公司上半年员工工作总结精品.docx
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1、公司上半年员工工作总结公司上半年员工工作总结1 伴随着东方福郡一期交付的一每天接近,_-_年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中,转瞬之间迎来了骄阳似火的七月,两个工地都在惊慌劳碌、如火如荼的施工进行中,到处都是一片热火朝天的景象,迎来了惊慌劳碌的七月,意味着_-_年上半年的工作已经画上了比较圆满句号,上半年部门工作总结。站在下半年的新起点上,作为办公室,在总经办的干脆领导下,在公司其他部门的主动协作下,办公室三名同志的合作努力,较好地完成了各项工作,为更好地开展下半年的工作,圆满完成全年的工作任务,仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成果和存在的不足,有着重要的意义,现将办公室上半
2、年工作总结如下: 一、行政人事管理工作 今年年初,因工程开工面积的增大和_-_同志的离职,工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露,聘请工作摆放办公室的面前,成为任务中的重中之重,主动主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系,通过网络发布聘请信息和现场摊位聘请,通过几场聘请会后,截止今年6月30日,我公司新增员工4名,其中工程部3名,财务部1名,人员基本到位,为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀牢靠的人才保障,人员入职以后,主动宣扬了企业的文化,沟通各项规章制度,使新同事尽快融入到我们公司中来,上半年,办理了4人的入职和2人的离职辞退工作,按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 主动做好
3、集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作,刚好发布会议通知,做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜,按类别和要求做好归档工作,每一次集团和公司的会议通知,培训安排和新的规章制度的出台,办公室根据要求第一时间做好上传下达,协作集团行政人事部门制定完善了授权管理方法和江苏行地集团_-_年度培训方案两个方法,依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等,仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作,工作总结上半年部门工作总结。 办公室严格落实集团及公司的规章制度,仔细执行各项规章制度,定期检查,不折不扣地落实到工作中去,如公司的印件管理
4、制度,物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆管理等,凡事做到有章可循,每次公章运用严格落实总经理签字制度,遇有总经理不在公司等特别状况,严格落实电话请示批准制度,得到批准后方可赐予盖章。对于物品的领用,逐一严格把关,每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作须要所需申领的购物卡,茶叶等物品,必需有部门经理签字,总经理批准审核后才赐予领用,对领用后因其他缘由退还办公室的物品,刚好、精确做好登记,定期自查盘点和协作财务部对库存物资:烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查,做好了账物相符,购买领用库存一目了然,物品选购坚持两人以上经手,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,价格质量相同比服务,烟酒等
5、坚持质量第一的前提下,优中选优的进行选购。 车辆管理:科学、高效地支配好公司所属车辆的运用,驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修理,保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作,今年4月份,在苏d81022保险到期之前,刚好和4s店相关人员联系,办理了新的保险,并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险,避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录,3辆车6次的保养,有4次是支配在周末和节假日,避开了因保养车辆影响了工作。半年来,累计平安行车近2万公里,做到了半年无事故、无违章,较好地完成了车辆的保证任务。 在落实考勤
6、制度上,坚持勤检查,每月不定期的检查,至少2次以上,对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点,通过9次的检查,发觉小的问题刚好和相关人员沟通处理,争取一次整改到位,并将检查状况刚好通报,还将每次的检查状况记录留存,公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观,各部门的环境卫生,特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室,做到了窗明几净,物品摆放整齐有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方面: 办公室整体工作水平和管理实力、协调实力仍需进一步加强,做事缺乏预见性和主动性,与其他部门工作上的协作与服务保障上还有肯定的不足。 详细的工作安排执行上不是很仔细,存在着肯定的应付心情,做
7、事标准不高,自身要求不是非常的严格,俗说的好:打铁须要自身硬,办公室作为日常行政管理的负责部门,主动协调各部门的日常工作,建立良好的工作关系,营造良好的工作氛围上还存在着肯定的问题,其他部门在关注着办公室员工的一言一行,一个错误发生在别人身上可以宽恕,发生在自己身上就是坚决不行以宽恕的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低,车内、外卫生状况有时很脏,懒散思想核心依靠思想比较严峻,车辆运用上还存在着无出车单出车的状况,车内物品摆放较为凌乱。 总结的根本目的在于发觉问题并解决问题,杜绝再犯重复的错误,在下半年的工作中,办公室肯定不断巩固提高处理问题的实力,使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比,我们的
8、整体水平还有肯定的差距,在名次的排列中属于下游的水平,争取通过我们三人的努力,面貌能够有很大的改观。 在这次的半年总结材料中,我写的这种工作总结肯定是最为不志向的,让领导最不满足的总结材料,但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语,感谢朱总对办公室的指导,感谢大家半年来对办公室工作的支持,感谢王艳,陈衣璐两位的辛勤工作,感谢大家!也恳请大家牢记今日2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话,为全面完成_年经营管理目标而奋斗! 公司上半年员工工作总结2 转瞬已经到了_年7月份,依据自身的实际状况,我对自己_年上半年工作做出了评定和总结,提出了须要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责
9、 作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有许多不到位的地方,没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的安排和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,信任自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 _年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和激励。我们的军团军规中有这么一句,
10、当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己:全部出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的看法和激励的话语,凡事全部须要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强,全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的实力,其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出:现在的公司只有较强的个人实力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作安排。在团队中我总是教育我的管理者,必需做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者须要的是解决问题的方法,而
11、不是我们帮助他们解决问题。对于如何培育员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才,她们同样也须要赞美和激励的话语,多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够,总是须要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥,须要改进工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最终的总结,采纳和实施 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间,没有特殊重要的事情,不行打乱学习安排 2.给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间,利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的
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