优秀个人年终工作总结最新.docx
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1、优秀个人年终工作总结优秀个人年终工作总结1 _物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我_个春夏秋冬。当年的懵懂仍历历在目,感谢领导的悉心培育,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作实力提升了,下面对2021工作进行总结: 一、基础服务 1、协作春节在园区的值班工作,值班的_天中,让我进一步感受了_这个大家庭的暖和。看不到大家丝毫怨言,只有脸上暖和的笑容。值班期间,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,无业主投诉。 2、协作公司对_管理活动的全面推动,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。 3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联
2、系函,与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。 4、资料管理:严格根据档案管理规定。尤其是业主档案做到书目清楚,检索便利,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章制度。 5、协作_于_月_日实行的访客证制度,对全部临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住平安。 二、园区生活服务 1、协作园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。 2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。 3、协作园区生活服务体系健康服务的开展,对来访业主主动供应血压测量服务;发送体检卡至来访的业主,并刚
3、好更新相关统计。 4、对20_年_月至_月的园区生活服务开展状况进行了统计,在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中,极大地提升了我的工作技能与服务理念。 展望明年,迎接我们的是机遇和挑战,深知自己还有太多不足之处,安排在2022年做出如下提升自我的事项: 1、在2022年初,因公司的确定我晋升为部门领班,责任与义务随之而至,但在团队凝合力建设、管理艺术方面都需提升,在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作,使工作团队保持肃穆又活泼的健康氛围,学会将督导工作做得更好,保证部门服务品质,发挥员工的集体作用,进一步提升服务品质。 2、刚好跟进修理工作的刚好率和完成率,以便刚好为业主排忧解难。 3
4、、多到现场了解实际状况,可以更透彻地了解相关的物业专业名词,更能找寻处理问题的最佳方法或途径。 4、对存在的问题和教训刚好进行总结,编制成案例,以便相互沟通、借鉴、学习。 5、努力提高自己的技能与管理水平,把工作做得更好。 6、除学习本部门涉及的相关范畴,更要学习其他各部门的各项流程,给以后对全局的把控实力做好扎实的基础。 7、加强组织协调及处理突发事务的实力。 我们的工作就是由各种小事情串联起来的,但要做好这些小事情却一点也不简单,在_工作的日子里,深感_能挖掘我最大的潜能,领导和同事都是我的良师益友,我会找准自己的发展方向,保持这份工作热忱勇往直前! 优秀个人年终工作总结2 _年是公司的科
5、技管理效益年。_车间坚持以科学管理理念为工作指导,以平安、效益、发展、和谐为主题,以平安环保无事故,经济效益最大化为目标,扎实开展比学赶超、事争第一活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的改变,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。现对今年工作总结如下。 一、落实任务责任实践要求,取得显著成果 两套硫磺成型、_装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产歼灭上报事故,实现三零三率;实现了硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品_事故为零,用户投诉为零三个为零;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率
6、两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型_装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当;全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果,确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事务,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 二、强化员工教化管理,队伍素养不断提高 加强了全民工和劳务工的思想教化,形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教化,不断提高员工遵纪遵守法律意识、实力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展
7、工作,开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 三、依靠科学技术进步,提升生产管理水平 工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的痕迹管理,重点抓好科学巡检制度的落实,不断提高了管理效果;坚持以我为主,主动介入原则,抓好二套硫磺成型_装置工程的建设打算工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到三方监管精确发运,确保外运精确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量。 四、加强车间目标管理,全面推动成
8、本核算 围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪限制,发觉异样,马上订正,努力做到降本减费;全面做好硫磺成型_装置的统计录入及成本管理工作;仔细做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务sap的上线录数取数工作,做好做准车间成本的全面预算工作;做好本年度成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力气降本增效;做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,刚好发觉问题,解决问题;发扬_车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标,得到上级的充分确定。 优秀个人年终工作总结3 20_年不知不觉在指尖渐渐逝去
9、,20_年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。回望过去的20_年是我们_区全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓管员接受挑战,逐步成长的一年。因为在这一年里我们一下缺少了差不多四个人,但我们还是把全部的工作扛了下来,我们在今年的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,这为以后的工作做好更充分的安排打算。下面就由我对20_年我的工作做个简洁的工作总结: 一、工作回顾及感想 本人于20_年_月_号进入这个大家庭,一回头即将是两年的时间,内心不禁感慨万千。在过去的20_年里我就只能用一个字来形容,那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想
10、放弃拉。造成这样的缘由是因为人员缺乏,可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的,可我们好象看到了什么,我们看到什么?其实我们也说不清,因为模糊。在过去的这一年里我们是一个人做两个人的工作,可我们还是同心协力的扛下来了。这让我看到了一个团队的力气,我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力气,所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团,那么不管它有多难它也将被迎刃而解。 二、工作当中的不足之处 1、工作效力还没达到自己的要求。 2、工作的质量也同样没有做到自己的要求。 3、在加班时间特殊长的时候总会发脾气。 4、在有些时候不明白领导的专心及苦心。 三、此月对自己的要求 1、尽力把工
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