保安转正申请书2022模板六篇精品.docx
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1、保安转正申请书2022模板六篇保安转正申请书2022模板1 敬重的单位领导: 您好! 特别感谢您日理万机中抽出时间来批阅我的工作转正申请书,我也非常荣幸能够获得公司授予的这一次工作提升的机会 回顾我的工作历程,从年3月进入公司工作以来,我奋斗在保安一线。在初期工作的'三个月试用期内,在单位领导、同事的关切关怀下,让我获得了充分的工作历练,积累了初期工作阅历。20_年年6月我正是办理了入职手续,成为公司一名正是保安员工,这期间我的工作主要服务于三方面: 1、工厂日常的巡逻看护。 2、保安队伍内部的日常后勤工作。 3、做好每日保安工作记录。 我工作始终以来秉承“实事求是、脚踏实地”的看法,
2、对待工作一丝不苟,不放过任何一个工作细微环节,真正将领导下发的保安任务落到实处。时间荏苒,现如今已经是年8月,我也已经在单位从事保安工作一年6个月时间。回顾往昔,我感受许多。特此向单位提出工作转正的申请,希望领导考核我过往工作状况,予以办理!万分感谢! 此致 敬礼! 申请人:申请书模板 _年_月_日 保安转正申请书2022模板2 您好! 我于_年_月_日成为_的试用保安,到今日已经有三个月了。在这段时间里,我自认能够完全胜任工作,现申请转为正式员工。 作为一个刚刚复原的军人,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化,让我很快完成了从
3、军人到职员的转变。 在这段时间里,我主要的工作是平安保卫,通过熬炼,我熟识了公司保安的整个操作流程。在工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充溢自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。 当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的'发生。在此,我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误的提示和指正。 经过这三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有许多不
4、足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作实力也须要进一步增加,须要不断接着学习以提高自己业务实力。 这是我复原后的第一份工作,这段时间以来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。 在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来! 此致 敬礼! 申请人:申请书模板 _年_月_日 保安转正申请书2022模板3 敬重的公司领导: 斗转星移,时间如梭,转瞬已来进入绅帝这
5、个大家庭以2个月时间,回顾自已2个月来的工作,收获及感受颇多。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会,也特别感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助,本人现将自已2个月的工作、思想状况向公司领导汇报如下: 一、坚决听从上级领导,仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神,并实行到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。 二、针对公司保卫处工作的特性,时刻要求自己加强对管理区域的检查和监督,力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。 三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针,完善消防设施设备的配备并对各个小区消防平安培训、提高队员防火,防盗意识,使队员
6、能娴熟驾驭消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防平安。 四、协作公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。 五、主动协作公司各部门工作,要求下属各个管理处秩序维护队员仔细做好礼节礼貌和形象展示等工作。 六、主管是部门管理工作开展的重要环节,主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到: 1、遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为中心,主动关切鼓劢队员,有意识培育团队凝合力。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作作风,给各个管理处安保板块树立良好的榜样,引导队员良性发展,营
7、造良好的工作气氛。 3、在工作中严格管理,处理问题尽量做到“公允、公开、公正”,做到“功必奖、过必罚”树立管理威信,充分调动员工的工作主动性。 4、各类理论培训中,通过讲解、点评、沟通使员工在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么深邃的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心,是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上,并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值,人生乐趣。 以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。纵观2个月来的工作,客观的自我剖析,自已在下列几方面
8、还存在不足之处,恳请领导的指正与指责,以待在今后的工作中进一步加强和改正,同时也提出本人的小小看法。 一、几点不足: 1、在处理问题方面,看问题的角度不够,还没有看全面,这点要向我们 2、综合学问方面,还有待加强学习。 3、关切员工工作、生活方面,还要多深化。 4、对公司相关制度还要深化学习。 二、几点建议: 一、完善用人机制: 公司应对管理处实行主任负责制,每年度的工作安排审定后、管理处按工作安排开展各项工作,公司可按工作安排每季度或每半年进行考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理以下人员,由主任考核,要全面发挥管理处主任的管理水平和实力。应将责任和权利给予给主任。主管以下的任免、考核、
9、晋降级,都应当由主任确定。不能是形式上的下放权利,要彻底放下包袱,让管理处主任去大胆管理,大胆负责。不要形成主任只有责任,没有权利。 如今,公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。然而,公司领导还是不放心,常常担忧和过多干预工作,有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手,放开两支脚,虽然能走,能跑。但是做不了事,为什么,因为手已捆绑了。如捆绑了两支脚,放开了两支手,那么,能做一些事情,但是只能原地踏步,不能往前迈进!所以只有手脚放开,大胆让项目负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核方法,来约束或限制项目负责人的违规、违纪和越轨的行为,就行了。借用古人常说的格言:“用人要疑
10、,疑人也要用”的原则,此句格言的精髓是:只要此人是人才有实力,我们就要重用他,就是大胆让他去干。 但我们还要对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。避开了“重庸才,轻人才,用奴才”的用人现象。也就是说,有德有才之人,要重用;有才无德之人,要慎用;有德无才之人可用;无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才,避人之短。充分发挥职业经理人的作用。这样公司才能做得更大,做得更强。才能与国际公司接轨,才能真正把企业辐射全国,走向世界。在此,我建议公司在用人放权方面,要彻底、要放得开,要大胆。真正做到“抓大放小”,发挥总经理或职业经理人才智和才能,更有利于各项工作的顺当开展。 二
11、、加大对基层员工的关注,员工是公司的基础,基础垮了其他建设都是无稽之谈。 关键抓培训、重点抓服务。 今日是人才,并不等于恒久就是人才。人才是型才,口才是必才,要保持人才、必才能在市场上立住脚,站稳根。就必需不断参与不同层次的培训,只有通过不同层次不断的培训,增加自身的文化素养和综合实力,方能适合社会和当今市场的须要。内强素养,外塑形象,企业的竞争是形象的竞争,人才的竞争是素养的竞争。人才只要不断进取、学习、参与各类专业培训,并多开展演讲式的培训,增加员工的“口才”实力。由浅至深,由深推广,先培训出服务标兵,规范标兵,树力标兵形象,展示标兵风采,体现标兵风范,用标兵带动局部,再由局部带动整体。有
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