项目工程师述职报告5篇例文.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《项目工程师述职报告5篇例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目工程师述职报告5篇例文.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目工程师述职报告5篇项目工程师述职报告范文一 时间飞逝,岁月如梭,挤眼间高校毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量限制上,就我个人一年多来的工作经验,工程质
2、量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量,施工质量是现场质量限制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、
3、材料以及环境。因此,进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的相识和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中限制,把对施工完成后质量的检查,转向对施
4、工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制,把相关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前限制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后,刚好向详细实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工序进行质量限制。同时,常常巡察现场,察看现场的施工状况,对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中,坚持旁站,留意视察砼浇筑时间
5、、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高,事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是,要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门,对后续相关施工进行改进,从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点,当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前,不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自
6、身的职责,工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当,这样就存在施工者本身,既是施工的详细执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求,必需通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,常常会遇到承包商提出这样或那样的理由,要求放松标准的要求,在这种状况下,每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必需通过正常的进行变更或澄清
7、,然后实施。 工作越久,越觉得自己学问、实力的匮乏,像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自己做得不是很好。不过幸运的是,经过请教同事,明白了努力的方向;对于进度限制,要尽早进行,只要能保证设计文件不出问题,现场人员、机械设备、材料到位,安装预编施工进度进行施工,进度限制基本可以保证;对于现场协调实力的培育,一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的,留意学习,另外要多思索,多尝试,多询问,建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何敏捷运用合同和程序,合理解决很多合同中不明确或合同外的事务,才是对工
8、作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作实力有了肯定提高。我知道,只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的实力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 项目工程师述职报告范文二 时间荏苒,岁月如梭,20_年已在不经意间悄然逝去。回首20_,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的缺憾和愧疚。20_年是公司大发展的一年,动态试验机市场良好,开发四部的工作是繁重和艰难的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素养和工作实力有了较大提高,对工作有了更多的自信。过
9、去的一年,我参加了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了许多专业学问,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将详细工作如下: 一、20_年的工作成果(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是胜利的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的状况下,克服当地天气燥热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得确定的。但,我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏阅历,我们的包装和防锈做
10、的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我信任我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J2B1 此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。 3.参加设计PWS-2B 与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解,从毛工身上学到了许多东西。比如,设计的严谨和肃穆性,此产品已发货。 4.参加设计PWS-25C 与毛工一起设计,目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人,设计NW-DYB2 此项目为新产品,完全是全新设计,而且设计时间短,难度大,对我是一
11、个严峻的考验。左工对我要求很严,找MTS等产品的资料让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待限制器调试。6.参加QPNS-2H7、QPSB-2的设计 这两台产品同样是新产品,而且结构困难,起先时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身实力的不足,加上项目的关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽搁了设计时间,左工担当了许多本该我做的工作,我深感缺憾和感谢。这两百多万的产品,对我是很好的磨练,让我相识到了自身的不足,同时要感谢左工教了我许多东西,因为这两个产品,我成熟了许多。 7.参加了PNW-B5的设计 此产品我在车工的指导下参加了设计,目
12、前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素养高、人品好的动态人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 8.参加了PNW-6的设计 目前正在惊慌的图纸设计阶段。 9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白,我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研,驾驭了大量资料,目前,毛工正跟客户谈技术方面的问题。 1.为销售部门做技术方案,供应技术支持。 二、20_年学习成果 20_年,我结合机械行业的发展,公司和我个人的实际状况,重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件,买书进一步学习了SO
13、LIDWORKS,驾驭了机械设计当前的新工具,开阔了设计思路,提高了设计实力。20_年的时候,我对有限元分析只停留在初步的理解上。6年,我自学了COSMOS有限元分析软件,经过多次实践,并与专业人士的有限元分析进行了对比,最终驾驭了这一有限元分析工具。现在,我对有限元分析充溢了信念。另外,我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件,但因为这一软件难度大,始终没有好好学习。终归这是硕士、甚至博士的选修课程,后来,邓总要求我学习ANSYS,并给技术人员培训。我以此为动力,经过一个多月的苦练,基本上驾驭了ANSYS,现在已能用它进行简洁的有限元
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 工程师 述职 报告 例文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内