2021企业管理部个人年终总结优质.docx

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1、2021企业管理部个人年终总结2021企业管理部个人年终总结1 公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创建新的辉煌。以下是我2021年的管理工作总结： 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司不遗余力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是

2、中间力气，做好培训，传授工作技巧，培育他们的实力，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员

3、情愿与公司一起成长，须要通过实行一些活动，来增加感情，须要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公允公正，因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允，收到不公正的待遇，公允公正是作为一个管理人员必需具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动性，假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要把

4、他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的，我须要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。 2021企业管理部个人年终总结2 企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关切、

5、支持和帮助。现将2021年度的工作状况总结如下： 一、工作完成状况 在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门_同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，驾驭一手资料，以便制定符合实际状况的管理制度和方法。 今年上半年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的销售培训工作。 2、完成了_的年审工作。 3、完成了上半年聘请安排，共招进_名新员工。 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。 5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。 6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心

6、办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记)。 7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记等)。 8、修订公司新的规章制度。 二、存在的不足之处 1、工作不够细。 (1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。 (2)人事档案没有刚好更新。 (3)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请成本。 2、执行力实力不够。制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。 三、2022年工作安排 依据部门2021年的工作完成状况，结合公司目前的实际状况和今后的发展趋势

7、，企管部安排从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理： 1、做好2022年日常管理工作。 2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作须要。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 5、依据公司发展规划，完成人力资源聘请与配置。 6、建立内部人才培育机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进行相应的嘉奖。 7、推行绩效考核制度，依据绩效考核管理方案对公司各部门

8、、公司正式员工进行绩效考评。 8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。 9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣扬栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣扬栏，员工相互共享和沟通。 10、增加员工沟通度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等)，我们的企业正在发展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要主动的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。信任在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，

9、企管部2022年的工作会做得更好! 2021企业管理部个人年终总结3 不知不觉中，见证着公司飞更加展的2021年已经过去，充溢希望的2022年最终来临。回首2021年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、管理实践 2021年_月_日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是对我在公司_年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短_年，我从一般

10、岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。 二、突出成果 1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 2、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 3、完善并主持了公司新员工

11、培训方案。 4、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请安排。 5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 6、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。 7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。 8、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层干脆参加项目小组。 三、存在不足 1、个人修养、基本素养还须要进一步加强。 2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不。 3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念

12、陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为_的再次跨越腾飞做出更大的贡献! 2021企业管理部个人年终总结4 今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。现将一年来的工作状况总结如下: 一、加强学习，适应公司发展

13、须要: 作为一名管理人员，我深深相识到要想适应公司快速发展的须要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素养，不断学习新的学问，驾驭现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织实力、协调实力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，刚好完成工会日常工作。 二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用: 职工是企业的主子，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。 出台了关于建立困难职工救助基金制度的若干规定，设立困难职工救助基金，以救助遭受意外灾难及家庭特殊困难的职工。今年来，我们为

14、困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭受车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神始终是企业发展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行、。根据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检状况刚好通报本人，让员工刚好了解自己的身体的健康状况。 为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参加度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，

15、并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。 我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝愿。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动刚好探望，为他们送去公司领导的祝愿和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的暖和。 妇女工作是党群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用三八妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，激励她们主动参加上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予三八红旗集体的

16、光荣称号。 同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了九九重阳节茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭遇洪灾重建以后桑林新站。让他们刚好了解公司的发展状况，提出珍贵看法。 三、以民主监督之力，强化企业生命力: 为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的主动性和创建性，充分发挥员工的聪慧才智，我们在公司主动开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科(室、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬安排、人才聘请、企业文化发展等多方面的内容。经我们

17、集体探讨、细心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被接受的建议人，以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖，以激励员工对企业决策的民主执行力。 职工代表大会是职工参加决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到爱护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案、阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案、阳城县煤运公司关于成立重点工程特别贡献奖的看法、阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书、关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施看法。 同时为了强化民主监督力，我们以企

18、务公开为基础，实施企务公开、民主管理、民主监督制度，以职工群众关切的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺当完成。我们建立阳城煤炭运销公司企务公开实施细则，对企业的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况刚好进行公示。更是把职工关切的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增加了办事的透亮度，拉近了职工与企业的距离。 四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象: 为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入

19、到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查探讨、制定方案，依据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一样好评，本人还被授予模范工作队员的光荣称号。 今年，我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女、分别捐助创业启动资金3000元，变输血为造血，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。 在对贫困村进行帮扶

20、的同时，我们不忘百年教化、百年树人的教化理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下，为考入中心音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了煤运助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困高校生，和中考成果优秀的贫困家庭学生。 更值得一提的是:7月14日，一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失非常惨重。在这种困难状况下，我们组织干部职工为灾区群众捐献资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了

21、县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣扬报道。 截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分确定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级扶贫先进单位。 五、丰富员工业余生活，扎实推动企业文化建设: 为推动企业文化建设，丰富员工业余生活，五一、五四期间，我们胜利举办了五一、五四文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、塑身操等竞赛项目;与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会参与了晋城市首届职工文化节兰花杯文艺调演，受到社会各界的广泛好评。 我们还成立了假日、休闲、运动、健康、阳光俱乐部，设立了十余个爱好爱好

22、小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，熬炼了员工的身体，增加了团队精神，培育了员工坚韧毅力和良好的沟通实力，扎实有效地推动了企业文化年的建设。 我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的庆中秋、迎国庆摄影书法大赛，真正让每个员工参加，从参赛都投票，让每一个员工在竞赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面，为公司的文化宣扬起到了重要的作用。 为了加强员工业务学问和平安常识，我们还组织了马路业务学问竞赛、侯甲煤矿平安质量学问竞赛等业务学问竞赛。最终将枯燥的单一学习

23、模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步。 更值得一提的是:9月份，在时间短、人员惊慌的状况下，我们克服困难，组织员工排练的节目平凡的忠诚在分公司举办的晋城煤运系统兴我煤运文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板奋进之歌获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们胜利实现了三连冠。 我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;兴我煤运文艺汇演结束后，为庆祝我们三连冠的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了三连冠庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。 可以说这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但

24、在工作中仍存在缺点和错误:成果的取得，是领导的支持和广阔干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家指责指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步! 2021企业管理部个人年终总结5 本人于20_年11月07号进入_公司这个大家庭，回想这 ? 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的

25、完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的.层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2 、 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时

26、间内也能刚好的找到所需物料。 3、 在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程， 4、 为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作

27、。 8、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9、下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 10、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 11、：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消

28、防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 13、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14、时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘， 16、为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控， 18、生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库， 19、对于订单物料

29、报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感

30、谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和激励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 2021企业管理部个人年终总结6 公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创建新的辉煌。 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司不遗余力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不肯定能够培

31、育出特别精彩的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力气，做好培训，传授工作技巧，培育他们的实力，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走

32、。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长，须要通过实行一些活动，来增加感情，须要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公允公正，因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允，收到不公正的待遇，公允公正是作为一个管理人员必需具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动

33、性，假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的，他须要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。 2021企

34、业管理部个人年终总结7 管理不是简洁的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝合力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是管理。 在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。 一、管理他人先管理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，主动努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据规

35、则办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一

36、起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候刚好伸出援手帮助他们，在他们须要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹冲突也须要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝合力。 三、实行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候实行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不须要单干的人，而须要能够为集体贡献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮助相互扶持而不是各自做自的事情。 20_年已经画上了句号，20_年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20_年我们部门能够取得好成果。 2021企业管理部个人年终总结