下半年工作计划表范例10篇最新.docx

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1、下半年工作计划表范例10篇下半年工作安排表范例10篇1 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作安排 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通 关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设

2、备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应

3、的维护保养安排，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 下半年工作安排表范例10篇2 一、对销售工作的相识 1.市场分析，依据市场容量和个人实力

4、，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。 3.注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自

5、己的好挚友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、工作的支配和监督 1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话

6、题，并为客户供应针对性的解决方案。 3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。 4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。 7.前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理

7、好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。 12.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间互相学习和沟通

8、，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。 2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3.利用下班时间和周末参与一些学习 班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自己的实力。 下半年工作安排表范例10篇3 一、深刻绩效考察成果 通过_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良

9、，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在_年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为引导思维，增加与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的协助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检讨、多进行平

10、安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工平安出产意识，保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们安排以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提稀奇特的改良方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在_年的工作中，自己仍旧存在良多问题。管理水平依旧不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多

11、做事，多做实事，培育自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。 下半年工作安排表范例10篇4 一、接着加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作主动性 加强对人、财、物的管理，接着完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求安排、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种规章制度管理，充分体现对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清楚。做到从工作的大局动身，从整体利益动身，与其他各部门相互支持，相互协调，充分调动自己的工作主动性和主动性，有效促进公

12、司的长远发展。 二、加强学习，提高素养 通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关学问，不断提高理论水平、业务素养和工作实力，以适应公司的不断发展壮大和自身工作的须要。 三、做好办公室日常管理工作 1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加刚好、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。 2、完善物品安排和领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，更好地帮助各部门的日常工作。 3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额限制。对每个部门、每位员工实行限量运用制度，对没必要运用或可以共用的办公用品进行限制运用

13、或用其他同等功能的办公用品代替。 4、应制定电话传真接收制度，做到传真发送接收有记录，便利后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率。 5、规范办公室考勤和请销假制度的落实，协作人事专员对考勤记录表进行进一步完善;对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行肃穆处理，提高了工作效率，加强公司的规范化管理。 6、进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作;定期对司机进行交通平安教化和车辆基础保养修理学问的培训，加强司机的责任心，削减平安交通事故的发生，同时也能更好地节约车辆修理费的支出。 下半年工作安排表范例10篇5 公司

14、办公室担当着人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起协助作用的综合部门。办公室下半年工作安排如下： 一、突出规范，完善各项规章制度 组织、帮助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的冲突，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。 二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能。 加强办公室的团队建设，培育团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项

15、服务工作。 三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。 四、做好协调服务，发挥督查职能。 组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建设性方案。帮助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作安排时，同时上报上月工作安排的落实状况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实状况。 五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，办公室都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达

16、到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。 六、做好公司年终综合性资料的汇总工作 组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿搜集整理供应材料，刚好拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 七、员工的培训与开发 依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。 a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素养，完善

17、学问结构，增加综合管理实力，创新实力和执行实力。 b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。 c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训， d、加强营销人员的实战培训 八、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，依据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝合力。 九、完成公司

18、领导交办的其他工作任务。 下半年工作安排表范例10篇6 好的开展20_年下半年工作，特制定以下工作安排： 1、在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)帮助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好外出人员的登记工作。 (4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。 (5)做好办公室设备的维护和保养工作， (6)帮助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。 (7)仔细、按

19、时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2、在行政工作中，我将做到以下几点： (1)做好领导服务：刚好完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 (3)做好员工服务：刚好的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 (4)帮助行政主管完善集

20、团各项规章制度。 (5)做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作;要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 3、提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下三点： (1)主动参与集团支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。

21、当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为腾云实业就是我的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。 下半年工作安排表范例10篇7 一、工作目标 为公司各部门的发展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要刚好且保证新人质量的状况下完成聘请任务。 其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也须要进行详打算。 此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进行福利的调整。 二、聘请的安排 在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进行

22、聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。终归还须要进一步培育，所以选择适合的人才进行内部培育比较适合。 此外，对于新建设的部门，须要一些有阅历的人员来帮助建设，为此，在这方面须要去寻求相关领导的看法，精准的聘请有阅历的人才。 这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的聘请尽管须要精确，但也须要肯定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还须要细心的限制一下。 三、培训安排 培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人支配和打算。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在聘请的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的

23、提升各部门的运转效率。 四、信息的收集工作 对于新员工信息归档的工作，须要严格的执行，并查询过去的员工数据，刚好的更新员工信息库，加强管理工作。 并在下半年_月左右进行考核，对员工待遇状况进行调整。 大部分的工作状况都在如上，执行好安排须要我们整个部门的主动努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作实力。 下半年工作安排表范例10篇8 一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施。 2、转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向

24、性的领导和限制。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的实力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和好用性 (1)新员工入职培训方面 (2)在职员工培训方面 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训安排。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人主动的参加本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训安排并牵头实施。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训安排的进

25、展和培训项目的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训结束后的测试成果，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括： A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作实力，提高其专业学问水平。 C、内部

26、培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。 D、沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 E、激励员工自我提高。激励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平;激励员工接着深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉

27、奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，激励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的.培训安排，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 (3)管理层提升方面 作为部门的主导力气，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的凹凸干脆确定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。20_年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。 三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量 (1)聘请方面：拓宽聘请渠道，有安排有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。 (2

28、)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 四、人力资源管理的强化 (1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩

29、绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 (2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设，开通企业热线，主动听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议主动接受。同时，不定期的进行员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并刚好的向决策层反馈，供应改进建议。 定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教化，增加集体意识。 (3)以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特殊是人才

30、管理的相识程度和执行实力。 (4)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的驾驭，又要针对不同人的需求，进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 依据企业的发展安排和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。 下半年工作安排表范例10篇9 (一)经过上半年的修订与探讨

31、，将于_月份发布实施基本薪资制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公允与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。 此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第_个月固定_元，技校和中专毕业人员_元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。 (二)接着做好公司急需人员的聘请工作。 1、

32、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与实力进行合理支配。 公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备运用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上限制人员和人工成本的过度增长。 2、规范一般员工聘请流

33、程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。 (三)规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公允。 (四)完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。 1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率限制等;在考核周期

34、上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的运用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。 2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创建有效的激励机制。 3、制订年度考核管理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果运用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。 4、为调动员工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订改善提案管理方法，对优秀提案实施嘉奖。 (五)增加培训管理力度，切实提升培训效益： 1、修订培训限制程序，明确培训权责，将于_月份正式发布实

35、施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。 2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教化训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好打算。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的氛围，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对管理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与实力的全面提升。 3、对培训效果进行刚好评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订

36、训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行;对讲师则以学员评价方式进行。 4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学主动性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。 5、推动教学现代化建设，一是提倡运用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。 6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整： (1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学支配。 (2)在压缩课时的状况下，

37、要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果。 (3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员刚好赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。 (4)今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际须要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。 (六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质： 1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性

38、。 2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。 下半年工作安排表范例10篇10 1、狠抓财税收入，挖通税源“活水”。加强对房土两税清算预缴工作，根据税务部门的工作要求，加大对辖区内房地产项目的房土两税的排查清算力度，做到应缴尽缴。加强对集体用地的房土两税征收，做到应收尽收。加强土地增值税预缴工作。 2、狠抓暖企稳商，推动重点项目。扎实开展暖企稳商行动，亲密关注企业生产经营动态，全力解决企业困难，与企业共克时艰，稳住经济底盘。亲密跟进长沙开元工业区尾水集中处理项目、来纳特种车辆有限公司建设项目、立群综合康养项目以及相关房地产建设项目等各个重点

39、项目的建设状况，确保项目按时保质完成。 3、狠抓征地工作，激活村级经济发展动力。整合盘活农村集体资源资产，加快对村级集体土地的征收工作。加快推动爱民地块征地扫尾工作。加快平原村委会征地工作，确保第三污水厂项目顺当推动。加紧推动西安村委会土地征收、青苗清点补偿、迁坟等系列工作。加快完善爱民“网山”地块用地指标办理手续，主动争取政策支持，尽快落好用地指标，盘活利用地块发展。 4、狠抓乡村振兴工作，打造绿色发展“火车头”。 亲密跟进“苍江绿廊”项目三期建设进度以及“橘子洲”沃柑种植基地项目，筹划开发利用杜溪敦和村古旧村落建筑群，实现农业、旅游业、服务业等产业相互带动提升。协作市第三污水厂管网建设，为

40、乡村振兴供应完善的环保配套建设。筹划幕村CBD城市新区项目，通过升级改造旧厂房，将幕村村委会地块规划发展为集居住、商业、教化医疗设施等功能完善的CBD城市新区，着力提高农村集体经济收入，打造城中村升级改造的“长沙样板”。 5、狠抓常态化治理，接着抓好廊道整治和生态环保。持续深化开展交通要道两旁廊道整治工作，探究日常保洁管理方法，结合创文工作要求，常态化落实廊道周边的环境、卫生、景观的管理。仔细开展辖区河道水环境综合整治工作，严格落实河长制工作任务，抓好黑臭水体整治。加大对扬尘污染、油烟污染、噪音污染、露天焚烧等环保问题的巡查执法力度，确保完成各项环保治理任务。 6、狠抓日常工作，提升综合治理实力和公共服务水平。坚决打好打赢扫黑除恶攻坚战，爱护社会治安专项整治工作成果。想方设法维护社会和谐稳定，全力以赴做好信访问题的调查处理工作，为群众办好事实事，化解冲突于基层。进一步完善优化社会事务、卫计服务、社会保障等公共服务工作，以高效便民为目标，争取提高群众满足度，着力提升街道公共服务管理水平。 下半年工作安排表范例10篇