公司年会聚餐讲话范例.docx
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1、公司年会聚餐讲话公司年会聚餐讲话1 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们: 大家下午好! 今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会,也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20-年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升: 20-年,帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第87位,鄞州区企业前10强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利,帅特龙已
2、渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大: 20-年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20-年对帅特龙本部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20-年,鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,帅特龙集团有限公司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得,凝合着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果。在此,我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意,对不辞辛苦,
3、奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢! 20-年度工作展望 一、帅特龙集团将来发展定位: 目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20-年,帅特龙集团将实行全部权和经营权分别,充分发挥各子公司职业经理人的自主实力,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度: 20-年,由集团办出台相关政策,接着完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行状况的监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员
4、,公司将赐予1000-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况,对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算安排,各子公司全面执行预算的制度: 凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标发展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算安排,各子公司必需严格根据预算安排进行收支,做到有据可依,开支有度。 四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制: 为提高公司干部的工作主动性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作
5、实力、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本限制,各子公司切实做到四个安排( 安排生产、安排选购、安排库存、安排用人: 在市场竞争日渐激烈的今日,削减生产过程的奢侈,向生产一线要效益,提高产品质量,降低生产成本,是企业实现可持续发展的必定要求,也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础,科学合理安排生产、安排选购、安排库存、安排用人,以实现平稳有序的生产,促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产,逐步实现机器换人目标: 公司斥资1.5亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外,公司接着优化全自动喷涂生产线,加快了注塑
6、生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现机器换人的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、6S体系管理,确保平安清洁生产: 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,主动协作管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,削减客户的投诉、索赔,顺当通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要接着加强公司的办公场所、生产车间6S现场管理,做到预防为主,整齐有序,共同维护好企业形象。
7、八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级 20-年初,在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下,公司顺当进入宝马配套体系,并胜利接下几个项目,成为德国大众一级配套供应商,为公司打开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20-年,我们将接着以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的发展。 九、接着加大人才引进力度,提升产品研发实力: 展望20-年,我们将面临更加错综困难的经济形势,市场竞争也更加激烈,企业须要加强自身的人才队伍建设,坚持走出去,引进来战略,通过不断学习和创新,提高自身综合实力。 20-年,公司安排再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、
8、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发实力,不断创建新的业绩。 十、接着扩大生产和经营面积,逐步实现战略目标。 20-年,上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成,其中上海注塑生产基地总投资近1亿元,面积2.8万平方米,建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系,成为主机厂身边的配套供应商,缩短公司与主机厂之间的距离,从而降低生产和物流成本。 总投资1.5亿元,拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中,极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影
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