公司员工个人年度工作计划优质.docx
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1、公司员工个人年度工作计划公司员工个人年度工作安排1 一、人员聘请方面 依据各部门上报的岗位需求,通过不同的方式(聘请网站、挚友圈、线下聘请会、同事挚友介绍)为公司聘请匹配的人员,保障人才供应。人员到岗后,也要多关切新同事,进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。 二、人员档案管理 做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作,同步更新人员名单与通讯录,做到人员档案随时可调阅、可追溯。 三、人力资源管理制度的监督与落实 自觉遵守公司的各项规章制度,并根据要求仔细贯彻执行制度中所排列的相关事宜。 四、考勤与工资初核 按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇总交
2、予财务,仔细核定员工每月薪资,协作财务部门,力争做到给员工发到手的工资刚好精确。 五、人员培训 依据部门需求、岗位特性及工作的周期性,设定培训安排,定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作(安排每月一次,培训内容由培训讲师编制,但需报备行政管理中心)。 六、其他工作 协作财务,为集团绩效奖金的发放供应出勤数据和工作指标考核分数等参考数据,帮助本部门领导完成部门主导的各项活动的支配及领导交办的其他临时性工作。 公司员工个人年度工作安排2 一、提高学问,明确职责,加强责任感 班主任是学校教化安排的详细执行人,是校长、教务及学管的助手,又是学校和学生家庭的桥梁,各班工作的好坏,干脆影响学校教化
3、管理工作进行。 因此,必需提高相识,加强责任感,驾驭班主任工作规律。 1、努力做好学生思想教化工作,许多学生生活习惯懒散,常常迟到旷课,早训迟到。要使他们形成一种早起习惯,思想教化非常重要。 2、引导学生努力学好功课,实行有效措施,提高学生学习成果和学习效率。也就是在这一方面激励学生,增加他们的自信念,从而能够努力学习。 3、关切学生生活和健康,组织学生参与各种文体活动。 4、协调本班任课老师的教化教学工作,主动向他们了解本班学生课堂纪律,学习成果状况,形成统一的教化力气。 5、建立与学生家长联系,协调对学生教化和管理。 二、酷爱学生,深化了解学生状况 要想引导学生向好的方向发展,克服不好的方
4、面,首先必需深化了解每个学生的身体、思想状况和原有学问水平,了解他们的爱好爱好,性格特点和家庭状况,然后加以分析,综合。 三、实施班级管理,形成良好的班风 1、制订班主任工作安排,加强工作安排性 依据学校工作安排要求,联系本班实际,定好这一学期工作安排,然后每周要有详细的安排,安排必需做到方向、任务明确,措施详细、切实可以。 2、培育主动向上、勤奋好学,团结友爱的班集体。 班级的发展,一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成,前两个阶段对班级建设至关重要,新生入学后第一学年,肯定要抓住这一关键期,制订相应的班级目标。班级目标要符合本班实际,能为同学所接受,有肯定鼓舞作用,而且学生经过肯
5、定努力可以实现的。 3、选好、用好干部。 班级能否成为奋勉向上,团结友爱集体,形成良好的班风,很大程度上取决于班干的工作实力和模范带头作用。在_上学期,同班同学彼此之间不熟识,通过同学的主动竞争来选班干,但因部分班干实力不足,导致部分班务滞后。因此在这个学期以投票选举的方式来选择班干。 4、要组织和开展集体活动,培育集体主义精神和团结友爱等优良品质。 5、要形成正确舆论,树立良好班风,抓好班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准,形成一种舆论。不正确行为出现时,会受到指责,抵制,帮助,形成一种风气。班级应建立目标管理制度,如组织纪律,环境卫生,出勤记录,学习状况,轮值制度,日
6、常事务等进行量化管理评比,在班内形成舆论监督,促进良好班风形成。 6、加强班级文化建设 班级文化作为校内文化的重要组成部分,包括班级环境的布置,班级活动的开展等。 (1)环境的潜移默化 (2)主题班会是统一班级目标的重要途径和方法。 总之做好一个中专职业学校的班主任不好当,但是我会努力的,这么多年的班主任工作阅历给我供应了极大的帮助,让我如何辅导好学生和保持好和学生之间良好的关系,我为自己的成果感到傲慢。 公司员工个人年度工作安排3 一、没有完备的个人,只有完备的团队 在这次学习中让我深深体会到,“没有完备的个人,只有完备的团队”,我们每个人的实力都是有限的,只有我们有机地结合在一起,各自充分
7、发挥自己的实力,为一个共同的目标,才能做得。在这次学习中让我深深体会到,大堂经理是“网点转型,大堂制胜”的关键。客户来到网点,第一个接待客户的是大堂经理,其职业形象、精神面貌、专业素养、服务看法确定客户对建行的第一印象。在这次学习中让我深深体会到,大堂经理业务要全面,必需驾驭和熟识我行的产品。大堂经理不但要随时接受客户的询问,还要主动识别客户、挖掘客户、营销客户和引导分流客户,通过客户的衣着、言谈挖掘客户,进而营销我行的产品。 二、充分挖掘大堂潜力,做好差异化营销 如何挖掘优质客户、留住老客户、是拓展业务的关键之一。在我们学习的过程中,_行依据顾客个人的年龄、性别、职业、收入、文化程度等状况进
8、行,转载请保留此标记。市场细分,依据不同细分市场中顾客的不同需求,供应差异化的便利性服务和支持性服务以达到优质的无差异性。充分利用大堂顺势推销新产品,有事倍功半的效果。对第一次接触银行的新客户,应主动热忱介绍服务品种、方式,适时为客户理财当好参谋,精确快捷地做好每笔业务,给客户留下良好印象。最主要的是大堂要充分发觉具有潜力的客户,紧紧抓住大堂营销时机,并实行相应的营销对策,主动引导和举荐,定会产生良好效果。 三、只有差别的服务没有差别的客户 “80%的利润来自20%的客户”,这个银行经营的二八理论,曾经让许多银行把服务重点转移到为少部分vip客户的服务上,一度忽视了柜台前一般客户的服务。_行无
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