经理助理述职报告优质.docx

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1、经理助理述职报告经理助理述职报告1 时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2.参加巡检和重点维护、修理工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表; 2.

2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行; 4.组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好打算; 5.参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行; 6.在Q10机液位限制系统故障时，实现了Q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位

3、限制器，复原原限制器限制液位后运行正常，至今无异样; 7.参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8.参加CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好平安工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专

4、业学问。 2.努力钻研提高管理实力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，激励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便刚好改善! 3.注意细微环节逐

5、步成长 在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。 四、存在问题和不足 1.工作中有时有点马虎、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; 3.组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成

6、长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 述职人： 20_年_月_日 经理助理述职报告2 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为_酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历，但自从来到_酒店以来，感谢_总、_经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充溢自己，才能够不辜负领导的期望 与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经

7、理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织支配vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题刚好向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题;在客房部经理的干脆领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工耐性的赐予辅导与激励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌

8、性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。 依据我们_酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指引： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识。 对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工驾驭工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量。 加大

9、客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出安排卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的运用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调选购部购买清洁养护所需物料，例如：省不

10、锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3.限制物耗、开源节流。 强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号起先，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗状况、

11、客房消费品收入状况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗状况、pa组的物耗状况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作主动性。 4.客房部下属洗衣房。 在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服根据酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量刚好的收洗。并尽快同选购部落实门市广告牌，天气渐渐转冷，应加大广告宣扬力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。 5.客房部下属pa部。 pa部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促pa主管、领班使行走动式管理，发觉问题刚好解决;对卫生间、大

12、堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡察一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注意机械的保养维护。 6.客房部下属总机与房务中心的管理。 做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其服务质量,培训一般话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持宁静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到一般话标准,声音宛转,服务热忱.并刚好与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满意客人服务须要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。 以上报告,敬请领导赐予审议,欢迎 对我的工作多提珍贵见意,并借此机会,向各位领导对我的关切和支持表示真诚的谢

13、意!我将一如既往,不负众望.为_酒店的发展奉献绵薄之力! 经理助理述职报告3 敬重的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路、贵公司提倡有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美妙将来、我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感、 企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家、让员工们相识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来

14、的主动作用、任职后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作、主动主动完成领导下达的各种工作指令和支配、我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广阔员工们的工作主动性，我将从以下几个方面来开展日常工作： (一) 在工作中，我将仔细帮助营业部经理处理本部门的日常事务，主动协作经理的工作，协调员工内部冲突，仔细听取经理、员工的看法或建议，一切从小事做起，从自我做起，细微环节确定一切，树立模范带头作用，不断搜集有用信息来协助公司正常运行，督促员工主动上进，按时完成公司支配任务：一旦发觉问题，刚好向经理上报，帮助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户、 (二)对于领导下

15、达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的状况下要多与上级进行沟通、沟通，找寻帮助、对于实在是不能完成的工作要刚好向上面进行反馈、所以这里就要谈到一个工作看法的问题，在工作中的看法将确定着自己的业绩;学到的或驾驭的专业学问是确定工作实力大小的一个重要的因素;我可能有很多事情不是很懂，实力方面也有限，但是我想我的工作看法还是良好的，我总是努力想把工作做好、特殊是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力、所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我、 (三) 加强员工队伍建设工作、不经过培训的员工是企业最大的奢侈、培训始终以

16、来也是企业不变的制胜法宝、因此，应加大培训力度，通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养，渐渐的把培训成果转化成经济效益、培训可分为三部分：1、加强部门内部基础培训的力度、从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础起先培训、以求达到以线带面的效果、2、实地参观考察培训、带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以汲取同行业好的阅历、3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问、培训后日常的监督、考核必需跟上、在平常工作中，管理人员要坚持在工作一线，发觉不规范的服务或操作、必需刚好的帮员工指出来，赐予指导、并能刚好调整培训方向、 (四)

17、现今的酒店竞争特别的激烈、我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡、从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区，详细落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达、从根本上说，就是在质量管理上比凹凸，在服务质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局、因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一、提高服务质量首先要坚固树立剧烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻相识服务

18、质量是企业的生命，要自觉坚持仔细落实让来宾感觉更好的宗旨、 (五)营业部作为与客户干脆接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的，同时也是向客户干脆供应产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事务、人员、地点、全部权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、服务是无形的，而体验是可记忆的、 对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创建、是个人的、而顾客创建的前置条件就基于公司的服务，特殊是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其发展前景是很乐观的，

19、随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储实力都将大幅增加，昆明必将是西南区的物流中心、我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开拓新的客源，同时，在完善现有服务和商品的状况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品、 (六)从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节详细化的的过程、但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相同、另外，由于推广对象的不同，营业推广也应当有性质不同的目标、详细来

20、说，应当针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标、简洁来说就是做消费者须要的服务，提升消费者满足的营业人员素养，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应、 (七)对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并驾驭、 我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的看法和工作思路，我将坚决不移的贯彻和实施领导支配的工作任务，悉心工作，努力协作营业部经理的工作，恒久以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增加业务实力也将是我工作的重中之重、请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司创建更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做、 述职人： 20_

21、年_月_ 经理助理述职报告4 _公司： 东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参加项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作，这段经验是我职业生涯中最珍贵的财宝。 我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作;为了营造良好的工作氛围、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，支配部下们轮番地探亲休假;我还很注意从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的看法，形成良好的沟通氛围，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归作者全部!的方式传

22、递总经理室部分的工作思路。 这次的工程项目，两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，管理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位(部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位)，整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为基础开展工程的推动，保证了项目的按时开业。 长沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展

23、，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。 在领导的指导帮助下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下是我主要工作的简要陈述： 一、筹建阶段 1、工程管理 沟通协调维系团队力气 由于本次工程浩大的管理机构存在各方利益，我主动与各方面进行大量沟通劝服工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程管理的正常开展。 设计规划塑造一流环境 本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规划非常重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式渐渐调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，

24、以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。 询价比价应对材料涨价 本次工程正逢能源涨价、材料涨价的高峰，除了组织专人小组在造价监理的协作下对全部相关材料均严格采纳多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还多次询价比较，更是跑遍了长沙的建材市场干脆探摸材料价格，严格限制造价。 多管齐下克服资金短缺 本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，给进度限制带来了很大的困难，我除了合理支配付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度

25、较好的企业优先支配支付部分款项，确保了按时开业。 防患未然确保平安生产 在管理中强调平安生产、严抓平安生产，重点要求管理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐患都实行了刚好的措施进行干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。 协作招商强化服务意识 在工程管理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特殊在后期工程进度惊慌的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好服务，为客户现场装修、消防空调设备改造供应了大量的协作与支持。 2、公关外联 证照办理 主动动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，

26、办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等须要多个部门联合审批、许可的经营许可。 环境整治 在领导的帮助下，带领总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面，与规划、市政、城管、交警详细协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌拆除、违章钉子户迁移等工作。 消防验收 我项目是消防重点单位，工程进行时就通过各种渠道与消防局建交，通过肯定时间的交往争取了消防管理部门对我司项目的根多支持与理解，最终在各方面的主动协作下，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。 3、后勤保障 服务到位同时严控成本 工作中强调成本观念，首先根据经济适用的原则削减不必要

27、的选购，比如购买打印、复印一体机;其次严控价格，通过前期与相关部门一起进行市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的选购中，亲自参加大宗物料选购的洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低成本。具体地支配筹备安排，各类后勤物料选购做到按时按安排选购，全面保证开业所需物资刚好到位。 奋战一线保证企业平安 由于项目开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的亲密合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威逼的状况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺当开业。 二、试营业阶

28、段 开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培育出一支团队、尽快走上正规并在工作细微环节上得到完善、消退管理中的漏洞，同时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面地强化企业文化建设。 1、强化管理提高后勤服务质量 狠抓节能 公司能源费用是运行的主要成本，开业运行半个月左右，依据运行的规律，重点限制空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电限制到目前日均四万一千度左右，有效地限制了费用。 强化制度 开业后我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的管理制度，内部推行严格的巡查、记录、打分制，并对其工作内容细化了操作规范、岗

29、位要求、工作流程，使后勤管理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。 抓住实例找寻管理漏洞 由于后勤工作由三家外聘公司共同担当，工作中存在连接、交界的状况，开业后我每天在现场进行数次巡察，针对发生的诸如电梯停运、夜间关灯不刚好等实例召集各线条管理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的缘由，从实例中找管理中的漏洞，刚好地跟进制度与相应的管理方法，建立四方相互监督的机制，完善管理工作。 2、竣工结算 限制付款落实收尾工作 严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容不到位的单位严格限制审计前最终一次款项的支付，确保后续工作的顺当开展。 严格把关确保审计质量 为了保证后期审计的严谨、严格

30、，对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对，把好结算关。 3、公关外联 协作领导维护好社会资源，拓宽与媒体的交往，为企业塑造良好的形象，为企业创建良好的外部环境。 4、企业文化建设 深化宣扬企业文化 通过探讨、职工园地、办前会等各种途径宣扬集团的企业文化，使长沙店能在湖南呈现的风采，使本地员工对企业更有归属感、荣誉感，塑造一支注意诚信、不畏挑战的团队。 成立党工团组织 目前已经与我司所在地区一级的相关机关干脆挂钩，在年底前完成党组织的建设、工会、团委的选举和组建。 三、工作的改进方向 1、以勤补缺提升管理实力 我的管理阅历较浅，在公司正常运行中我会更注意细微环节、保持对问题的敏感性，努力

31、早发觉问题、早处理问题，同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思索，尽快提升自己的管理实力，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。 2、提升思维从细微环节中看全局 零售业的管理须要 具有高度的敏感性在细微环节中体察到体系中、管理中的不足，针对工作中的问题，在原来刚好处理、刚好解决得基础上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层缘由，找寻相关各个线条工作中存在的问题，从管理、流程、制度、协调的角度避开同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，帮助总经理在不同工作阶段平衡、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。 虽然项目已经开业，但尽快地走上正轨、产

32、生利润还有许多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗，打造优质企业。 以上是我的述职报告，请各位领导指责指正。 经理助理述职报告5 各位领导、各位同事： 自今年_月份应聘为经理助理以来， 经过这一个多月来的不断学 习，以及同事、领导的关切和帮助，我已完全融入到了锦泰矿业这个 大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我这一个月来的详细工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 1、参与青洽会，帮助领导完成了青洽会的参会事宜。于会后整理了 青洽会冷湖行委代表团企业茶话会座谈纪要，并向海西州工商联 提交了这次青洽会的企业参会感想; 2、胜利策划组织了集团关于庆祝建党 9

33、4 周年的茶话会; 3、关于锦泰矿业上市所需打算资料，多次去省国土厅沟通调档，递 交文件等; 4、完成了一些上级领导机关，兄弟单位领导的接待陪伴工作; 5、与控股公司协调关于上市材料的打算工作; 6、帮助公司领导编写了向控股公司提交的月工作总结， 月工作安排。 7、公司内、外的公文办理，刚好处理、汇报。 8、公司前期一些档案的整理归纳工作。 二、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不志向，有些事情协调的不全面、不到位，平 衡的不尽合理，影响了工作质量; 2、工作的方式方法，办事角度还有些欠缺; 3、有些工作上的细微环节问题处理不到位，应加强改进。 三、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确经理助理工作的定位，努力提高沟通 与协调工作，深刻领悟领导思想，为公司的发展献计献策; 2、肯定保守企业隐私，由于工作岗位的特别性，常常要跟随领 导接触公司的深层机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该听 的不听; 3、丰富自己的管理阅历、社会阅历，提高自己人际交往实力、 沟通实力、分析实力和干练稳健的办事作风; 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝 贵看法，感谢大家! 述职人： 经理助理述职报告