医院后勤个人上半年总结精编.docx

《医院后勤个人上半年总结精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院后勤个人上半年总结精编.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院后勤个人上半年总结医院后勤个人上半年总结1 20_上半年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作安排的要求，主动开展工作，全面落实了我院上半年度工作安排提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将上半年来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管

2、理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。 后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目。 依据我院总体发展

3、要求，后勤部在20_上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有： 1、完成了总院电改工程项目、增容工作。 2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目。 3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站。 4、完成了中医医院消防整改工作。 5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理。 6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。 7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。 8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。 四、整理完善医院三甲复评资料。 依据医院统一支配，我部从年初即起先整理

4、完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务管理等，确保三甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护管理。 水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了上半年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，上半年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理工作。 后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原来的

5、“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。半年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。 七、节能减排工作。 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。上半年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节能型公共机构示范

6、单位”。 八、整治环境脏乱差。 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部主动协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前运用效果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境。 九、外包业务管理。 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。 十、下半年工作支配。 20_年，随

7、着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的主动性和主动性，现拟定工作安排如下： (一)部门管理与后勤保障工作： 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求全部人员刚好转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。

8、3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。 (二)节能降耗： 1、节能降耗是20_下半年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。 在下半年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活

9、环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。 医院后勤个人上半年总结2 上半年，医院以医院管理年活动的深化开展和医德医风的持续改进为基础，深化开展纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作，提高医疗质量，严控药品比率，各项工作取得了欣喜的成果，现将上半年工作简要总结如下： 一、深化治理医药购销商业贿赂，推动医院管理年活动，严格落实医疗保险政策 今年1-5月份，门、急诊总诊病48.8万人次，收治住

10、院1.3万人次，抢救胜利率89.9%。 年初，我院制订了_年党风廉政建设和反腐纠风工作看法和纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案，召开了全院“_年治理商业贿赂和纠风工作会议”动员大会，观看医德医风警示录，并逐级签订行风建设责任书。每位员工均仔细开展自查自纠，形成反腐倡廉，树行业新风的氛围。 医院深化推动医院管理年活动，修改了院长查房的方式、内容和标准，实行行政、医疗、护理“三结合”的值班制度，增购了B超机，加强医患沟通，改进工作流程，延长服务时间等，一系列措施的实施，受到患者一样好评。 为加强医保管理，每半月统计、分析、公布各科室医疗保险指标完成状况，实时、动态、分层及宏观限制合作医疗病

11、人的费用，上半年大部分指标均限制在较志向的水平。 二、接着加大医护管理力度，做大做强医院品牌 上半年，医院重点抓好医疗核心制度，全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制。制定切实可行的临床药品运用规范，严格限制药品比率，每月公布各临床科室药比及统计分析报表。至5月止，全院药比下降了3%，初见成效。 大力开拓特色专科业务，增加医院核心竞争力。各专科开展了一大批新技术、新项目推动临床医疗技术的快速发展，急救技能不断提高，多科协作抢救胜利率进一步上升，显示我院综合抢救实力已达到了一个较高的水平。 护理质量管理委员会专设质控人员每天深化病区进行护理质量督查，举办护理文件书写规范培训、“

12、三基三严”培训和新毕业护士规范化培训，树立“善待病人就是善待自己、善待亲人”的服务观念，推广“五个一”服务模式。在“512”国际护士节中，_被评为“_省优秀护士”，13人分别被评为_市和_区优秀护士。 三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位 上半年我院重点推动“健康进社区”，充分发挥“便利”、“便宜”优势，社区门诊平均每处方费用降幅达12.3%。5月顺当通过了_省全科医学教化社区培训基地认定评估。医院的体检中心供应多种体检形式及多层次的体检套餐服务，深受各单位的青睐，凸显优势。 医院后勤个人上半年总结3 2022上半年以来，在院领导的正确指导下，在广阔职工的大力支持下，通过自身不断努力，主动探

13、究医院后勤管理理论，不断积累后勤管理阅历，全身心投入到医院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，医院后勤工作取得了较好的成果，医院后勤服务水平不断增加;院容院貌面貌一新，医院环境明显改善;卫生文明建设富有成效;医院综治管理水平得到有效提升，医院社会形象坚固树立。 现将上半年来的工作述职如下： 一、思想学习方面 工作中，我通过学习，不仅进一步提高了自己的管理水平和工作实力。同时树立了自身正确的世界观、人生观和价值观，为工作的更好开展奠定了思想基础。 二、工作开展方面 工作中能够坚持原则，务求实效，正确对待院方各部门对后勤工作的建议，能够常常听取院方职工对后勤工作的看法，沟通思想和看法，仔细自觉的开

14、展指责与自我指责，努力使后勤工作。 现将总结如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂，上半年来我以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有安排刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生。为各科室做好服务，能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。 二、做好全院卫生工作创建美丽环境做好平安保卫工

15、作 对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好刚好、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。 三、帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康_的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展示我院主动

16、向上的精神面貌。 四、平面设计，网络推广 由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成果。 下半年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。下半年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了2

17、022下半年的各项工作任务，为医院发展起到主动作用。 医院后勤个人上半年总结4 2022上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面： 第一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就

18、完成了任务。这次施工，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次、细心开展绿化工程，大力美化医院化工 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，主动开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化

19、工扫除了障碍。 第三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作 首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。20_年以前，我院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，上半年对食堂进行对外承包。我科主动响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食。从目前的运行状况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。 其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月

20、份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又达到了物尽其用的目的。 另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的相识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生;依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。 第四、坚守岗位，刚好完成修理任务 院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第五、立足本职，主动做好物

21、资选购工作 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就主动做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第六、专业创新，保持主动进取的心态 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科上半年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识!” 以上就是我科上半年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩! 医院后勤个人上半年总结

22、5 2022上半年，在院领导的正确领导下，后勤管理处深化医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有安排地快速推动，形成了注意调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院供应了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下： 一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围 医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干

23、部深化学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务实力，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。 二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进 (一)着力抓好医院形象建设 通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作主动性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿

24、化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设漂亮的省医，实现医院环境舒美化的目标。 另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调_区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。 (二)全力支持医院基本建设 抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区_医院即将起先桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，

25、快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。 (三)有力推动后勤服务社会化 为适应新时期后勤保障工作的须要，将医院三个家属区自然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了主动努力，迈出了坚实的步伐。 自然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期_个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司担当。 (四)全面加强后勤管理精细化。 后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定趋势。2022下半年，整个后勤工作明确提出了“管理

26、上水平，服务上台级”的总目标。 为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度实力，简化了报修程序;整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码管理;不动产和各种管网管线实现微机化;全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，刚好修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。 同时，后勤机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障水平上一个新的台阶。 (五)坚固树立全员平安意识。 平安大于天，责任重如山。 通过平安教

27、化，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤平安保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一个细微环节，切实把平安生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事故的发生。 (六)抓服务重平安，全面提升餐饮服务水平。 现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品平安的监管提出了新的挑战。 物业办通过进一步完善食品平安监督管理体系，将工作重心向食品平安管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格限制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求。 (七)日常工作有序高效运转。

28、后勤各部门日常工作安排周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。 水、电、中心空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成;电梯运行良好通过年检;节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号;零星工程管理严密，平安施工，圆满完成多项粉刷及改造任务;总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应刚好，满意临床需求;服务公司仔细管理公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面支配，持续加强和提高。 医院后勤个人上半年总结