加油站经理竞聘演讲稿汇总.docx

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1、加油站经理竞聘演讲稿加油站经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、同志们,大家晚上好: 我怀着激烈的心情登上了这个公允竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员,老职工,老站长,我不再迟疑,决心抓住机遇,迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热! 我的口号是:实践自我再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次 创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力,力争赢得成功,取得胜利.下面是我如何开展工作的几点做法: 一.强化服务严格管理 在市场竞争如此激烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,刚好导入现代营销理念,以人为本,

2、强化意识,优质服务,改坐等加油为站位加油,加油员运用统一的文明用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作主动性。 二.走访用户加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户,在服务好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚集起来,凭借着我熟人多,办事实力强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。 三.立足服务开阔视野 要英勇地走出去,走向市场,走进用户,倾听看法,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩! 四.特色服务亲情服务 建立

3、用户会员制,在公司赐予的权限内,最大限度为他们供应实惠政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的暖和。 五.平安教化时刻不忘 每周组织学习平安学问,每天都要随时检查有无平安隐患,力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座整齐舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮! 回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未变更.无论这次竟聘胜利与否,我都无怨无悔,甘做企业恒久的一颗螺丝钉. 感谢大家! 加油站经理竞聘演讲稿2 敬重的各位领导

4、、各位同事： 大家好! 站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。 自我介绍一下，我叫_经常，_年参与工作。200_年4月起担当_加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢! 缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的

5、生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。 3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，

6、关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，仔细落实平安管理制度，落实责任，规范操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。 二、营销工作随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。 首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，

7、开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加

8、油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第

9、一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。 四、接着学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在

10、过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我! 加油站经理竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 夏天来了，我也来了!我驾着石油公司机构优化改革的热潮而来，来参与加油站经理的竞聘，我要感谢

11、组织为我们供应了这样一个展示自我，挑战自我的机会。石油公司这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。 首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，让我这个远离家乡千里之外的我一点都没有感到“身在他乡为异客”的感觉，在这里，我感受到的是，浓浓的亲情，暖暖的关爱，也是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加直观。 我叫_，来自漂亮的沂蒙山山东。今年_

12、岁，大专学历，中共党员。20_年1月加入_分公司_做加油员，后被调到_加油站做计算员。由于工作成果突出，20_年10月提升为站长，20_年10月调入城东加油站，现任城_站站长。 下面谈一谈我竞聘这一职位的优势。 优势之一是我具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都须要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，努力使自己做好干一行，爱一行，专一行。特殊是在20_年6月份，在海旺加油站有一宁波牌照的集装箱货车杂加油十发生自然，由于我刚好补救，避开了加油站和货车的损失，受到公司领导一样好评。 优势之二是我擅长学习

13、，具有肯定的专业理论学问。21世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。自工作以来，我时刻不忘学习，不仅学习课本上的，还向身边的领导同事学习。我曾多次参与公司组织的培训活动，取得计量上岗证书，同时，我还取得单位平安生产管理人员培训资格，经培训具备了平安生产任职资格。另外，在20_年8月在萧山征文中，我曾发表过立足石油事业，开拓创新业绩的文章，获得三等奖。可以说，经过多年的学习与实践，我驾驭了较扎实的专业学问。这为我做好下一步工作打下了坚实的理论基础。 优势之三是我年轻，接受新事物实力强，能更好的工作。我今年才刚刚26岁，我有活力、有信念、有激情、有着旺盛的精力和工作实力，能更

14、好的去投入到工作中去。20_年10月城东加油站刚开业时销量才180吨，后经过不断的努力四月份上升到364吨，远远超过了公司下达的280吨的任务。 优势之四是我具有较丰富的工作阅历和管理才能。虽然我从事石油行业的时间不长，但我从事的岗位却不少，每一次的岗位变迁都使我对公司的了解更加详细，使自己的实力进一步得到提升，我也更加了解到石油市场上的改变和石油行业的竞争何其激烈。可以说，每个岗位上的工作经验，使我积累了肯定的工作阅历，熬炼了我的管理才能，特殊是我担当站长期间，更加使我的管理实力得到升华。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以

15、整合的资源。 当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，让我走上加油站经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细做到以下几点： 一是真诚讲团结，当好领导参谋。 多年的工作经验告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。 二是抓管

16、理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将主动加强对本片区的加油站管理力度，加强对客户开发管理力度及便利店的经营管理，做好站内质量计量监控、费用限制，市场和价格信息的调查工作及石油批发销售，进一步健全站内一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主动把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把加油站的每项工作纳入到正常的管理轨道。 三是抓服务，促进竞争优势的形成。 如今石油行业的竞争渐渐转变成了服务的竞争，服务营销工作做的好坏将干脆影响着销售业绩。为此，我将依据我们加油站内部状况，树立全新的服务理念，进一步整合各种资源，加强职工对客户的服务满足度，以满足服务赢得客户。加大

17、对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。 四、抓培训，促进平安意识的形成。 石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动。坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产责任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增加全体员工的健康、平安意识，为加油站的发展壮大供应有力保障。 五、以身作则，提高素养到位。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力与自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养，为公司带领出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、充溢

18、活力的钢铁队伍。 敬重的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥;小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法。最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水” 感谢大家! 加油站经理竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!感谢公司领导给我这个机会让我参与加油站站长竞聘，面对中石化美妙的明天，我充溢信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。 我参聘的加油站

19、是城西加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营管理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了很多顾客的好评。在城西加油站管理员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，并且得到了检查组的好评。我还曾多次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学

20、问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在城西加油站几年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 假如我竞聘胜利，我会仔细做好以下几点： 第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的劳动纪律标准，坚决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。 其次、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字。榜样的力气是无穷的，假如经理做得马马虎虎，职工自然也就模模糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象，规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象

21、征，也是产品质量的延长。所以我决心从我做起，从城西站做起。 第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入我们地区，俗话说“知已知彼，百战不殆”，作为油站经理，要特别清晰自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们实行了什么样的营销措施等，从而实行相应策略。所以在今后的工作中，我必需务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳”增辉，给“品牌”增色。 第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”，做到勤思索能吃苦。例如找寻潜在客户，开展配送业务等。 第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，

22、物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持整齐、舒适的站容站貌，使之成为又一道靓丽的风景线。 第六、在员工的工作和生活上能体现一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要敬重自己的员工，主动关切他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈”有机的结合起来。 第七、在节能降耗做到一个“细”字，细微环节确定节能，细微环节确定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水;夜班下半夜车辆较少，要关掉部分照明用电。油品降耗更要从

23、点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节约一度电，一滴水，一滴油”为主题的节约竞赛。 第八、在平安和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。平安是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远;平安工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道99+1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在平安工作中，我会层层落实好平安生产责任制，开展好平安教化，完善平安设施，落实好平安措施，扎实的做好日常基础工作。让平安和经营恒久朝着企业的经营目标迈进。 假如竞聘胜利，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根”这一法则。决心用人格魅力凝合人，靠模范行为带动人，对工作主动热忱，尽心尽责，敬重领

24、导，爱惜职工，努力提高自身素养，争取带出一支作风扎实，高服务、高质量的队伍，为企业的发展贡献力气。 我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，肯定会使加油站的管理得到提升和创新。 感谢大家! 加油站经理竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。 自我介绍一下，我叫_经常，_年参与工作。200_年4月起担当_加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切，同事的支持，才使我有了今日

25、的成长，在这里我要向大家表示感谢! 缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站平安管理工作 平安工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据

26、实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。 3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，仔细落实平安管理制度，落实责任，规范操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。 二、营销工作 随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其

27、影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。 首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息

28、平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好

29、我们品牌的推销工作，提高品牌效应 第三，主动开展非油品业务 加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化管理

30、加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。 四、接着学习，不断提高 学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我! 感谢大家! 加油站经理演讲稿