公司财务部工作计划5篇范例.docx
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1、公司财务部工作计划5篇公司财务部工作安排1 一、指导思想加强管理,探讨创新,扩大营业额,限制成本,创建利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行
2、扣款胜利率达%。 三、工作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差别
3、化、特性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 公司财务部工作安排2 一、树立正确服务思想: 依据我学区的详细状况,严格执行财务法律、法规,加强财务管理,进行实度调控,勤俭节约,科学合理运用资金,以最大限度的争取资金,改善办学条件,使之达到新的办学标准,为学校的教化教学供应良好的物质保障。 二、仔细抓好常规工作: 财务管理力求科学化,核算规范化,费用限制合理化,强化监督度,细化工作,低调做人,高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 1、精确做好学校年度预算和收支安排,并严格执行。全面做好年终的决算工作,为学校
4、教化决策供应牢靠的数据。 2、加强过程管理,刚好统计教化经费运用状况,做究竟码清晰,信息精确,每月向学区校长汇报,为领导合理运用资金供应依据。年底向职工汇报资金运用状况,加强财务监督。 3、主动参与财会接着教化的培训工作,提高业务水平,做好财务年审、换证工作。 4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。 5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物刚好上帐,做到帐帐相符,帐实相符,年终仔细完成清产核资工作。 6、结合实际状况,制定合理可行的五年发展规划,使学校的发展有章可循。避开重复投资。 7、围绕规划,集中运用资金,打造造亮点学校,使其达到普九标准。 8、完
5、成领导临时交办的其他工作。 9、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 三、抓住重点力求创新: 1、抓好队伍建设,提高业务素养,为各项工作的开展供应牢靠保障。 2、结合新的办学标准,提高各学校后勤管理水平。 3、虚心听取建议,提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。 4、组织后勤人员学习文化学问,丰富头脑;创建机会,走入课堂,了解现代教化教学,更快地提高服务水平和服务技能。 四、其他工作: 1、协作学校搞好人防、技防、物防工作。 2、协作学校搞好学生的教化工作。 3、完成各项临时性和安排外工作。 五、主要活动支配 1、 检查开学状况 2、 制定财务工作安排。 3、 完成20-年经
6、费预算编制 4、 协作物价局做好收费检查 5、 春季义务教化免费教科书统计上报 6、 固定资产检查 7、 校舍平安检查 8、 主动参与报账员培训 9、 建立健全学校固定资产管理制度 总之,在新的学期里,我校将尽力做到财务管理科学化,核算规范化,费用限制合理化,切实体现财务管理的作用,主动完成全年的各项工作安排,为学校的健康发展而做出更大的贡献。 公司财务部工作安排3 公司财务工作的指导思想是: 在公司党组领导下,仔细实行中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本限制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展
7、;以现代化财务管理为目的,全面推动财务经营管理信息系统建设。 20-年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。 二、接着强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的限制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,限制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,坚固树立成本管理理念,从严限制生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求
8、各单位20-年的成本费用必需限制在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流淌安排管理,提高项目融资安排的精确性和牢靠性,争取贷款实惠利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部
9、的融资理财功能,提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为电网建设供应财务支持。 四、主动参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进行 仔细探讨财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决方法。要主动参加主辅分别探讨,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化 20-年项目安排要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公
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