采购员个人工作总结5篇范文例文.docx

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1、采购员个人工作总结5篇范文选购员个人工作总结1 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司<员工手册>，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、发奋工作，顺当完成各项任务 _年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：_

2、(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 _年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问

3、题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给牢靠的证据来证明其潜质;其中主要措施：保留原有的_加工业务，另选_，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合_以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方

4、式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 _年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时刻的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未刚好转

5、交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了及<文件资料发放登记薄>，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。 四、廉洁奉公，持续良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本

6、着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并专心刚好的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给实惠的价格，带给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的

7、失落。_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实选购工作要点和选购工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我必需按_的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各

8、种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了必需的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特性是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步找寻更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作一向不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员

9、制定内审安排并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解_公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过发奋学习和询问(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发奋下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它_交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的_工作;临时性工作也不遗余力的完成;详细体此刻帮忙公司

10、解决_等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成果离不开大家的帮忙和支持。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信念，坚信在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购员个人工作总结2 上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给选购部的选购工作带来了肯定的选购困难，但选购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工须要，并且在总经理的干脆领导和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了

11、各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总： 一、年度项目选购材料一览表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务; (2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达99%; (3)根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应材料; (4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题; (5)完

12、成和执行了财务下达的季度年度资金安排; (6)完成选购项目上所需的零散材料选购安排和正常的设计提料单材料的刚好配货; (7)建立了合理的警告与惩罚制度，刚好向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。 (8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元; 三、工作不足方面 (1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期; (2)部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与设计部、项目部的沟通不刚好给财务和项目上增加了问题和造成了干脆或间接的经济损失; (3)由于沟通

13、不刚好造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用; (4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商供应的报验资料未能刚好递交至项目部，给报验带来困难; 四、整改措施和新年安排 (一)不足方面的改进和解决措施 (1)刚好督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商刚好发货，避开不能按时按质交货给项目造成损失 (2)在提料之前刚好和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。 (3)项目上的余料要做好统计和管理存放，协作和提示设计提料时刚好利用上，不能重 复利用的做好妥当保管和处理工作。 (4)刚好督促材料商在规定的时间递

14、交资料，在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚，严峻者将考虑不在合作。 (二)制定管理制度、职责和部门建设工作 1、本部门建设工作 (1)依据项目所需的材料进度安排，考核下属的工作业绩，并帮助其制定安排改进工作中的失误; (2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理; (3)帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。 2、制定并完善选购制度和选购流程： (1)依据公司的长期安排，拟定选购部门的工作方针和目标; (2)负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行; (3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行;

15、3、制定并实施选购安排： (1)依据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购安排; (2)组织实施市场调研、依据公司的选购需求，熟识各种材料的供应渠道和市场改变状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表; (3)依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况; (4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付; (5)督导检查项目人员的验收、入库、运用存放及管理工作，确保选购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的运用标准; 4、选购成本预算和限制： (1)编制月、季、年度资金安排和选购预算，实施选购的预防限制和

16、过程限制，有效降低成本; (2)选购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本限制; (3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应; (4)对选购合同履行过程进行监督检查，避开漏单和供货手续不全; (三)建立供应商与公司互通并管理供应商： (1)主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行和履约实力，保持质量与交货的长期稳定性。 (2)依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟; (3)建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表; (4)制定供应商管理方法，加

17、强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性; (5)极力协作项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要刚好拿出解决方案; (6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商; 在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，也祝福我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。 选购员个人工作总

18、结3 20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20_年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资

19、企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一，价格审查管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 其次，网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面

20、，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本! 三、供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供应链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产

21、状况，时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供应商开发管理。 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。 我公司和供应商建立并保持了良

22、好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管

23、理。 在20_年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的须要。 选购员个人工作总结4 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚

24、持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20_年的工作状况： 一、开展了选购工作 主要工作流程： 1.选购刚好，确保了经营管理正常有序 (1)食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料_余次，共完成选购任务_余次，选购各类原材料及非食品

25、类物品_余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购_余次，有力保障酒店正常运营。 (2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2.货比三家，确保了选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到_堆批发一次，每次节约1

26、00至200元不等，有效降低了酒店经营成本; 3.服务水平 现为了酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础; 4.标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、存在问题 1.日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，降低成本。 2.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3.自身的学习意识不浓，综合

27、素养有待于进一步提高。 三、20_年工作安排 1.持续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2.对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。 3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4.选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到刚好补充原材料。 最终，感谢公司全部领导和同

28、事，对我平常的指导和帮助，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购员个人工作总结5 转瞬间20_年悄然离去，作为一名迈入选购员工作岗位不到三个月的原生产安排人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到许多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下： 一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战 20_年_月，公司支配本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事选购工作。带着几许忐忑担心走上这个自己并不熟识的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作

29、的雄心壮志。一切从头学习，从零起先，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。 二、熟识选购的流程，融入新环境 初步走上选购员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，仔细经手每一个细微环节，熟记每个供货周期及供货方式。平常注意了解请购物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意哪些事项，不明确的地方刚好向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名安排部老职工，充分发挥对生产工艺熟识的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。 三、节流减支，用好公司的每一分钱 俗话说“货比三家”，自己所选购的每一份物料都严格执行多家供货商比

30、价方式，保证请购物品价格合理、质量牢靠、供货刚好。目前自己只是学了一点选购的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商品才是一个及格的选购员。 四、20_年工作方向 在实践中探究好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对自己的工作，做到选购的适价、适质、适量、适时、适地。 20_年是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很开心、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在选购上驾驭到许多新学问，在自己的各个方面都得到了肯定的熬炼。身为理士人，公司的兴衰干脆关系着我的发展，所以我情愿在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热! 选购员个人工作总结5篇范文