公司年终工作总结报告10篇汇编.docx
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1、公司年终工作总结报告10篇公司年终工作总结报告1 春去秋来,寒暑更替。转瞬之间,_年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的_年,在集团公司董事会的指引下,我们_药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下,团结一样,发奋拼搏,开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年各项 工作任务和管理目标的全面完成,我们在逆境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 即将成为过去的_年,是我们_药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过
2、去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设,推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面,国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施,迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面,公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。全部这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓实力和创新实力上下功夫,全面提高企业的生存实力和核
3、心竞争实力。 一年来,我们主要完成了以下几项工作任务: 第一,在保运转,保市场供应的思想指导下。一年来,我们刚好向市场供应益心酮片771件,圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上,我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。 其次,是在国家土地政策日益严格的状况下,先后办理了公司现址接近振兴街的2、9亩土地和公司原租用的38、2亩土地的征用手续,办理了国有土地运用证,彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三,在公司资金严峻短缺的状况下,开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金,使_综合楼破土动工,一层已接近封顶,公司筹备近三年的_花园建设进入实质性实施阶
4、段。 第四,是在公司中药现代化工程建设陷入逆境的状况下,解玉武经理临危受命,实行主动的合作与协作方式,顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第五,是通过县、市及省科技主管部门,胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火安排项目,从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位,大大提高了公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的发展空间。 第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方收集资料,胜利申报了_省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目,争取回15万元的项目资金,并为公司的良性发展和当地农夫脱贫致富创建了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树
5、脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了_省专利推广资助项目,胜利地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是,这些成果是在公司生产经营陷于逆境,资金极度短缺的条件下取得的。这些成果中饱含了我们_药业一班人艰辛的心血汗水,是我们_药业公司全体员工自食其力,艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部管理,增加企业的核心竞争力。 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。
6、 在日常工作中,我们注意发挥监督检查的作用,常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管。 公司年终工作总结报告2 岁月流转,时间飞逝,转瞬间20_年的工作又接近尾声,我于20_年8月16日加盟_公司以来,也将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的成果,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而懊悔”。当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结阅历、吸取教训,现将20_年的工作状况总结如下: 我是一名预算员,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工
7、作环境特别寞生,但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻相识,使我在短时间内快速融合进了这个大集体,为以后的工作顺当进行有着极大的帮助。 这半年领导支配的主要工作任务是: 1、_项目二期A区A01栋A14栋工程结算(施工单位为_公司)。 2、_项目二期B区正在施工的各栋前期打算 3、_项目二期B区正在施工的各栋施工跟进限制。 4、培育新生力气。 下面逐步阐述这几项目工作的内容: 1、在_项目二期A区的工程结算中,由于没有参加该工程的施工过程管理,对该工程是完全寞生的,加之栋数繁多,项目部预算人员仅我一个和一名实习生,实在是太少,工作量极大,重点
8、之一是钢筋的抽算工作,钢筋的用量是干脆影响工程结算价款的大项,所以必需极其细心和耐性,比照规范反复核对,尽量达到不多算不漏算的实事求是目的,加上_公司与其工人发生的一些工人闹事事务,迫使工作必需在短期内完成,所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是_公司未完项目许多也很杂,须要花大量时间理顺,刚起先对工程不熟识,有不清晰的地方必需抱图去楼上每个地方查看,做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解,所站的角度不同,会有不同的理解,在以后的对量工作中要非常熟识规则,而且还要有雄辩的口才,从有利于公司集体利益角度动身,说到对方心服口服。这项工作还和_项目B区的前期打算工作穿插
9、进行,的确让我惊慌了不少时间。与_公司的结算工作我方已完成,但对方还在打算,此项工作今后还有对量一大关,到时可能还要磨破钢嘴皮。 2、在_项目二期B区的前期打算工作中,成果不算凸出,这主要的缘由是A区的结算穿插进行,在特别惊慌的状况下,做好了_栋各分部分项工程量的计算,这项工作也是比较繁琐,这关系到建筑面积和投影面积 分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的安排选购数量,在这当中我也严格要求自己,敬重科学,事实求是,不弄虚作假,虽然以前也比较熟识广东省建筑工程工程量计算规则,但也不忘随时翻阅强化,而且对补充的规定、说明和信息价格也仔细阅读和探讨,网上查询,这样可以不断地
10、更新自己的专业学问,不做明天就被淘汰的不思进取人员。 3、_项目二期B区正在施工的各栋施工跟进限制。由于栋数较多,施工现场管理人员的工作压力大,工作量大,进入标准层后各项工作都有序进行。但在0以下却是有相当多的工作要做,土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等很多零星工程须要现场确认,这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同,所以地下室必需抽算钢筋,又是一项繁重工作,此项工作正在进行之中。 4、培育新生力气。本公司有着一个好的工作环境,公司本着生存和发展的必定规律,做好人才储备,培育新生力气是一条正确的道路,做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指
11、导老师这是出乎我的意料这外,在以前,我曾有过这个阅历,先弄清了学生的基本功底然后按先易后难依次逐步培育,还常常带到施工现场实物讲解并描述。通过这段时间的学习,该生有着长足的进步,也能在工作中渐渐分担一些简洁任务,我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。 总之,这半年的工作还是充溢的胜利的,在近段时间内尚未发觉自己工作有重大失误之处,尚若有之,希望领导同事们指出,以便刚好更正。 一年之际在于春,在即将到来的2019年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作看法,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的实力,为公司的发展添砖加瓦。 以上为本人粗略的个人工
12、作总结,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人刚好改正,从而能更好地工作。 公司年终工作总结报告3 光阴荏苒,时间消逝,20_年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20_年,我们虽没有非常骄人的成果,但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年,信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将20_年度工作总结汇报如下: 一、20_主要工作回顾: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导
13、下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况,加强沟通协调,刚好解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,刚好制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺
14、当开展。 (二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来,公司各部门紧密协作,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一样好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度,本着“同等互利、相互敬重,刚好沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作支配,注意每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把
15、原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测,时时视察调整。20_年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为
16、公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理,有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的须要。 (三)狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加
17、强平安领导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组,加强平安监督检查,刚好发觉和消退平安隐患,不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安教化,提高平安意识。适时组织平安学问培训,定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标,形成 “人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。 4、成立应急小分队,制定应急预案。
18、当发生紧急状况和平安事故时,保证刚好有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度,确保平安运行。20_年公司在资金非常惊慌的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作主动主动,仔细负责,听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细
19、负责,得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作支配,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他
20、的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作支配的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急状况的实力还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起,惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分工不明。 三、20_工作安排与建议 (一
21、)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨,严格管理。 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力限制好水泥强度和稳定性,驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在留意平安的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必需肃穆处理。 再次,接着提倡全员动员参加公司管理,尤其是试验中心要多做试
22、验,优化混凝土协作比,从各个环节限制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。 最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来肯定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作主动性。 20_年,公司将
23、在原管理制度的基础上不断修改,并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的起先,新的机遇和新的挑战,为此,_全体员工,肯定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。 公司年终工作总结报告4 桃花落去,梅雪冬阳,_年就要结束了,这不是一般的一年,是饱尝辛酸的一年,在经验了金融危机的冲击下,很多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部
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