未有的打击;家居照明的品牌之争，进入黎明前的白热化。而_照明，在如此不利的市场环境下还得承受因集团上市而引起的价格上调的因素影响，这无疑是雪上加霜，我们_团队，我们在座的兄弟们，挺过来了，挺过了我们成长道路中最艰难坎坷的一程，因为我们_人是团结一心，信任自己，信任团队力气的，这个坎我们齐步跨过来了。我们在如此惨白的市场竞争中，一路瓢红，逆扬而上，在面对困难和挫折面前表现出了昂扬斗志，依旧创建了同比36%的市场增长速度。你们，是最棒的! 世间自有公道，有付

39、出就会有回报，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今日我们最终收获了累累硕果!兄弟们，在这样一个共享喜悦和收获的日子里，我们应当为我们见证了_的这段历史而骄傲，应当为我们就是_的一份子而傲慢，因为我们不但是见证者，我们还是缔造者! 企业领导在年终总结大会发言稿9 敬重的各位同仁、敬爱的合作伙伴们： 大家新年好! 新年的脚步已经越来越近了，我们走过了劳碌而多彩的20_年，信念百倍地迎来了充溢朝气的20_年。值此元旦佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的庆贺和真诚的慰问!祝节日欢乐!大家辛苦了! 20_年，是崭新的一年， “挑战将来”我们须要有，着眼于将来的战略眼光， 我们

40、须要志气、胆略和意识。我们须要自强不息、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备;须要创新，不断突破陈规;须要实干，把目标落实于行动中;须要高效，须要团结，快速反应，抓住一切机遇发展自己;全体_人拧成一股绳，同心同德，和舟共济。 “共创、共建、共赢、共享”是我们公司秉持的价值观，公司是我们大家的，_公司是我们大家施展实力，为家庭、社会创建价值，实现我们社会责任的平台。公司将来的发展依旧须要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队，为每一位员工供应更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢将来，共享胜利的核心价值观。 “最宏大的人格魅力就是自信+负责;道德+操

41、守;牺牲+奉献。” 诚信经营是公司发展和立足之本，更是我们每位员工不行缺少的基本素养。 诚信要求我们大家，无论是对客户还是对我们公司内部， 都要本着诚恳、负责的看法。20_年三鹿牌奶粉的事务，告知了我们只有诚信的公司才能许久发展，也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照看好我们的利润，就必需照看好我们的客户。我们公司始终提倡的就是追求阳光下的利润;工作上主见光明正大，开诚布公，指责与自我评批;人格上主见自尊自重、自珍自爱，严守“诚信”品德。 现在因为缘分也因为机遇，我与大家共同为_的明天而奋斗。对于大家的努力，我表示诚心的感谢，因此不仅希望_能回报大家努力工作所带来的价值，也希望_能帮大家实

42、现社会价值和人生目标。当然，我始终在努力打造更广袤的平台，我知道自己担当着巨大的责任让_发展得更好，让_的每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累，可是这种累很有价值。 我的志向就是要把_公司办成一个受人敬重的企业，尽快做到让董事长年终发言稿我们的员工成为本地区、本行业最受人敬重、艳羡的员工。就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的挚友“我在_公司工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。 我们_公司的远大目标就是：汉中_，中国_ 强大的民族和强大的企业都是教化出来的! 我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系，能够立足于公司长 期发展，树立“以人为

43、本”的管理理念。推动制度改革，营造以美妙事业留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是_实业公司最重要的财宝和最有价值的战略资源，我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术，我们将加大人力资源的 开发、培训，让公司成为培育人才的高校校。我们将创建良好的工作氛围，关切员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦，我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。 我敬重每个人的才华，只要大家主动主动、情愿将自己的才华施展 出来，只要我们一起集思广益，亲密协作，我想没有做不了的事，达不成的目标。俗话说：“商场如战场”， _这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是须要大家不

44、懈的努力。X_前进，那么你就应当走得更快，而不是落在后面，我信任大家会做得更好，飞得更高!我更加坚信：在肩负着社会责任与企业使命的X_在传承X_化、引领美妙生活的同时，我们仍将接着上路!就让我们以使命和责任为依托，携手奏响X_的乐章X_会因为有我们的存在而变得更加荣耀，更加精彩! X_司成立以来，经过20x_的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，X_志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。X_期望着走向更加广袤的天地，用自己的才智和勤奋打造一个兴盛百年，纵横中国的辉煌X_这是时代发展潮流给予X_的神圣使命。 _公司成立于20_年到今年已经走过了整整1

45、0个年头，借此年终大会我在这里慎重地提出：承接过去20_年的努力拼博，开启辉煌发展的新20_年，从现在起到20_年，公司要实现业绩和利润翻两翻。 在过去的十年中，我们始终快速成长。回顾过去，我们有太多美妙的记忆： 一、 _电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司;公司业绩连续多年来以100%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的胜利开设，公司正在走向更加的辉煌。 二、 于20_年投资创办的_公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20_年销售额又成长了38%，公司正在大步向前走去。 三、 多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的3倍，而且每年还在递增;水

46、电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地胜利的20_年，值得庆祝的20_年，是我们全体_人努力拼博的.结果。成果只属于过去，将来还须要我们共同去开拓，将来的辉煌须要我们共同去创建。 公司经过探讨认为;我们完全有信念、有决心也有实力;用20_年的时间，分三步达成这个目标! 第一步;今年的经济大环境并不好，但我们依旧保持了强劲成长势头，将来形势将会一片大好，我们将用两年的时间对公司进行调整储备，到20_年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%，接着保持行业领跑者位置。 其次步;从那时起再用3年的时间，到20_年,要在20_年的基础上实现第一个翻一翻，做到员工福利大幅提升，公司知度、社

47、会美誉度、社会影响力全面提升。 第三步;到20_年规划的20_年，要在20_年的基础上再翻一翻, 公司多元化经营项目有序进行，架构更加合理，争取走出汉中地区，公司销售要面对整个西北，在西安设立总部，公司要成为西北较出名的品牌公司，为走向全国做好打算。 这就是我们将来20_年备斗的目标和任务，目标既然确定，行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点观赏，少一点懈怠多一点勤奋。 我们要进一步整合物流、资金流、信息流，提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革，破除落后的、固步自封的传统思想，树立先进的、与时俱进的新思维、新观念;抛弃阅历式的、粗放式的管理方式，采纳科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由信任在新的一年，我们肯定会变