财务人员的年度述职报告范文例文.docx
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1、财务人员的年度述职报告范文财务人员的年度述职报告范文1 过去的20_年,是及不凡的一年,在公司董事会及经营领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一样,紧密协作,比较顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务安排、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点 1、20_年财务预算安排工作。今年1月份,依据_总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场状况,在反复探讨历史资料的基础上,综合帄衡,统筹兼顾,本着安排指标主动开拓稳妥的原则,在反复听取各方面看法的基础上,向_总公司上报了20_年公司财务安排。并且,依据_总公司
2、下达公司的20_年安排任务,层层分解落实,下达了有关部门20_年安排任务指标。同时,为了保证财务安排的顺当完成,财务部对各部安排任务进行逐月检查和分析,刚好发觉各部门安排任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2、_年年财务决算工作。_年年财务决算工作,是_公司会计报表第一次上报_总公司,这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求,高标准、严要求、同心协力,加班加点不计酬劳,仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了具体的报表说明,完满地完成了会计决算工作任务。 3、员工集资工作。为了削减利息支出,减支增效。今年4月初
3、,依据_总公司业务发展项目急需筹措资金的要求,以及公司领导班子的确定,财务部组织员工动员集资,半个月内完成集资_万元,完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。6月份,经过多方努力,从_工行_支行取得贷款_万元,缓解了资金短缺压力,归还了员工集资借款项_万元,为公司节约利息支出_万元。今年11月至12月,公司先后有三笔银行贷款到归还期限,根据银行规定,如不能按期归还贷款,一方面加罚息_%,一方面取消公司贷款_万元额度,干脆影响公司信贷信誉。对此,公司领导非常焦急。公司领导与财务部实行多种方案,想方设法筹措贷款到期周转资金,经过动员员工退住房公积金后集资等方法,筹措资金_多万元,按期归还
4、了银行到期贷款,维护了公司信贷形象,防止了借款逾期增加罚息,为公司节约利息支出_万元。 4、中小企业融资工作。_公司从去年4月份整体划转_总公司管理以来,根据总公司要求,努力把企业做大做强,保证企业又快又好的向前发展,如何搞好资产运作,发挥现有资产的最大效益,已是公司经济工作的重要环节。为此,20_年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面,做了大量工作。1至3月份,多次向_银行报送贷款资料,银行开户、结算、转移员工工资发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料,5月份多次向_支行报送贷款资料,多次接受贷款调查。经过公司领导和财务部的多次努力,6月份从_支行取
5、得贷款_万元。进入9月份后,公司先后有工商行_支行_笔贷款_万元到期,财务部全力以赴,公司领导大力协调,通过员工集资等方法筹措资金,借新还旧,为公司节约了财务费用支出。20_年先后为中陕总公司解决中小企业融资_万元,财务部代表公司为_总公司业务发展解决急需资金问题,作出了显著成果。 5、财会工作量化管理。20_年,财务部人员进行了较大调整,调整以后财会人员新手增多,如何围绕财会工作各项工作任务,带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行详细量化,依据轻重缓急,详
6、细分工,规定时间,落实到人,月初安排,月中检查,月末考核,使财务部各项工作落到了实处,既分工,又合作,惊慌、规范保质保量的按时完成了工作任务,使公司领导能够通过财务信息帄台、各种表格及分析,宏观了解公司的各月财务状况,为公司领导制定经营决策供应了重要依据。 6、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则,新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员,学习新会计准则,学习新企业所得税法,比照新准则,新所得税法,结合公司实际,充分利用会计政策,开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水帄。 7、会计档案的归档整理工作。今年3月份,财务部对_年年各种会计凭证、报表、帐
7、本进行了仔细登记,根据会计档案工作要求完成了_年年会计档案整理工作。 8、协作总公司_集团成立,财务部通过大量的工作,协作总公司审计组完成了企业改制审计任务。 9、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。 10、完成_年年各种税务清算工作任务。 11、_年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。 12、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。 明年财会工作要点 1、公司已4年没有接受日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的重点。 2、组织财会人员接着学习新会计准则,提高财会人员业务技术水帄。 3、搞好资金结算,加强与银行的联系,打算多次办理_万元贷款的分批到期转贷工作任
8、务。 4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。 5、提高会计电算化工作质量 财务人员的年度述职报告范文2 20_年已经过去,回顾20_年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,仔细遵守财务管理相关条例,根据实事求是,严以律己,圆满完成了_年_年酒店的财务核算工作。现将20_年的年度总结 一、思想方面 思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。 二、工作方面严格根据会计基础工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间刚好对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 制定财务工作安排,扎实地做好财务基础
9、工作。根据每月份的工作安排,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 2.从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,刚好上报。对收据及发票的领、用、存进行登记,并仔细复核管理。 3.对日常选购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。 4.财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 5.敬重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。 三、其他工作 1、每月准时上报统计局数据。 2、刚好填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。 3、按时参与公司召开的行政例会。 4、按公司的要求,审
10、核工资表,并刚好发放。对于人员工资变动状况,刚好与人事部沟通并解决。 5、参与财政局会计人员接着教化的培训,不断提高自身的业务素养,更好的为企业服务。 四、明年工作设想及须要改进方向 过去的一年是惊慌而繁忙的一年,_年做了许多工作,但同时也存在着不足,现结合_年财务工作,将财务工作设想 进一步加强财务、会计核算工作,将财务基础工作进一步做实做细。 2.增加财务安排管理,加强安排执行状况的分析与限制,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策供应有用的决策信息。 3.进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。 4.进一步加强内部部门间的沟通、协
11、调工作,严格按着部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧,解难。 5.加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平。 6.加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶。 时间飞逝,今年的工作转瞬即为历史,一年中,财务工作有许多成果和不足,这些应当是明年财务管理重点思索和解决的主题,作为财务人员,我要加强管理,规范经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 财务人员的年度述职报告范文3 _年的工作就在不经意间走过去了,在我一年的工作中,像之前二十余年一样,没有什么特殊大的贡献,只有平凡的工
12、作,平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛,刺激的生活谁也过不了几天,我始终就这样平平淡淡的度过了一年。 时间荏苒,_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为_集团子公司的_公司,财务部是_公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比_年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作
13、着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将_年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面 一、 财务核算与管理工作 1、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性
14、的看法,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税,刚好、足额地缴纳税款,主动协作税务部门运用新的税收申报软件,刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 4、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车
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