印刷年终总结范文大全汇编.docx

《印刷年终总结范文大全汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷年终总结范文大全汇编.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、印刷年终总结范文大全印刷年终总结范文大全1 时间，如白马匆忙过去，挤眼，20_年已经胜利地全程停止，审查了20_年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有许多收获;阅历和教训，但有许多阅历;基于过去一年的总体状况和下一年的规划的简要总结。 今年_包装印刷分公司在_经理和_经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年。详细来说，主要工作如下。 一、主要完成工作： (1)亲密留意平安管理，削减事故：作为基层干部，虽然实力有限，但是员工的生活责任从不放松。 (2)保证产品质量，提高产品质量：我知道作为公司的基层，自己的工作干脆影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量限制上，

2、始终无法放松，为生产过程中的问题从不简单放手，将主动与质量限制沟通解决问题，同时加强员工素养意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。 (3)提高团队管理工作力度：在我主动的领导和特别好的完成部门的生产任务，也转向生产实力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了许多改进，友好的团结，仔细工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料奢侈宝藏。 二、工作中的问题和解决方法： 公司创建了现在，虽然在不断努力取得了特别好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出： (1)团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和

3、完善，没有高素养的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在将来工作，提高员工整体素养问题，加强工作技能和专业技术学问的培训，企业文化是特别重要的。 (2)质量限制：质量是生产而不是检测，必需根据目标要求细致把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已起先注意质量，但在实际操作过程中还存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，仔细细致，亲密关注实施。 (3)平安生产：平安管理不做点，强度不够，平安培训不到位，事故后刚好总结了阅历教训，避开类似事务再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在将来的工作中加强平安培训，使每个员工都意识到平安生

4、产的重要性。因此形成了每个人关注平安生产，每个人都参加平安生产的好。 三、新年工作安排： 新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必需有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，仔细提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力气，我准备让我公司的功能背板进行技术改进。最终，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将接着利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。 印刷年终总结范文大全2 转瞬间，_年即将过去，迎来崭新的20_。回首过去，_年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年工作表

5、现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。 _年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%98%，提高效率，节约材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养

6、严峻奢侈时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。 复合机在_年前美即pe料，每卷只有_米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈。 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果。 在_、_年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20_年安排将pet用完，希望能将库存化为流淌效益。 _年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有

7、复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已_月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至_月24号止： 投料_563_米，产出_160089米，平均损耗为3.3%，加后序预料为损5%。 复合1月至_月： 投料为21_4661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。 20_年主要工作安排： 印刷

8、机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落奢侈油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产成本。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比打算工作少很多，今年工作安排版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所须

9、要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即(4.54.9)，后期能做到(3.5克)。 20_年在不影响产品前保持3.5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。 合理化建议： _年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位;2、限电的运用影响生产的进度，希望公司的协商对策。 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的实力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产

10、，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。 现在机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处： 管理水平须要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 印刷

11、年终总结范文大全3 20_年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型发展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总汇报如下： 坚持理论学习，提高业务协调水平。 我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细探讨目标的完成，并制定相关的执行措施;为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合

12、理的支配生产，做到接到订单刚好调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满足评价。 印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务实力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。 印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，合本部门的实际工作进行仔细的学习探讨，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。 为做好公司一体化目

13、标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序规范管理，对客户档案、选购程序、质量限制、顾客反馈信息，采纳电话联系刚好与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化审查工作做了应有的贡献。 合理组织生产印刷，努力提高生产效益。 今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术实力等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为达到客户的满足，对每批外加工活件严

14、格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量限制，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一细致检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满足，为公司赢得了信誉。 印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细支配好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深化生产第一线，严格限制产品质量，使每批活件达到客户的要求，在印刷成品制作等方面都达到客户的满足，得到客户的好评。 开发创新、尽心尽责。 在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关

15、部门顺当完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够细致，硬、软件设施跟不上形势的发展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团一样，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满足度达到以上，在市场业务方面刚好了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。 最终祝我们公司在新的一年里创建更辉煌的业绩，同事们工作顺当，新的一年里我会以更加饱满的热忱投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。 印刷年终总结范文大全4 展望20_年的工作，对我们_印刷公司全体员工来讲，是充溢希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出_年

16、的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的.台阶。 20_年，我们_印刷公司的新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些改变给我们带来的.将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件动身，加大改革和结构调整的力度。 1、接着深化经营机制的改革 这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我们要在这方面接着下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书

17、刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，安排爱护面临着渐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。 同时，我们要在安排外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。 2、接着探究管理体制的改革 我们持续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为

18、国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种全部制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必定。首先，我们要接着深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上接着适度扩大临时工的比例，特殊是在一些一般性的生产岗位上。 在安排制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳安排。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创建条件主动尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要起先在精品印务

19、公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。 管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特殊是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰难的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。 印刷年终总结范文大全5 一、20_年度主要指标完成状况 产品生产销售状况，20_年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成_万张，比上年同期完成的_万张增产_万张，增长了2.47;产品销售完成_万张，比上年同期_万张增加_万张，增长了11.17。 二、20_年完成的主要经营管理工作 今年起先，公司加大对制度落

20、实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培育树立“只有仔细实行各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行状况的监督和考核。公司全部管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作看法和良好的工作方法。 1、主动更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行须要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，订正他们在日常工作行为中的偏差，仔细贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与平安、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职

21、责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的协作上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。 2、重视职工的素养和技能培训教化工作。在生产任务惊慌的状况下，抓住一切可利用的时间进行职工素养整体提高的教化培培工作，并且依据生产的须要，合理支配培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣扬力度与思想教化工作，创建了一个坚毅有力的思想阵地，主动和谐的企业文化为生产供应了牢靠的政治保障，弥补了管理中的不足。 3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，坚固树立“精细确定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，坚固树立“精细确定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工细心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程限制，把握了平安生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。 印刷年终总结范文大全